osaamisfoorumi muutoksen tukena - Lahden ammattikorkeakoulu

KehityskeskustelutJohtoryhmissä asetettuja tavoitteita täsmennetään henkilökohtaisissa, pääsääntöisestikahden keskeisissä kehityskeskusteluissa. Keskustelujen tuotos kirjataan määrämuotoisellelomakkeelle. Kehityskeskustelussa täsmennetään se, miten kyseinen henkilövoi omalla toiminnallaan ja osaamisellaan vaikuttaa asetettuihin tavoitteisiin pääsemiseksi.Miten voimme toteuttaa strategisen tavoitteen ”Osaava, sitoutunut ja hyvinvoiva henkilöstö”?Todettakoon ensiksi, että mielelläni kirjoittaisin tuon strategisen tavoitteentällä hetkellä muotoon ”Sitoutunut, hyvinvoiva ja osaava henkilöstö”. Siksi, että haluankorostaa sitoutumisen ja sitä kautta myös motivaation merkitystä työyhteisössämme.Osaamisella ei ole kovinkaan suurta merkitystä eikä hyvinvointikaan taida toteutua,jos sitoutuminen ja motivaatio puuttuvat.Organisaatiossamme löytyy osaamista. Sitä myös lisätään jatkuvalla henkilöstön kehittämisellä,ja vielä suurempi osaamispääoman kasvu tapahtuu henkilöstön omaehtoisellaopiskelulla. Päijät-Hämeen koulutuskonsernin kaltaiseen asiantuntijaorganisaatioon(opetushenkilöstöä on noin 850) töihin tulon edellytyksenä on korkea tutkinto- jaosaamistaso. Voisi sanoa, että osaaminen on itseisarvo.Onko Päijät-Hämeen koulutuskonserni sellainen työyhteisö, jolla on kyky varmistaaalansa parhaan henkilöstön saaminen ja pysyvyys sekä henkilöstön jatkuva kehittyminen?Jos työyhteisöstä puhutaan positiivisesti organisaation ulkopuolella ja viestintävälineissä,on se jo yksi tae tuon menestystekijän toteutumiselle. Positiivinen organisaationoma viesti toimii niin kauan, kun viesti on rehellistä ja totuudenmukaista.Muunlainen viestintä ei ole mahdollista tämän tavoitteen toteutumisen kannalta. Muttapositiivinen informaatio ei yksin riitä. Tarvitaan myös organisaatiorakenne, jossa ontunnistettu ja määritelty toimivat, yhdenmukaiset ja yhdensuuntaiset prosessit. Prosessienyhdenmukaistaminen onkin sitten työläs, joskus mahdottomaltakin tuntuva tehtävä.Muutosvastarinta, omasta turvakaaresta kiinnipitäminen, epämukavuusalueellejoutuminen, estävät tehokkaasti muutoksia toimintamalleissa. Jos johto ja esimiehetovat sitoutuneet muutoksiin ja toteuttavat muutokset hallitusti, ollaan melko pitkällätoimivien prosessien toteutuksessa.Kehityskeskustelut, joiden sisältöä kuvasin aiemmin, ovat vuosittain toistuva, johtamisenkeskeinen elementti. Siinä sovitaan myös henkilön kouluttautumistarpeestatulevalle vuodelle ja tavoitteet mahdollisen puuttuvan osaamisen tai muodollisenkelpoisuuden hankkimiseksi. Osaamiskartoitusten kautta selvitetään eri henkilöstöryhmienosaamistarpeet ja lähdetään kehittämään niitä. Viidenneksi mittariksi valittuhenkilöstön vaihtuvuus on mielenkiintoinen. Suuri vaihtuvuus ei varmaankaan ole59