osaamisfoorumi muutoksen tukena - Lahden ammattikorkeakoulu

Osaamisfoorumin voisi kytkeä myös tiiviimmin esimies-alaiskeskustelun pohjalta tapahtuvaantoimintaan. Keskusteluiden ei ole nähty aina johtavan kovin pitkälle: keskusteluissakäyty puhe on saattanut jäädä vain puheen tasolle, eikä jalkautunut käytäntöön.Kehityskeskusteluiden kehittäminen voisi edesauttaa osaltaan työyhteisössätarvittavaa vireyttä ja aktiivisuutta sekä työntekijän itsensä kokemista tarpeelliseksityöyhteisön silmissä. Työntekijän perusoikeuksiin tulisi kuulua, että hänen työpanostaanja osaamistaan arvostetaan työyhteisössä, ja että hän on tarpeellinen työyhteisöntoiminnalle. Voisiko foorumin kautta lähteä edistämään kehityskeskusteluissa esillenousseita osaamisen kehittämistoiveita, kuten koulutusta ja uudenlaisten työtehtävienlöytymistä?Osaamisfoorumiprosessi voi edetä joskus hitaasti, mikä taas voi hankaloittaa asiakkaanaolevan henkilön selviytymistä sen hetkisessä työssään. Epävarman tilanteen pitkittyminenei hyödytä myöskään työnantajaa: jos henkilö ei ole tyytyväinen työhönsäja tilanteeseensa, hänen motivaationsa työn tekemiseen laskee. Samalla laskee työntehokkuus ja tuloksellisuus ja epävarma tilanne voi heijastaa negaatiota koko työyhteisönilmapiiriin. Asianomaisen kannalta olisi parasta, jos työhön liittyvät ratkaisutlöytyisivät nopeasti ja hän pääsisi mahdollisimmat äkkiä takaisin tilanteeseen, jossahän saisi tehdä itselleen sopivaa ja mielekästä työtä. Näin myös työinto ja motivaatiosaisivat lisäpuhtia.Lähitulevaisuudessa väestön ikärakenteessa on tapahtumassa isoja muutoksia: suuretikäluokat ovat jäämässä eläkkeelle vieden samalla mukanaan valtavan siivun kokemusperäistätietoa. Tämä tulisi pyrkiä huomioimaan myös organisaatioiden johtamisessa.Organisaation kannalta voi olla epäedullista esimerkiksi irtisanoa organisaatiomuutostentakia henkilö, jolla on takanaan kenties vuosien työkokemus samantyönantajan. Tällaisen henkilön uudelleen sijoittaminen esimerkiksi Osaamisfooruminkaltaista työkalua käyttäen mahdollistaa kokemusperäisen, hiljaisen tiedon pysymisenorganisaation sisällä. Vanhan työntekijän perehdyttämisessäkin voidaan kenties säästäätämän tuntiessa organisaation toimintatavat ja -kulttuurin jo ennakolta. Nykyääntyöntekijän tietopohja työorganisaatiosta onkin jo alettu nähdä etuna.Historiaan peilaten koulutuskonsernin henkilöstöpolitiikka on ottanut suuria edistysaskeliaparempaan: resursseja on tullut lisää. Mutta on muistettava, että kehitys ei voieikä pysty tulemaan koskaan valmiiksi, vaan on kehityttävä muun yhteiskunnan mukanaja pystyttävä toimimaan myös kehityksen suunnannäyttäjänä. Parantunut henkilöstöpolitiikka,Osaamisfoorumi yhtenä sen osana, on antanut aineetonta, sosiaalistapalkitsevuutta myös työsuojeluvaltuutetun työtehtävissä toimimiseen. Onnistumisiennäkeminen ja kokeminen työssään on arvokasta: on ollut hienoa huomata, että ihmisetovat kokeneet, että heidät on otettu tosissaan ja asiat hoidettu parhaalla mahdollisellatavalla.83