L'Afrique solidaire et entrepreneuriale - International Labour ...

Tableau 5.2: Situation financière du mouvement coopératif en Ouganda,
1998-2000 (en shillings ougandais)
1998 1999 2000
Nombre de coopératives 6 281 6 336 6 390
Nombre de membres 6 998 795 7 171 488 7 705 968
Capital social 2 897 501 500 2 966 049 770 3 073 388 630
Réserves 16 534 920 600 16 489 119 712 16 366 213 463
Dépôts 1 200 453 617 1 361 640 743 1 561 640 743
Autres dettes 10 891 009 872 25 236 226 375 24 034 501 308
Passif total 42 368 793 672 46 053 036 600 48 476 880 625
Immobilisations 32 794 236 200 39 936 201 300 27 857 900 729
Prêts aux membres 8 231 286 300 11 837 419 800 14 465 495 600
Total des actifs 42 368 753 672 46 053 036 600 48 476 850 625
Source: Département pour le développement des coopératives – Rapport d’activité, 2000.
Taux de change : 1800 shillings ougandais = 1 $ US (février 2006).
Dynamisme des coopératives dans tous les secteurs d’activité
Dans la plupart des cas, les personnes rejoignaient les coopératives sur le
conseil du gouvernement, parce qu’ils y étaient incités matériellement ou
encore obligés par le gouvernement qui ne leur laissait pas le choix (Kabuga,
1994), et non pas sur la base de liens communs et d’une confiance mutuelle.
Cela allait à l’encontre de la nature démocratique des coopératives et eut des
effets adverses sur la croissance et la viabilité de certaines d’entre elles. Comme
nous l’avons déjà expliqué, l’absence d’appropriation par les membres et de
création de valeur ajoutée contribua à freiner la croissance des coopératives.
De surcroît, la libéralisation, au niveau de la commercialisation des cultures
en particulier, empêcha le mouvement coopératif de se développer et de se
renforcer. Cependant, malgré la faiblesse des coopératives de commercialisation,
les données disponibles témoignent d’une croissance du chiffre d’affaires
OUGANDA : REPARTIR DE ZÉRO
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