Manual Para el Desarrollo de Mecanismos pago/compensación
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Valoración <strong>de</strong> bienes y servicios ambientales CAPÍTULO 2<br />
La Figura 4 presenta un ejemplo <strong>de</strong> servicios ambientales complementarios en un ecosistema<br />
boscoso y sus respectivos tipos <strong>de</strong> valor.<br />
Servicio ambiental Tipo <strong>de</strong> valor<br />
BIODIVERSIDAD<br />
Valor <strong>de</strong> opción y existencia<br />
SERVICIOS HIDROLOGICOS<br />
Valor <strong>de</strong> uso indirecto<br />
ECOTURISMO<br />
Valor <strong>de</strong> uso directo(no consumo)<br />
PRODUCTOS NO MADERABLES<br />
Valor <strong>de</strong> uso directo (consumo)<br />
(plantas medicinales y animales para caza,<br />
entre otros)<br />
Fuente: Elaboración propia.<br />
Figura 4. Servicios ambientales complementarios en un<br />
ecosistema boscoso y tipos <strong>de</strong> valor asociados.<br />
2.5 ¿Qué metodologías se utilizan para la valoración <strong>de</strong> bienes y<br />
servicios ambientales?<br />
Existen diversas clasificaciones para las metodologías <strong>de</strong> valoración ambiental. Dixon, (1988) y<br />
Revered, (1990) (citados por CCAD-PNUD/GEF, 2002), proponen la siguiente, <strong>de</strong> acuerdo al origen<br />
<strong>de</strong> la información:<br />
Metodologías <strong>de</strong> valoración directa (basados en valores <strong>de</strong> mercado)<br />
Metodologías <strong>de</strong> valoración indirecta (basados en preferencias rev<strong>el</strong>adas)<br />
Metodologías <strong>de</strong> valoración contingente (basados en preferencias <strong>de</strong>claradas)<br />
Otros métodos 7<br />
A continuación <strong>de</strong> presenta una breve <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> las primeras tres metodologías:<br />
2.5.1 Metodologías <strong>de</strong> valoración directa (basados en valores <strong>de</strong> mercado)<br />
Los métodos <strong>de</strong> valoración más simples <strong>de</strong> aplicar son aqu<strong>el</strong>los que se basan en precios <strong>de</strong> mercado.<br />
Se orientan en su mayoría a estudios costo-beneficio. Algunos bienes ambientales, como ma<strong>de</strong>ra, leña<br />
y productos no ma<strong>de</strong>rables (plantas medicinales, caza, pesca, entre otros) se negocian en mercados<br />
organizados, tanto a niv<strong>el</strong> local, nacional e internacional (Izko y Burneo, 2003).<br />
Técnicas que utilizan directamente precios <strong>de</strong> mercado<br />
1) Cambios en la productividad<br />
Esta metodología pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse como una extensión directa d<strong>el</strong> análisis tradicional costo-beneficio.<br />
Cuando un proyecto <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo afecta la producción y/o productividad (positiva o negativamente),<br />
los cambios generados pue<strong>de</strong>n ser valorados utilizando precios <strong>de</strong> mercado (o precios<br />
sombra en caso <strong>de</strong> existir alguna distorsión) o estudios <strong>de</strong> mercado (Izko y Burneo, 2003).<br />
Pue<strong>de</strong> ser utilizada para valorar la explotación <strong>de</strong> bienes como ma<strong>de</strong>ra, leña, plantas medicinales, producción<br />
<strong>de</strong> cultivos, gana<strong>de</strong>ría. Así como servicios hidrológicos, disponibilidad <strong>de</strong> agua para diversos<br />
usos, disminución d<strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> inundaciones, calidad d<strong>el</strong> agua, impactos sobre la salud, etc.<br />
Entre los errores más comunes <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> su utilización sobresalen: i) suponer que la productividad<br />
es completamente pérdida o ganada, ii) suponer que todo cambio en productividad es positivo<br />
o negativo, es necesario evaluar <strong>el</strong> efecto neto <strong>de</strong> todos los cambios, iii) suponer que altos niv<strong>el</strong>es<br />
7 Métodos como <strong>el</strong> análisis multicriterio y la transferencia <strong>de</strong> valor, no son analizados en este documento.<br />
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