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) El colaborador tiene muy alto nivel de madurez profesional: gran competencia profesional,
mucha experiencia laboral, muy alto nivel de formación específica y general, habilidad para
las relaciones interpersonales, capacidad para la toma de decisiones.
Con este estilo de dirección, un líder obtiene éxito solamente si lo aplica a colaboradores muy
calificados y responsables. Con colaboradores poco maduros sería un motivo para que estos
considerasen demasiado tolerante a su supervisor, e incluso podrían abusar de la confianza que
les otorga.
Es verdad que algunos líderes confunden el “dejar hacer” con el “dejar de hacer”. Conceden el
mismo grado de libertad tanto a los colaboradores maduros como a los inmaduros, y delegan
más por comodidad que por estar convencidos de que éste es el estilo más adecuado para ciertas
situaciones.
El líder al delegar adecuadamente se libera de tareas rutinarias y poco importantes, permitiendo,
de esta manera, dedicar su recurso más escaso: su tiempo, a las funciones y tareas más importantes
de su puesto de trabajo.
Ideas para trabajar
• zAnaliza los niveles de madurez (laboral y psicológica) de cada uno de tus promotores e identifica
cuál de los cuatro estilos que integran el liderazgo situacional es más adecuado para liderar
a cada uno de ellos.
z • Lleva una bitácora sobre el estilo de liderazgo que utilizas en cada interacción con tus promotores
y con la comunidad. Cada semana revisa tus anotaciones e implanta los cambios que
consideres que son pertinentes.
Mis documentos de apoyo I. Educación inicial
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