REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN
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INTEGRALIDAD, EFICACIA Y FORTALEZA PERCIBIDA <strong>DE</strong> LA CA<strong>DE</strong>NA <strong>DE</strong> VALOR <strong>DE</strong> LA INNOVACIÓN PARA EMPRENDIMIENTOS SUSTENTABLES EN DOS<br />
INSTITUCIONES <strong>DE</strong> EDUCACIÓN SUPERIOR<br />
un 10.26% de profesores involucrados, no se encontraron<br />
proyectos en ese departamento.<br />
En la Universidad Modelo, se obtuvo un resultado de<br />
32.21% de profesores involucrados en EBTS, pero no se<br />
encontraron proyectos en las Escuelas de Ingeniería ni<br />
Arquitectura que son las que mostraron mencionado<br />
resultado.<br />
contratación de servicios para la IES y la transferencia<br />
de tecnología.<br />
Es conveniente para el ITM retomar y redefinir los<br />
objetivos y funciones de la Incubadora de Negocios y<br />
del Centro de Emprendedores, Creatividad y valores<br />
para que aumenten el número de casos de éxito de<br />
EBTS<br />
Elementos organizacionales e interinstitucionales<br />
recomendados para incrementar la integralidad y la eficacia<br />
en la operación de la cadena de valor de la innovación para<br />
EBTS<br />
Al ITM y la Universidad Modelo<br />
a) Emitir por escrito normativas para que la IES tome un<br />
rol más activo en la problemática y soluciones<br />
ambientales así como en su vinculación con el sector<br />
empresarial generando ideas concretas a problemas<br />
reales.<br />
b) Implementación de programas específicamente para<br />
estos temas.<br />
c) Fomentar de manera sistemática la cultura ambiental y<br />
trabajar en pro de ésta.<br />
d) Diseñar las estrategias por escrito o expresamente<br />
declaradas para el impulso de los EBTS, y darlas a<br />
conocer a todo el personal académico o administrativo<br />
o involucrado y dar a conocer el compromiso de la IES<br />
con el cumplimiento de éstas.<br />
e) Contar con una estructura de apoyo para la<br />
identificación y registro, selección, financiamiento,<br />
desarrollo e incubación de las ideas; la identificación<br />
de los responsables de las fases de la cadena de valor<br />
de las ideas y la del grupo evaluador de las ideas en las<br />
IES hasta su puesta en marcha en el mercado o como<br />
acción de gobierno, o acción comunitaria.<br />
f) Establecer con claridad un sistema de captación de<br />
ideas y su registro, para su financiamiento y<br />
desarrollo, así como para su difusión.<br />
g) Incluir entre los criterios de evaluación del desempeño<br />
de los profesores el grado con el que impulsan y<br />
presentan resultados con respecto a EBTS.<br />
h) Incluir en los objetivos de las IES el promover el<br />
desarrollo de aptitudes emprendedoras, a través de<br />
eventos y campañas permanentes.<br />
i) Involucrar a los estudiantes, profesores y directivos<br />
partícipes de los problemas de la región ya que de<br />
ellos mismos podrán surgir las soluciones.<br />
j) Adaptar los modelos de las universidades españolas<br />
expuestas en la sección 2.14, de acuerdo a las<br />
necesidades y posibilidades de cada IES; pues han<br />
probado su éxito con el número de spin-off creadas y<br />
no sólo implementarlos sino también vigilar la eficacia<br />
y productividad del modelo, es decir auditarlo<br />
regularmente para verificar su buen funcionamiento.<br />
k) Crear oficinas de transferencia de tecnología que<br />
eficientemente se encarguen de la divulgación,<br />
La gravedad de los efectos negativos sobre el medio<br />
ambiente del empleo de tecnologías productivas<br />
convencionales, nos urge a cambiar los modelos actuales de<br />
negocios mundiales por modelos más sustentables<br />
(Monforte, 2012), la erradicación o alteración de cualquiera<br />
de los elementos o flujos de materia o energía del medio<br />
ambiente, puede desembocar en una pérdida de la función<br />
que venía desarrollando ese ecosistema. La pérdida de los<br />
componentes vivos y las especies, tiene una especial<br />
trascendencia social y también una importancia económica<br />
creciente (Bordehore, s/f).<br />
Los indicadores muestran que el impulso sin precedentes de<br />
la riqueza y el bienestar en los últimos cuarenta años está<br />
provocando presiones insostenibles sobre nuestro planeta<br />
(WWF, 2010). La contaminación del aire, agua y suelo<br />
están interrelacionadas, ya que al introducir un<br />
contaminante en alguno de estos medios puede pasar a los<br />
demás, produciendo efectos nocivos en la salud de las<br />
poblaciones (Bordehore, s/f), y seguir avanzando en este<br />
sentido nos llevaría a consecuencias catastróficas<br />
inimaginables.<br />
La propuesta es cambiar la actual economía de mercado que<br />
obedece al crecimiento económico, la productividad, la<br />
rentabilidad y la eficiencia como mecanismos de generar<br />
riqueza y bienestar social y al mercado como principal<br />
instancia reguladora (Yánez & Zavarce, 2009) por la<br />
Sustentabilidad que plantea buscar la mejor combinación<br />
posible entre la naturaleza y las capacidades que como<br />
negocio tienen, con las oportunidades del entorno para<br />
lograr, al mismo tiempo, el mejor desempeño económico,<br />
social y ambiental, sin afectar los recursos de generaciones<br />
futuras , no utilizando más de lo que puede renovarse<br />
(Vargas, 2007).<br />
Según Yañez y Zavarce, 2009, para poder dirigirse hacia la<br />
sustentabilidad, las IES son parte importante, ya que su<br />
función principal es "mostrar el camino", de los cambios,<br />
transformación y revoluciones científicas y cognitivas<br />
necesarias para el progreso de la humanidad y de nuestro<br />
planeta.<br />
Las empresas de base tecnológica de origen académico<br />
(spin-off) tienen como base el conocimiento, la innovación,<br />
la investigación o la tecnología de los centros de<br />
investigación (UNIEMPREN<strong>DE</strong> , 2003) o que surgen de la<br />
creatividad de los estudiantes y colaboran de una manera<br />
fundamental en el tejido económico nacional y/o regional<br />
<strong>REVISTA</strong> <strong><strong>DE</strong>L</strong> <strong>CENTRO</strong> <strong>DE</strong> <strong>GRADUADOS</strong> E <strong>INVESTIGACIÓN</strong> VOL. 20 NÚM. 55 57