Les nouveaux entrepreneurs de guerre - Infoguerre

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Pourquoi s'en remettre au secteur privé pour la défense nationale, et quels risques cela
comporte-t-il ? Si le recours à des sociétés militaires privées répond à une logique
rationnelle d’externalisation des missions non-combattantes de l’armée, c’est aussi le
résultat d’enjeux politiques moins avouables. Cette évolution emporte des conséquences
graves sur la conduite des opérations militaires.
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Le mouvement d’externalisation amorcé depuis une quinzaine d’années au sein des
institutions militaires répond à deux considérations : d’une part, la recherche de
l’efficacité et d’une plus grande disponibilité des forces armées ; d’autre part, le souci de
réduire les coûts face à des budgets de défense plus restreints.
A. Efficacité des sociétés militaires privées, disponibilité des forces armées
L’externalisation consiste à déléguer certaines tâches à des entreprises privées, afin de
décharger les forces armées des missions les moins vitales pour la sécurité nationale. Les
forces professionnalisées seraient ainsi plus disponibles en vue de leur projection, et elles
pourraient se concentrer sur leur « cœur de métier » en achetant des prestations aussi bien
réalisées par des sociétés privées. Lorsque les effectifs sont insuffisants, comme c’est le
cas en Irak, le recours à des auxiliaires privés permet d’affecter plus de troupes aux unités
combattantes.
Le recours à des entreprises de sous-traitance suppose ainsi de définir ce qui est
« externalisable » ou non. Des tâches « non-combattantes » comme la formation, le
transport, le ravitaillement, ou les activités de traduction, pourraient être confiées à des
civils. La complexité croissante des équipements nécessite en outre des compétences
techniques spécifiques que des sociétés privées peuvent plus aisément fournir. Il s’agit
pour l’armée, de tirer profit de certaines compétences du domaine civil, par exemple en
matière de transmissions ou d’imagerie satellite.
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