Les nouveaux entrepreneurs de guerre - Infoguerre

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Les sociétés de soutien militaire et de sécurité forment un groupe très hétérogène. Leurs
activités peuvent se déployer tant sur le territoire national que sur les théâtres extérieurs,
mais toutes ne proposent pas les mêmes services.
Un premier grand secteur d’activité se rapporte au conseil militaire. Cela comprend le
conseil relatif à la structuration des forces armées et à l’achat d’équipements, mais aussi
l’analyse de doctrines et la planification stratégique et opérationnelle. La référence en ce
domaine est la société américaine MPRI, célèbre pour « avoir plus de généraux [à la
retraite] au mètre carré » que le Pentagone lui-même 22 . MPRI a notamment mené un
projet de restructuration des forces armées du Nigéria 23 , et orchestré le « Programme de
stabilité et de dissuasion » de la République de Macédoine 24 . Un autre exemple est celui
de la société Cubic, à laquelle la Hongrie fit appel afin d’aligner l’organisation de son
armée et ses modes opératoires sur ceux des pays de l’ancien bloc de l’Ouest, pour
préparer son adhésion à l’OTAN 25 .
La mise en œuvre de tels programmes participe d’une véritable stratégie de marketing et
de conquête des marchés. Il s’agit de tester et de mettre en place un dispositif sur mesure,
pour ensuite « exporter » ce concept dans d’autres pays. Un domaine connexe au conseil
stratégique est celui de l’entraînement militaire. La société MPRI eut ainsi pour mission,
en 1995, d’entraîner, d’équiper et de professionnaliser l’armée bosniaque 26 . On estime par
22 Déclaration du lieutenant-général Harry E. Soyster, s’exprimant en la qualité de vice-directeur
des opérations de MPRI, cité par : Esther SCHRADER, « US Companies Hired to Train Foreign
Armies », Los Angeles Times, 14 avril 2002.
23 Source : Michel KLEN, « La privatisation de la guerre », Etudes, vol.401, n° 3, septembre 2004,
p.186.
24 Source : Marina CAPARINI et Fred SCHREIER, Privatising security : law, practice and
governance of private military and security companies, Center for democratic control of armed
forces, Genève, mars 2005, p.23. Ce rapport peut être consulté sur le site :
http://www.dcaf.ch/_docs/op06_privatising-security.pdf
25 Source : Deborah AVANT, « Privatizing military training », Foreign Policy in Focus, vol.7, n°6,
mai 2002, p.1. Consultable sur le site : http://www.fpif.org/pdf/vol7/06ifmiltrain.pdf
26 De nombreux auteurs se réfèrent à ce contrat de prestations, dont la portée et les conditions de
réalisation ne sont pas controversées. Il n’en est pas de même pour la mission entreprise par MPRI
quelques mois auparavant en Croatie. Cf. infra, p.26-27.
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