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Mis <strong>documento</strong>s de apoyo I. Educación inicial<br />
46 •<br />
Descripción Ventajas Desventajas Recomendaciones<br />
Reuniones de grupo tipo<br />
corrillos. Un conjunto de<br />
personas dirigidas por el<br />
investigador, a veces divididas<br />
en subgrupos, se reúnen para<br />
analizar una cuestión o emitir<br />
su opinión respecto de algún<br />
asunto.<br />
Reuniones de grupo. El<br />
Conjunto de sujetos estudia y<br />
discute una cuestión, apegándose<br />
a una agenda.<br />
Corrillos: El grupo se divide<br />
en corrillos (subgrupos de<br />
cinco a ocho personas), cada<br />
uno de los cuales analiza por<br />
separado una cuestión, para<br />
finalmente abordar en una<br />
plenaria las conclusiones<br />
generales.<br />
• Permite obtener en<br />
poco tiempo mucha<br />
información.<br />
• Proporciona un<br />
clima propicio que<br />
r<strong>edu</strong>ce las reticencias<br />
de los participantes.<br />
• Compromete al<br />
grupo, mucho más<br />
que otras técnicas,<br />
con las decisiones<br />
que toman. Es<br />
una técnica<br />
participativa.<br />
• Es difícil precisar<br />
las necesidades<br />
individuales de<br />
formación.<br />
• Arroja en ocasiones,<br />
informaciones<br />
emocionales más<br />
que objetivas y<br />
propuestas poco<br />
fundamentadas.<br />
• Puede involucrar<br />
asuntos y problemas<br />
de naturaleza<br />
diferente de la<br />
deseada y que el<br />
investigador a<br />
veces no puede<br />
manejar.<br />
• Haga que los sujetos<br />
se presenten, en caso<br />
de que no se conozcan<br />
bien entre sí.<br />
• Procure que los<br />
corrillos no se desvíen<br />
de los tópicos<br />
propuestos.<br />
• Estimule la participación<br />
de todo el<br />
grupo.<br />
• Esté al tanto del<br />
desarrollo del trabajo<br />
que realiza cada corrillo<br />
y auxilie al que<br />
tenga problemas.<br />
Descripción Ventajas Desventajas Recomendaciones<br />
Lluvia o tormenta de<br />
ideas. Un grupo de<br />
personas, organizadas<br />
por el investigador,<br />
emite libre y creativamente<br />
sus puntos de<br />
vista sobre algún<br />
asunto o pregunta<br />
específica, para<br />
generar un conjunto de<br />
ideas o formulaciones<br />
que en una segunda<br />
parte de la reunión se<br />
analizan con todo<br />
cuidado.<br />
• Proporciona información<br />
abundante<br />
respecto a evidencias<br />
de problemas y<br />
posibilidades de<br />
resolver las necesidades.<br />
• Facilita la libre<br />
participación de<br />
todos los sujetos.<br />
• Compromete<br />
sensible y emocionalmente<br />
al grupo<br />
con las propuestas<br />
formuladas.<br />
• No arroja específicamente<br />
necesidades individuales<br />
de formación.<br />
• En muchos casos las<br />
informaciones que genera<br />
son meras opiniones y<br />
deseos, más que datos<br />
objetivos.<br />
• Requiere de habilidades<br />
especializadas para su<br />
manejo, ya que, de no<br />
poseerlas, el investigador<br />
puede crear una situación<br />
problemática que escape<br />
de su control.<br />
• Estimule la imaginación<br />
del grupo en la<br />
primera etapa de<br />
generación de ideas.<br />
• Procure crear un<br />
clima de libertad y a<br />
la vez de respeto<br />
mutuo.<br />
• Desaliente conductas<br />
agresivas y de ser<br />
posible personalistas.<br />
La lluvia o tormenta<br />
de ideas es un<br />
trabajo de grupo.<br />
Ideas para trabajar<br />
• zIdentifica de las técnicas que se incluyen en la lectura, aquellas técnicas de detección de necesidades<br />
de formación (DNF) que hayas utilizado durante el tiempo que has estado colaborando<br />
con el Programa de Educación Inicial, así como aquellas que aún no has usado hasta<br />
ahora y que te podrían ser de utilidad.<br />
z • Reflexiona sobre cuáles fueron las condiciones de aplicación de una o varias de las técnicas<br />
incluidas en la lectura, a fin de identificar aquellos aspectos que te funcionaron y registra dicha<br />
información, de manera que puedas replicarla posteriormente.