Les patients en service de soins infirmiers à domicile (SSIAD)
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Tableau 10 : Groupes <strong>de</strong> coûts réels, coûts moy<strong>en</strong> et activités <strong>de</strong> <strong>soins</strong> pour chacun<br />
Groupe Moy<strong>en</strong> Minimum Maximum Effectif<br />
Peu cher<br />
Norme 1<br />
Norme 2<br />
Norme 3<br />
Norme 4<br />
Norme 5<br />
Cher 1<br />
Cher 2<br />
Cher 3<br />
2 359 e<br />
5 590 e<br />
8 509 e<br />
11 378 e<br />
14 779 e<br />
18 889 e<br />
24 143 e<br />
28 039 e<br />
32 526 e<br />
477 e<br />
3 521 e<br />
7 577 e<br />
9 584 e<br />
13 600 e<br />
16 519 e<br />
22 516 e<br />
26 930 e<br />
31 155 e<br />
3 486 e<br />
7 525 e<br />
9 547 e<br />
13 505 e<br />
16 300 e<br />
22 194 e<br />
26 239 e<br />
29 404 e<br />
34 671 e<br />
Nombre<br />
moy<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
passages<br />
<strong>de</strong> salariés<br />
<strong>SSIAD</strong><br />
par semaine<br />
Le coût <strong>de</strong> la prise <strong>en</strong> charge<br />
Nombre<br />
moy<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
passages<br />
<strong>de</strong> libéraux<br />
par semaine<br />
Temps<br />
moy<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>soins</strong> <strong>de</strong>s<br />
salariés<br />
De plus, plusieurs argum<strong>en</strong>ts nous font douter <strong>de</strong> l’intérêt et <strong>de</strong> la validité <strong>de</strong> l’id<strong>en</strong>tification<br />
<strong>de</strong> tels groupes.<br />
D’une part, lorsque l’on utilise la même métho<strong>de</strong> sur les coûts standardisés, le nombre <strong>de</strong><br />
groupes id<strong>en</strong>tifiés est moins important (8), le groupe <strong>de</strong>s coûts peu chers ne se différ<strong>en</strong>cie<br />
plus, le groupe le moins cher regroupe alors 704 individus (32 % <strong>de</strong> la population). Il faut<br />
séparer notre population <strong>en</strong> 11 groupes <strong>de</strong> coûts pour id<strong>en</strong>tifier <strong>de</strong> nouveau un groupe <strong>de</strong><br />
<strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> dits peu chers. Ceci montre que certaines <strong>de</strong>s disparités <strong>de</strong> coûts retrouvées dans les<br />
coûts réels sont dues <strong>à</strong> <strong>de</strong>s variations d’ét<strong>en</strong>dues <strong>de</strong> zone <strong>de</strong> couverture et <strong>de</strong> coûts horaires<br />
<strong>de</strong>s personnels salariés.<br />
D’autre part, une analyse plus poussée nous a conduits <strong>à</strong> tester la stabilité <strong>de</strong> ces groupes<br />
<strong>en</strong> utilisant <strong>de</strong>s techniques <strong>de</strong> ré-échantillonnages46 dans notre population d’étu<strong>de</strong>. Cet exercice<br />
ne nous permet pas <strong>de</strong> conclure <strong>à</strong> la stabilité <strong>de</strong>s groupes47 d’autant plus qu’au cours du<br />
temps la population <strong>de</strong> bénéficiaires <strong>de</strong>s <strong>service</strong>s sera vraisemblablem<strong>en</strong>t am<strong>en</strong>ée <strong>à</strong> évoluer.<br />
On a déj<strong>à</strong> noté, par exemple, <strong>en</strong>tre 2002 et 2007 une croissance du niveau <strong>de</strong> dép<strong>en</strong>dance<br />
moy<strong>en</strong> <strong>de</strong>s <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> et une plus forte représ<strong>en</strong>tation <strong>de</strong>s GIR 1 et 2. <strong>Les</strong> évolutions démographiques<br />
prévues et le développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la politique du mainti<strong>en</strong> <strong>à</strong> <strong>domicile</strong> <strong>de</strong>vrai<strong>en</strong>t<br />
r<strong>en</strong>forcer cette t<strong>en</strong>dance.<br />
Enfin, après avoir cherché <strong>à</strong> caractériser plus finem<strong>en</strong>t les <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> les plus chers, nous<br />
n’avons pas retrouvé d’associations <strong>de</strong> caractéristiques permettant <strong>de</strong> les id<strong>en</strong>tifier <strong>de</strong> façon<br />
acceptable48 .<br />
Pour ces raisons, nous cherchons <strong>à</strong> id<strong>en</strong>tifier <strong>de</strong>s caractéristiques <strong>de</strong>s <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> qui permettai<strong>en</strong>t<br />
<strong>de</strong> déterminer l’int<strong>en</strong>sité <strong>de</strong> leur prise <strong>en</strong> charge <strong>de</strong> façon continue et non celles qui<br />
permettrai<strong>en</strong>t <strong>de</strong> les classer dans un groupe défini.<br />
46. Techniques <strong>de</strong> Boot strap (voir annexe 3, sur le site du ministère <strong>en</strong> charge du Travail : http://www.travail-solidarite.gouv.fr/<br />
espaces/personnes-agees/grands-dossiers/ai<strong>de</strong>-<strong>domicile</strong>/<strong>soins</strong>-<strong>infirmiers</strong>-<strong>domicile</strong>-siad.html).<br />
47. <strong>Les</strong> intervalles <strong>de</strong> confiance <strong>à</strong> 10 % se chevauch<strong>en</strong>t presque systèmatiquem<strong>en</strong>t et les écarts-types sont, dans presque tous<br />
les cas, supérieurs <strong>à</strong> 1 000 e).<br />
48. Dans ce cas nous avons dans un premier temps décrit les caractéristiques <strong>de</strong>s populations <strong>de</strong>s différ<strong>en</strong>ts groupes puis procédé<br />
<strong>à</strong> une régression multinomiale logistique <strong>à</strong> partir <strong>de</strong>s caractéristiques <strong>de</strong>s <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> et <strong>de</strong>s <strong>SSIAD</strong> (les mêmes caractéristiques que<br />
celles ret<strong>en</strong>ues pour la modélisation <strong>de</strong>s déterminants <strong>de</strong>s coûts décrite plus loin ont été utilisées). Cette <strong>de</strong>rnière ne nous a<br />
permis <strong>de</strong> classer les <strong>pati<strong>en</strong>ts</strong> dans leur groupe d’appart<strong>en</strong>ance que dans 40,7 % <strong>de</strong>s cas.<br />
256<br />
904<br />
341<br />
364<br />
147<br />
122<br />
29<br />
11<br />
4<br />
3,8<br />
6,7<br />
10,2<br />
14,4<br />
17,4<br />
21,2<br />
27,4<br />
31,1<br />
43,8<br />
0,1<br />
0,6<br />
2,0<br />
4,1<br />
4,5<br />
7,7<br />
14,5<br />
13,1<br />
22,8<br />
1,5<br />
3,5<br />
5,0<br />
6,3<br />
8,1<br />
9,5<br />
9,7<br />
12,9<br />
13,7<br />
59