PLAN DE COMUNICACION INTERNA PARA LA UCT.pdf

More documents

Recommendations

Info

La información que poseen para capacitación en su puesto de trabajo esa nivel de personal administrativo; el 43% y el 42% de facilitadores afirmanconocerla en un nivel medio.50%40%30%20%10%AdministrativosFacilitadoresEstudiantes0%El 43% del personal administrativo y el 41% de facilitadores afirmanconocer en nivel alto sobre la estructura organizativa; en cambio, el 45% de losestudiantes afirman que lo conocen en nivel medio.46%44%42%40%AdministrativosFacilitadoresEstudiantes38%- 91 -
Objetivos estratégicos, estructura organizativa, imagen institucional,procedimientos, proyectos, beneficios, capacitación, son los temas evaluadosque fueron detallados anteriormente. Con esta encuesta se determinó el nivel deinformación que los públicos objetivos de la <strong>UCT</strong> poseen sobre la organizacióny se detectó que es en nivel medio. Por lo tanto, la acción inmediata a tomar esla de difundir, informar e interiorizar aquellos temas de trascendenteimportancia para la Universidad de Especialidades Turísticas, claves para sufuncionamiento.Sobre la información que poseen acerca de la gestión de comunicación quelas distintas gerencias realizan:La Gerencia GeneralPara el 43% del personal administrativo es muy satisfactorio, para el 43% delpersonal administrativo es satisfactorio, y para el 51% de los estudiantes espoco satisfactorio.5250484644424038AdministrativosFacilitadoresEstudiantes- 92 -
Page 1 and 2:
Universidad de Especialidades Turí
Page 3 and 4:
AGRADECIMIENTOLes doy gracias espec
Page 5 and 6:
1.5.- La comunicación organizacion
Page 7 and 8:
2.14.1.-Estructura Orgánica 712.14
Page 9 and 10:
INTRODUCCIONEntender la comunicaci
Page 11 and 12:
RESUMEN EJECUTIVOUna adecuada comun
Page 13 and 14:
) Solucionar los conflictos que sur
Page 15 and 16:
OBJETIVO GENERALDesarrollar un plan
Page 17 and 18:
Se utilizó documentación del plan
Page 19 and 20:
1.2.- LA INFORMACIÓNEs el conjunto
Page 21 and 22:
• Medio de comunicación: el medi
Page 23 and 24:
“La comunicación organizacional
Page 25 and 26:
Comunicación descendenteINTERPRETE
Page 27 and 28:
COMUNICACIÓN ASCENDENTEMENSAJES QU
Page 29 and 30:
1.7.- LOS PÚBLICOS DE LA ORGANIZAC
Page 31 and 32:
La UCT ha pasado por cambios aceler
Page 33 and 34:
La universidad está formada por pe
Page 35 and 36:
Al inicio de su gestión como la nu
Page 37 and 38:
1993 Creación del concepto de Micr
Page 39 and 40:
2000 Aprobación y publicación la
Page 41 and 42: 2005 Inicio relaciones de asesorami
Page 43 and 44: 2.5.- MISIÓNLa misión de la UCT e
Page 45 and 46: quien lo recrea; en función de la
Page 47 and 48: d. Plasmar un modelo organizativo d
Page 49 and 50: totalizadora.problemas complejos de
Page 51 and 52: 2.11.- PROGRAMAS A LA COMUNIDAD2.11
Page 53 and 54: 2.11.3.- PROYECTO UNIVERSIDAD INCLU
Page 57 and 58: GEOMETRIZACIÓN DEL LOGOTIPO- 56 -
Page 59 and 60: Cuando el área sea muy alargada de
Page 61 and 62: 2.13.- DETERMINACIÓN DE RECURSOSCO
Page 63 and 64: Es un sistema de mailing. Consiste
Page 65 and 66: Públicas.Este canal es manejado po
Page 67 and 68: Al finalizar cada reunión queda gr
Page 69 and 70: ). Gerencia de Marketing.- Maneja d
Page 71 and 72: A continuación clasificaremos a lo
Page 73 and 74: • GERENCIA GENERALGerente General
Page 75 and 76: Asistente AdministrativaCoordinador
Page 77 and 78: El cuadro refleja claramente que la
Page 79 and 80: Finalmente, se continuó el proceso
Page 81 and 82: 4. ¿Informa usted oportunamente a
Page 83 and 84: 8. Señale 3 medios que considera m
Page 85 and 86: 10. ¿Existen constantes reuniones
Page 87 and 88: 12. He aquí una lista de afirmacio
Page 89 and 90: Imagen de la UCT en el contexto lab
Page 91: Los procedimientos administrativos
Page 95 and 96: Gerencia de PostgradosPara el 50% d
Page 97 and 98: Gerencia Operativa de las Escuelas
Page 99 and 100: La gestión de comunicación que re
Page 101 and 102: Existen constantes reuniones de inf
Page 103 and 104: Los medios más eficaces para recib
Page 105 and 106: Folletería 37% buena 50% regular 3
Page 107 and 108: etencionesMayoritariamenteParcialme
Page 109 and 110: Informa usted oportunamente a otras
Page 111 and 112: En la UCT existe una política de p
Page 113 and 114: iniciativas y moviliza la creativid
Page 115 and 116: 3 Establecer el proceso para una co
Page 117 and 118: Realización de encuentros deportiv
Page 119 and 120: Desarrollar un proceso interno enca
Page 121 and 122: conocer la programación y resultad
Page 123 and 124: Entrevistas, “El Personaje”, co
Page 125 and 126: Servicio y atención al cliente, en
Page 127 and 128: Programación variada para jóvenes
Page 129 and 130: Antes de iniciar el tratamiento del
Page 131 and 132: BUZÓN DE SUGERENCIASFlujo de comun
Page 133 and 134: Las ruedas de prensa, conferencias,
Page 135 and 136: áreas de la universidad. Así como
Page 137 and 138: o empresas amigas.Aquí se reunirá
Page 139 and 140: - 138 -
Page 141 and 142: PRESUPUESTO SEMESTRAL PARA LA SOCIA
Page 143 and 144:
como tal deben presentarse de la mi
Page 145 and 146:
RECOMENDACIONESEn esta investigaci
Page 147 and 148:
BIBLIOGRAFÍAALBIZU, E. El plan de
Page 149:
HERBERT, Herman. Toward a General C
show all

PLAN DE COMUNICACION INTERNA PARA LA UCT.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?