14.12.2012 Views

Manual Para el Desarrollo de Mecanismos pago/compensación

Manual Para el Desarrollo de Mecanismos pago/compensación

Manual Para el Desarrollo de Mecanismos pago/compensación

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

52<br />

CAPÍTULO 2<br />

Todo esto lleva a la <strong>de</strong>cepción, medir lo que no se pue<strong>de</strong> medir es absurdo y es un método <strong>el</strong>aborado<br />

para llegar a conclusiones preconcebidas… lo que es peor y <strong>de</strong>structivo, es la pretensión <strong>de</strong><br />

que todo tiene un precio, en otras palabras, que <strong>el</strong> dinero es <strong>el</strong> mayor <strong>de</strong> los valores.<br />

Existen otras críticas r<strong>el</strong>acionadas con aspectos teóricos y éticos, que rechazan la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que se<br />

utilicen preferencias individuales o privadas como base para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones r<strong>el</strong>acionadas<br />

con la gestión ambiental. La valoración basada en la disponibilidad <strong>de</strong> <strong>pago</strong> y disponibilidad a<br />

recibir un <strong>pago</strong>, como medidas <strong>de</strong> valor, pue<strong>de</strong> conducir a tomar medidas <strong>de</strong> <strong>compensación</strong> que<br />

conlleven inequidad y otros resultados socialmente in<strong>de</strong>seados.<br />

Según Izko y Burneo (2003), las metodologías <strong>de</strong> valoración ambiental, si bien han avanzado bastante<br />

en los últimos años, son aún imperfectas, razón por la cual hay que tener en cuenta que los<br />

resultados obtenidos generan valores aproximados y <strong>de</strong> tipo parcial. Muchas veces es aconsejable<br />

utilizar más <strong>de</strong> un método a la vez, o estimar <strong>el</strong> mismo valor mediante diferente técnicas.<br />

La metodología <strong>de</strong> valoración utilizada en cada situación particular, <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> los recursos,<br />

tiempo e información disponible. El Cuadro 4, presenta las principales distorsiones <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong><br />

la utilización d<strong>el</strong> método <strong>de</strong> costo <strong>de</strong> oportunidad (valoración directa), costo <strong>de</strong> viaje (valoración<br />

indirecta) y valoración contingente. Estas metodologías son muy utilizadas durante <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong><br />

mecanismos <strong>de</strong> PSA.<br />

Cuadro 4. Principales distorsiones <strong>de</strong> las metodologías <strong>de</strong><br />

costo <strong>de</strong> oportunidad, costo <strong>de</strong> viaje y valoración contingente.<br />

METODOLOGIA ERRORES COMUNES EN SU APLICACION<br />

Costo <strong>de</strong> oportunidad<br />

(valoración directa)<br />

Costo <strong>de</strong> viaje<br />

(valoración indirecta)<br />

Valoración <strong>de</strong> bienes y servicios ambientales<br />

� Asumir que siempre existe una actividad alternativa que se pue<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollar<br />

� Suponer que la productividad es completamente pérdida o ganada<br />

� Suponer que todo cambio en productividad es positivo o negativo, es<br />

necesario ver <strong>el</strong> efecto neto <strong>de</strong> todos los cambios<br />

� Suponer que altos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> uso son sostenibles<br />

� No consi<strong>de</strong>rar que los precios <strong>de</strong> muchos productos que se comercializan,<br />

son distorsionados por intervenciones d<strong>el</strong> gobierno o por fallas d<strong>el</strong><br />

mercado<br />

� No utilizar análisis económico/social (ajustando externalida<strong>de</strong>s) y utilizar<br />

solamente análisis financiero/privado<br />

� Estimar todo <strong>el</strong> tiempo empleado <strong>de</strong> viaje como imputable al <strong>de</strong>stino<br />

analizado<br />

� Errores <strong>de</strong> cálculo en los gastos directos <strong>de</strong> viaje y admisión al sitio<br />

imputables al análisis<br />

� Consi<strong>de</strong>rar viajes multipropósito como monopropósito, sin <strong>el</strong> análisis,<br />

ajuste y cálculos necesarios<br />

Valoración contingente � DAP expresada en cuestionarios pue<strong>de</strong> ser afectada por <strong>el</strong> valor inicial<br />

propuesto<br />

� El mismo bien recibe un valor más bajo si es percibido como parte <strong>de</strong> un<br />

bien más gran<strong>de</strong><br />

� DAP vs. DAA, no es lo mismo preguntar por la disposición a pagar (DAP),<br />

que por la disposición a aceptar una <strong>compensación</strong> (DAA)<br />

� Hipotético<br />

� Vehículo <strong>de</strong> <strong>pago</strong><br />

� Entrevistador<br />

Fuente: Adaptado <strong>de</strong> Izko y Burneo, 2003.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!