Les patients en service de soins infirmiers à domicile (SSIAD)
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32<br />
<strong>Les</strong> <strong>SSIAD</strong> <strong>de</strong> l’étu<strong>de</strong><br />
- 5 <strong>SSIAD</strong> pass<strong>en</strong>t d’une situation théorique déficitaire <strong>à</strong> une situation réelle inférieure<br />
ou égale <strong>à</strong> l’équilibre et <strong>à</strong> une situation bénéficiaire <strong>de</strong> moins <strong>de</strong> 2 % <strong>de</strong> sa dotation<br />
budgétaire (voir Tableau 7). Ils se rapproch<strong>en</strong>t <strong>de</strong> l’équilibre <strong>en</strong> pr<strong>en</strong>ant moins <strong>de</strong><br />
<strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> ;<br />
Tableau 7 : <strong>SSIAD</strong> déficitaires pr<strong>en</strong>ant moins <strong>de</strong> <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> que le nombre pour lequel<br />
ils sont financés pour se rapprocher <strong>de</strong> l’équilibre<br />
Id<strong>en</strong>tifiant<br />
du <strong>SSIAD</strong><br />
8<br />
10<br />
12<br />
15<br />
29<br />
22<br />
- 5 <strong>SSIAD</strong> qui ont une situation théorique déficitaire ont une situation budgétaire<br />
réelle bénéficiaire (voir Tableau 8) mais aurai<strong>en</strong>t pu être plus proches <strong>de</strong> l’équilibre<br />
si l’ajustem<strong>en</strong>t auquel ils ont procédé avait donné lieu <strong>à</strong> une moindre réduction du<br />
nombre <strong>de</strong> <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong>. Dans ces cas, il suffirait qu’ils ai<strong>en</strong>t un ou <strong>de</strong>ux <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> <strong>de</strong> plus<br />
pour se rapprocher <strong>de</strong> l’équilibre.<br />
Tableau 8 : <strong>SSIAD</strong> déficitaires pr<strong>en</strong>ant moins <strong>de</strong> <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> que le nombre pour lequel<br />
ils sont financés et <strong>de</strong>v<strong>en</strong>ant bénéficiaires<br />
Id<strong>en</strong>tifiant<br />
du <strong>SSIAD</strong><br />
14<br />
16<br />
27<br />
28<br />
34<br />
Places<br />
autorisées<br />
50<br />
51<br />
83<br />
35<br />
27<br />
27<br />
Places<br />
autorisées<br />
50<br />
56<br />
60<br />
46<br />
30<br />
Places<br />
installées<br />
44<br />
51<br />
83<br />
35<br />
27<br />
27<br />
Places<br />
installées<br />
50<br />
56<br />
60<br />
46<br />
30<br />
Prés<strong>en</strong>ts<br />
Prés<strong>en</strong>ts<br />
Situation<br />
budgétaire<br />
(<strong>en</strong> %)<br />
Situation<br />
budgétaire<br />
théorique<br />
(<strong>en</strong> %)<br />
Dans ces <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>rniers cas, il s’agit d’une adaptation <strong>à</strong> la baisse du nombre <strong>de</strong> <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong><br />
pour se rapprocher <strong>de</strong> l’équilibre budgétaire.<br />
Ainsi, on retrouve ici une illustration <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>s situations d’ajustem<strong>en</strong>t décrites par<br />
les fédérations et <strong>service</strong>s. Lorsque le coût moy<strong>en</strong> <strong>de</strong>s <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> est élevé, soit les <strong>SSIAD</strong> sont<br />
<strong>en</strong> déficit, soit ils procèd<strong>en</strong>t <strong>à</strong> un ajustem<strong>en</strong>t <strong>à</strong> la baisse <strong>de</strong> leur nombre <strong>de</strong> <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> pour se<br />
rapprocher <strong>de</strong> l’équilibre financier.<br />
De plus, on pr<strong>en</strong>d connaissance d’un mécanisme d’adaptation peu décrit, lorsque les<br />
<strong>service</strong>s sont dans une situation financière positive ils répond<strong>en</strong>t, s’il y a lieu, <strong>à</strong> la <strong>de</strong>man<strong>de</strong><br />
locale <strong>en</strong> pr<strong>en</strong>ant <strong>en</strong> charge <strong>de</strong>s <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> <strong>en</strong> sus du nombre pour lequel ils sont financés dans<br />
la limite <strong>de</strong> leurs ressources financières.<br />
42<br />
48<br />
79<br />
28<br />
25<br />
25<br />
46<br />
47<br />
54<br />
44<br />
26<br />
Situation<br />
budgétaire<br />
(<strong>en</strong> %)<br />
-2,1<br />
-0,5<br />
-5,0<br />
-9,9<br />
0,0<br />
1,9<br />
3,9<br />
6,7<br />
5,3<br />
2,2<br />
5,2<br />
Situation<br />
budgétaire<br />
théorique<br />
(<strong>en</strong> %)<br />
-6,9<br />
-6,7<br />
-10,3<br />
-37,4<br />
-8,0<br />
-5,9<br />
-4,4<br />
-11,2<br />
-5,2<br />
-2,3<br />
-9,3