L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

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les coopératives afin de mobiliser des ressources. C’est le cas notamment de
la Fédération des coopératives maraîchères Niya et de l’Union des producteurs
éleveurs Tahoua.
Notre étude de terrain a mis en lumière plusieurs faiblesses majeures des
coopératives nigériennes, au premier rang desquelles l’absence de compétences
en matière de gestion, en particulier pour la tenue des comptes. Il n’est pas
rare que le livre de caisse soit remplacé par des cahiers de notes au domicile du
trésorier. Beaucoup de coopératives n’ont pas de plan comptable, de compte
bancaire ni de coffre-fort. Très souvent, les fédérations et les unions utilisent les
outils de gestion suggérés ou imposés par le bailleur de fonds: généralement
conçus pour de petites organisations de base, ces outils sont également
employés dans de grandes coopératives. Et quand le bailleur de fonds change,
le système de gestion change aussi.
Les responsables des coopératives au Niger sont très peu formés. Lors de notre
étude, nous n’en avons rencontré aucun ayant suivi au moins deux sessions
de formation en matière de développement organisationnel, de gestion
et d’économie des coopératives. Même ceux qui avaient été sensibilisés aux
principes de base soulignaient le besoin aigu de formations sur ces thèmes. Un
rapide examen du programme de formation existant a permis d’établir que le
contenu était invariablement le même quels que soient le type et le niveau des
coopératives visitées. Cette situation peut être imputée en partie à l’absence
de compétences techniques et professionnelles spécialisées des formateurs
concernés. Les formations sont généralement dispensées par des personnes peu
pédagogues, voire pas du tout, et sans connaissance réelle de la théorie et de la
pratique des coopératives.
La communication interne et externe des coopératives étudiées s’est révélée
largement inadéquate. Aucune coopérative ne disposait d’un plan de
communication opérationnel. Seule la fédération Mooriben était consciente que
cela posait un problème majeur qu’il fallait régler impérativement. Beaucoup de
coopératives nigériennes fonctionnent dans un contexte de conflits permanents,
surtout celles qui produisent de la richesse. Très peu envisagent de se doter de
mécanismes de gestion des conflits internes. Cette situation affecte bien sûr leur
capacité à retenir leurs membres. Même les coopératives qui réussissent courent
en permanence le risque de perdre des membres désabusés et de disparaître.
Le secteur coopératif nigérien n’a pas de culture d’entreprise. Beaucoup de
ses sociétés se concentrent exclusivement sur l’obtention de projets soutenus
par des bailleurs de fonds et sur la collecte des cotisations des membres. Etre
rentable afin de générer des excédents pour les membres et l’entreprise ne fait
pas partie de leurs préoccupations essentielles.
L’AFRIQUE SOLIDAIRE ET ENTREPRENEURIALE