Les nouveaux entrepreneurs de guerre - Infoguerre
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Introduction………………………………………………………………………… 8<br />
CHAPITRE PREMIER – LE FLORISSANT COMMERCE DE LA<br />
GUERRE : L’ESSOR DES SOCIETES MILITAIRES PRIVEES…….. 11<br />
Section I – L’émergence d’un marché <strong>de</strong> la sécurité et <strong>de</strong> l’assistance<br />
militaire…………………………………………………………………………… 12<br />
§ 1. Le contexte propice <strong>de</strong> l’après-Guerre froi<strong>de</strong>………………………………… 12<br />
§ 2. L’organisation <strong>de</strong>s sociétés et le profil <strong>de</strong> leurs employés…………..…....... 14<br />
§ 3. La diversité <strong>de</strong>s missions et <strong>de</strong>s zones d’intervention………………………. 17<br />
Section II – <strong>Les</strong> avantages et les risques <strong>de</strong> la <strong>guerre</strong> en soustraitance…………………………………………………………………………..<br />
21<br />
§ 1. La logique <strong>de</strong> l’externalisation………………………………………………… 21<br />
A. Efficacité <strong>de</strong>s sociétés militaires privées, disponibilité <strong>de</strong>s forces armées............ 21<br />
B. La réduction <strong>de</strong>s coûts…………………………………………………….................. 22<br />
§ 2. <strong>Les</strong> enjeux politiques…………………………….…………………………….…25<br />
A. Contourner le cadre imposé par le législateur et éviter les coûts politiques liés à<br />
l’intervention <strong>de</strong> l’armée…………………………………………………………………... 25<br />
B. Mener <strong>de</strong>s opérations en marge <strong>de</strong> la position officielle…………………….......... 26<br />
§ 3. <strong>Les</strong> conséquences sur la conduite <strong>de</strong>s opérations militaires…………….... 28<br />
A. La contradiction entre objectifs politiques et logiques économiques…………….. 28<br />
B. L’absence d’une unité <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>ment et <strong>de</strong> contrôle………………………… 29<br />
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