osaamisfoorumi muutoksen tukena - Lahden ammattikorkeakoulu

Suomessa määräaikaiset työsuhteet ovat naisilla yleisempiä kuin miehillä (ks. Kauhanen2002). Vuonna 2006 määräaikaisten työntekijöiden osuus oli 23,2 % koko kuntaalanhenkilöstöstä (www.kuntatyonantajat.fi).Väliaikaisuus saattaa myös vähentää kiinnostusta työpaikan asioihin ja työyhteisönkehittämiseen. On tärkeää pitää huolta määräaikaisten työntekijöiden vaikuttamismahdollisuuksistaja ottaa heidät mukaan päätöksentekoon sekä huomioida muussakintyöpaikan yhteisessä toiminnassa. Määräaikaisten työntekijöiden aseman parantamiseksiOsaamisfoorumi–toiminnalla pyritään etsimään työtehtäviä työsuhteen jatkamiselleeri toimipisteistä organisaation sisältä.Pitkäjänteinen, strategisten päämäärien mukainen henkilöstösuunnittelu varmistaatasa-arvoisesti henkilöstön monipuolisen osaamisen, ikärakenteen, oikean määrän jaoikeaan tarpeeseen kohdistuvan kyvykkyyden ja ammatti-taidon. Henkilöstösuunnitteluntulee perustua henkilöstöstrategiaan, tietoihin ikärakenteesta, tutkintotasoista,pätevyyksistä ja osaamisalueista sekä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavastauudesta osaamisesta. Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus ovat uuden henkilöstönhankinnassa tärkeä osa, jota avoin ja läpinäkyvä rekrytointi edistävät. (Päijät-Hämeenkoulutuskonserni. Henkilöstöstrategia.)IkääntyminenVäestökehityksessä on havaittavissa, että väestö ikääntyy vauhdilla. Työelämässä lähestytäännopeasti sitä hetkeä, kun vanhemmat ikäluokat jäävät sankoin joukoin eläkkeelleja nuorten ikäluokkien pitäisi astua heidän tilalleen. Valtiovarainministeriön ylijohtajaJukka Pekkarinen huomauttaa, että muutos kiihtyy jatkuvasti. Tämän hetkiseentilanteeseen ei saa tuudittautua liikaa. Työvoiman ikääntyminen ja eläkkeelle siirtyminenvaikuttavat sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Kuntien haasteet ovat todellasuuret ja ilman rakenteellisia korjaustoimia niiden hallinta ei onnistu (Pekkarinen2007).Tilanne on koko yhteiskunnan tasolla haastava, sillä nuoret ikäluokat eivät pienuutensavuoksi riitä määrällisesti korvaamaan edeltäjiänsä. Kun työvoiman määrä pienenee,pitäisi pystyä pitämään huolta siitä, että työelämän laatu ja työntekijöiden työkykyolisivat mahdollisimman hyviä ja että työelämässä pysyttäisiin mahdollisimman pitkään.Organisaatiotasolla ihmisten ikääntymiseen voidaan ajatella liittyvän sekä mahdollisuuksiaettä uhkia. Uhkat liittyvät mm. osaamisen mahdolliseen vajeeseen, jossuuri osa avainhenkilöistä siirtyy lähes yhtä aikaa eläkkeelle. Mahdollisuudet liittyvätmm. kokemuksen lisääntymiseen ja inhimillisten voimavarojen entistä joustavampiinkäyttötapoihin. (Ks. Kivioja 2006.)12