Les nouveaux entrepreneurs de guerre - Infoguerre

devant les tribunaux pour rupture de contrat – la dernière chose qui vient à l’esprit d’un
commandant en plein combat.
B. L’absence d’une unité de commandement et de contrôle
Du strict point de vue des prestations, l’intervention des firmes privées semble se passer
« clé en main ». Mais des problèmes importants résultent du fait que celles-ci ne sont pas
soumises au commandement et au contrôle direct de l’armée, car les sociétés militaires
privées fonctionnent comme des entités autonomes, qui ne sont pas subordonnées à la
hiérarchie militaire 61 .
Cela entraîne, en premier lieu, des dysfonctionnements graves en termes de coordination.
Il est par exemple fort possible que des sociétés privées entreprennent des actions
tactiques, afin de remplir leurs obligations contractuelles, mais qui compliquent en
définitive la réalisation des objectifs stratégiques fixés par le commandement militaire.
Il est vrai aussi que ces firmes sont souvent coupées des réseaux d’information de l’armée,
comme c’est le cas en Irak. Les militaires estiment en effet qu’ils n’ont aucune raison de
partager des renseignements confidentiels avec des entités qui, non seulement échappent à
la chaîne de commandement, mais qui en outre recrutent des Irakiens ou des ressortissants
de pays tiers.
En réalité, les relations entre les forces armées et les sociétés militaires privées sont loin
d’être toujours cordiales, ni même dans un esprit de collaboration. Scott Custer, co-
directeur de la société américaine Custer Battles affirmait : « nous avons répondu à
l’armée au moins une demi-douzaine de fois, mais ils n’ont pas répondu une seule fois à
nos appels d’urgence » 62 . Le recours de plus en plus massif aux sociétés privées pose ainsi
des problèmes de cohabitation entre deux types de « soldats ». Les inégalités entre les uns
et les autres créent inévitablement des tensions.
Des employés de la société Blackwater ont par exemple eu à défendre le quartier général
de l’Autorité provisoire de la Coalition à Najaf, pris d’assaut par des milices radicales
61 Cf. infra, p.70.
62 « We've responded to the military at least half a dozen times, but not once have they responded
to our emergencies. We have our own quick-reaction force now », Scott Custer cité par Michael
DUFFY, « When private armies take to the front lines », Time Magazine, 12 avril 2004.
29