PLAN DE COMUNICACION INTERNA PARA LA UCT.pdf

More documents

Recommendations

Info

CAPÍTULO IMARCO TEÓRICO1.1.- LA ORGANIZACIÓNLa organización es el eje de desarrollo económico y social, impulsadorade innovación y progreso. Mejora la calidad de vida de las personas con suslogros en la industria, educación, salud y entretenimiento.La organización no es estática sino un organismo vivo, donde laspersonas inteligentes permiten que se ajusten y se adapten.La organización crea el ambiente en el que la mayoría de las personaspasan su vida por lo que tienen gran influencia en el comportamiento humano.El comportamiento en la organización, Es la forma de actuar(comprender, prever y administrar) que los seres humanos tienen en lasorganizaciones.- 17 -
1.2.- LA INFORMACIÓNEs el conjunto de datos modificados o combinados que poseensignificado de utilidad para quien los recibe.La información permite ampliar conocimientos y precisar sobre materiasdeterminadas incidiendo de manera lógica respecto de la orientación de lapersona ante el mundo que lo rodea.1.3.- LA COMUNICACIÓNLa comunicación es un proceso central en toda organización humana quepermite el intercambio de información, la misma que debe ser entendida por eldestinatario a través de mensajes comunes para una o más personas.A continuación se analizarán los elementos del proceso de comunicacióna través de un modelo general usualmente utilizado en la última década y quese deriva de los primeros trabajos de Shanon y Weaver, así como de los deSchramm.- 18 -
Page 1 and 2: Universidad de Especialidades Turí
Page 3 and 4: AGRADECIMIENTOLes doy gracias espec
Page 5 and 6: 1.5.- La comunicación organizacion
Page 7 and 8: 2.14.1.-Estructura Orgánica 712.14
Page 9 and 10: INTRODUCCIONEntender la comunicaci
Page 11 and 12: RESUMEN EJECUTIVOUna adecuada comun
Page 13 and 14: ) Solucionar los conflictos que sur
Page 15 and 16: OBJETIVO GENERALDesarrollar un plan
Page 17: Se utilizó documentación del plan
Page 21 and 22: • Medio de comunicación: el medi
Page 23 and 24: “La comunicación organizacional
Page 25 and 26: Comunicación descendenteINTERPRETE
Page 27 and 28: COMUNICACIÓN ASCENDENTEMENSAJES QU
Page 29 and 30: 1.7.- LOS PÚBLICOS DE LA ORGANIZAC
Page 31 and 32: La UCT ha pasado por cambios aceler
Page 33 and 34: La universidad está formada por pe
Page 35 and 36: Al inicio de su gestión como la nu
Page 37 and 38: 1993 Creación del concepto de Micr
Page 39 and 40: 2000 Aprobación y publicación la
Page 41 and 42: 2005 Inicio relaciones de asesorami
Page 43 and 44: 2.5.- MISIÓNLa misión de la UCT e
Page 45 and 46: quien lo recrea; en función de la
Page 47 and 48: d. Plasmar un modelo organizativo d
Page 49 and 50: totalizadora.problemas complejos de
Page 51 and 52: 2.11.- PROGRAMAS A LA COMUNIDAD2.11
Page 53 and 54: 2.11.3.- PROYECTO UNIVERSIDAD INCLU
Page 57 and 58: GEOMETRIZACIÓN DEL LOGOTIPO- 56 -
Page 59 and 60: Cuando el área sea muy alargada de
Page 61 and 62: 2.13.- DETERMINACIÓN DE RECURSOSCO
Page 63 and 64: Es un sistema de mailing. Consiste
Page 65 and 66: Públicas.Este canal es manejado po
Page 67 and 68: Al finalizar cada reunión queda gr
Page 69 and 70:
). Gerencia de Marketing.- Maneja d
Page 71 and 72:
A continuación clasificaremos a lo
Page 73 and 74:
• GERENCIA GENERALGerente General
Page 75 and 76:
Asistente AdministrativaCoordinador
Page 77 and 78:
El cuadro refleja claramente que la
Page 79 and 80:
Finalmente, se continuó el proceso
Page 81 and 82:
4. ¿Informa usted oportunamente a
Page 83 and 84:
8. Señale 3 medios que considera m
Page 85 and 86:
10. ¿Existen constantes reuniones
Page 87 and 88:
12. He aquí una lista de afirmacio
Page 89 and 90:
Imagen de la UCT en el contexto lab
Page 91 and 92:
Los procedimientos administrativos
Page 93 and 94:
Objetivos estratégicos, estructura
Page 95 and 96:
Gerencia de PostgradosPara el 50% d
Page 97 and 98:
Gerencia Operativa de las Escuelas
Page 99 and 100:
La gestión de comunicación que re
Page 101 and 102:
Existen constantes reuniones de inf
Page 103 and 104:
Los medios más eficaces para recib
Page 105 and 106:
Folletería 37% buena 50% regular 3
Page 107 and 108:
etencionesMayoritariamenteParcialme
Page 109 and 110:
Informa usted oportunamente a otras
Page 111 and 112:
En la UCT existe una política de p
Page 113 and 114:
iniciativas y moviliza la creativid
Page 115 and 116:
3 Establecer el proceso para una co
Page 117 and 118:
Realización de encuentros deportiv
Page 119 and 120:
Desarrollar un proceso interno enca
Page 121 and 122:
conocer la programación y resultad
Page 123 and 124:
Entrevistas, “El Personaje”, co
Page 125 and 126:
Servicio y atención al cliente, en
Page 127 and 128:
Programación variada para jóvenes
Page 129 and 130:
Antes de iniciar el tratamiento del
Page 131 and 132:
BUZÓN DE SUGERENCIASFlujo de comun
Page 133 and 134:
Las ruedas de prensa, conferencias,
Page 135 and 136:
áreas de la universidad. Así como
Page 137 and 138:
o empresas amigas.Aquí se reunirá
Page 139 and 140:
- 138 -
Page 141 and 142:
PRESUPUESTO SEMESTRAL PARA LA SOCIA
Page 143 and 144:
como tal deben presentarse de la mi
Page 145 and 146:
RECOMENDACIONESEn esta investigaci
Page 147 and 148:
BIBLIOGRAFÍAALBIZU, E. El plan de
Page 149:
HERBERT, Herman. Toward a General C
show all

PLAN DE COMUNICACION INTERNA PARA LA UCT.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?