L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

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district du Kiambu vers l’usine installée dans la ville de Githunguri qui produit
essentiellement quatre marques de produits de la coopérative vendus à Nairobi:
lait frais, yoghourt, ghee et beurre.
Parallèlement à cette activité, la coopérative propose des services à ses membres
comme l’insémination artificielle, des services d’appui direct et des aliments
pour animaux au travers de ses 31 magasins répartis dans la zone où elle est
présente. Les membres y ont accès à crédit et remboursent en vendant leur lait.
Ces activités ont considérablement amélioré la production de lait des membres;
la coopérative leur propose des prix compétitifs, les règle rapidement, leur
achète toute leur production pour les motiver davantage et en vend une partie
à d’autres transformateurs à Nairobi. Le chiffre d’affaires de la coopérative en
2005 dépassait un milliard de shillings kenyans, pour un capital social de plus de
100 millions de shillings.
Ces activités très variées sont assurées par quelque 300 employés dont le
recrutement obéit à une politique d’emploi. Les employés non qualifiés sont
embauchés localement tandis que les dirigeants sont recherchés au niveau
national, et recrutés en fonction de leurs qualifications professionnelles. Les
employés ont formé un syndicat et signé une convention collective avec la
coopérative. Cela permet à cette dernière d’attirer et de fidéliser son personnel
alors que sous le contrôle de l’Etat, les recrutements relevaient de la libre
appréciation du Commissioner au développement coopératif. Comme nous y
avons déjà fait allusion, le succès de cette coopérative est imputable au système
de gestion mis en place par le comité de gestion qui prit ses fonctions seulement
en 1999.
Les coopératives formées en s’inspirant des bonnes pratiques font preuve
d’une vitalité similaire. C’est le cas notamment des COOPEC qui se multiplient
dans le secteur de l’emploi salarié formel. Ces coopératives d’employeurs sont
aujourd’hui les plus dynamiques du pays et supplantent en cela les coopératives
de commercialisation de produits agricoles qui dominaient le paysage coopératif
jusqu’à la fin des années 1980. Les statistiques du tableau 3.3 sur les dix
principales COOPEC du pays (en termes de chiffre d’affaires annuel) en 2005
témoignent de cette vitalité.
L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE