osaamisfoorumi muutoksen tukena - Lahden ammattikorkeakoulu

melko ikävien asioiden pohtimiseen ja esille tuomiseen. Osaamisfoorumin tehtävä onolla tukena niin esimiehelle kuin työtekijällekin. Se antaa myös yhteiset toimintamallithenkilöstöpalveluiden henkilöstölle.Seuraavassa esitellään Osaamisfoorumin toimintamallia ja toimintatapoja erilaisissa organisaationja yksilön muutostilanteissa. Viitekehys on kuvattu kuviossa 1.1. Henkilön halutessa urakiertoon tai vaihtaa työyksikköä osaamisenhyödyntämisen ja kehittymisen tai ikääntymisen vuoksiTehtäväkierto ja urakehitysYksilön kannalta on oleellista, että henkilö itse ottaa vastuun omasta ammatillisestakasvustaan ja urakehityksestään. Urasuunnittelu on pitkän aikavälin yhteissuunnittelua,jolla varmistetaan sekä yksilön että organisaation tavoitteiden kohtaaminen. Osaamisfoorumintavoitteena on luoda pelisäännöt ja toimintamallit konsernin sisällä tapahtuvaantehtäväkiertoon ja urakehityksen tukemiseen. Tarkemmin ura- ja tehtäväkiertoa onkuvattu myöhemmin tässä julkaisussa artikkelissa ’Ura- ja tehtäväkierto Päijät-Hämeenkoulutuskonsernissa.’.IkääntyminenKoulutuskonserni on myös tämän johtamishaasteen edessä. Henkilöstön keski-ikävuonna 2006 oli 46,2 vuotta. Vuosina 2007 -2015 laskennallisen eläkeiän konsernissasaavuttaa yhteensä 379 henkilöä, mikä on lähemmäs neljännes koko henkilöstöstä.Luvut ovat vuodelta 2003 ja suuntaa antavia. Tämä asettaa suuren haasteen esimiestyölle.Miten saamme ihmiset jatkamaan motivoituneina ja työkykyisenä eläkeikäänasti? Toisen haasteen asettaa suuri osa-aikaeläkeläisten määrä. Vuonna 2006 heitä olikonsernissa yhteensä 86 henkilöä eli 5,3 prosenttia henkilöstömäärästä. Miten heidäntyöaika- ja tehtäväjärjestelyt hoidetaan yksilön ja organisaation kannalta yhteensopivastija tehokkaasti?Tukena näissä haasteissa on konsernin systemaattinen henkilöstön osaamisen johtaminen,jonka apuna käytetään mm. osaamiskartoituksia, kehityskeskusteluja ja niidenpohjalta laadittuja koulutus- ja kehittämissuunnitelmia. Konsernissa on koko ajan kehittyväennakointitiedon verkosto, jonka tuloksia hyödynnetään henkilöstösuunnittelussa.Koulutuskonsernissa laaditun henkilöstöstrategian kehittämisen painopisteiksion nostettu mm. systemaattinen mentorointi, työnohjaustoiminnan kehittäminen sekähenkilöstötieto- ja raportointijärjestelmän kehittäminen.31