osaamisfoorumi muutoksen tukena - Lahden ammattikorkeakoulu

MotivaatioMotivaatio syntyy onnistumisista ja siitä että pystyy vaikuttamaan omaan työhönsä.Senioreita kannustetaan jatkamaan työelämässä eläkeikään asti. Huolehditaan, että heillä onmahdollisuus vaikuttaa, kehittää ja kehittyä työssään.TerveysTehtäväsidonnaisesta työkyvystä tulee huolehtia. Kiinnitetään huomiota siihen että fyysinen japsyykkinen kuormittavuus on hallittua. Ikääntymiseen liittyvät fyysiset ja psyykkiset työturvallisuusriskittunnistetaan yleisellä ja henkilökohtaisella tasolla. Huomiota kiinnitetään työntekijän työolosuhteisiinja työilmapiiriin sekä työergonomiaan ja työtehtäviin liittyviin työsuoritteisiin ja välineisiin.Työntekijälle tehdään ikäryhmätarkastus työterveyshuollon toimesta 50 ikävuoden jälkeen kolmenvuoden välein.Tarvittaessa voidaan keskustella työajan lyhentämisestä, liukuvasta työajasta tai yksilöllisestä työajasta.Pitkäaikaisia sairauslomia seurataan ja jatkotoimenpiteisiin ryhdytään konsernissa sovitun ”työkyvynpalauttaminen pitkän sairausloman jälkeen” -menettelytavan mukaisesti.ElämäntilanneKehityskeskusteluissa esimies selvittää mitä suunnitelmia työntekijällä on työuransa loppupuolella,missä vaiheessa hän haluaisi jäädä eläkkeelle. Eläkekeskustelun yhteydessä selvitetään myösonko työntekijällä halukkuutta eläkkeellä ollessaan työskennellä tilapäisesti yrityksessä, toimia”reservinä”.JohtaminenEsimies luo työyhteisön ilmapiirin. Hän vaikuttaa työilmapiiriin, motivaatioon sekä työkykyyn. Esimiehentulee huomioida johtamisessa sekä nuoret että vanhat työtekijät tasapuolisesti. Heidäntulee arvostaa kaikkia työntekijöitä.Kuvio 2. Ikäjohtamisen huoneentaulu.Työkyvyn palauttaminen Esa-konsernissaEsa-konsernilla on oma työterveysasema, joka seuraa aktiivisesti työntekijöiden työkykyä.Asioihin pystytään puuttumaan nopeasti. Seurataamme konsernissa sairauspoissaoloprosenttiakuukausittain yritys- ja yksikkökohtaisesti. Sairauspoissaoloprosenttion pysynyt viime vuosina suurin piirtein samansuuruisena (mm. vuonna 2006se oli 3,5 prosenttia) ja työkyvyttömyyseläkkeelle hakeutuminen on ollut pientä. Tulevaisuudessaon tärkeää pystyä puuttumaan toistuviin ja pitkiin sairaslomiin ja näinvälttyä työkyvyttömyyseläkkeiltä. Toimintamallien auki kuvaaminen myös kirjallisinadokumentteina on tärkeää toimintatapojen yhtenäistämiseksi. Näin henkilöstön kokemusperäinentieto saadaan jaettua kaikkien käyttöön. Toimintamallien avulla pystymmeluomaan Esa-konserniin selkeät toimintatavat tilanteiden hoitoon.47