2011 Document de référence - Paper Audit & Conseil

Informations concernant l’émetteur 5.5.2. Investissementsses principaux concurrents étant Omnicom, WPP, Interpublic, Publicis,Dentsu et Aegis.Havas est le nom du fondateur de la première agence de presse crééeen France en 1835, Charles-Louis Havas.En 1968, le département de conseil en publicité Havas Conseil a prisla forme d’une société anonyme. Cette Société a rapidement accruson domaine d’activité et est devenue, en 1975, sous la dénominationEurocom, la holding d’un Groupe réunissant des filiales spécialisées dansles divers métiers du secteur de la communication.Depuis les années 1970, le Groupe n’a cessé de se développer dansle conseil en communication et l’achat d’espace, tant en France qu’àl’étranger, en élargissant ses activités à tous les domaines de la communicationainsi qu’aux nouvelles technologies de communication.À compter de 1982, Havas devient un Groupe coté à la Bourse de Paris(Euronext Paris).Les grandes étapes ayant marqué sa stratégie de développement sontles suivantes :1991. Eurocom prend le contrôle du groupe publicitaire français RSCG,ce qui permet la création du réseau publicitaire Euro RSCG Worldwide.1996. La Société prend pour dénomination Havas Advertising et créequatre divisions, dont la principale est le réseau mondial Euro RSCG etdont le siège est installé à New York en 1997.1999. La naissance du réseau Media Planning Group résulte de la fusionentre Médiapolis, pôle média de Havas, et Media Planning, sociétéespagnole spécialisée dans l’achat d’espace et le conseil média. Laparticipation de Havas dans le Groupe Media Planning Group, initialementde 45 % du capital, a été portée à 100 % en mai 2001.Avec Media Planning Group, Havas propose une large gamme d’expertisemédia dans les principaux pays.2000. Havas lance une offre publique pour acheter la Société SnyderCommunications, Inc. À cette occasion, Havas cote des AmericanDepositary Shares (ADSs) sur le Nasdaq National Market System.1998-2001. Havas adopte une stratégie d’acquisition pour se renforcersur certains marchés mondiaux. Outre Media Planning Group et Snyder,le Groupe a ainsi fait l’acquisition d’une centaine d’agences spécialiséesen Amérique, en Europe et en Asie-Pacifique.2002. La Société abandonne la dénomination sociale Havas Advertisingpour la dénomination sociale Havas par décision de ses actionnaires votéelors de l’Assemblée Générale Annuelle du 23 mai 2002.2003. Le Groupe a procédé, au sein de ses structures régionales, à unerestructuration et réorganisation du Groupe autour de trois divisions : EuroRSCG Worldwide, renforcé en tant que réseau mondial de Havas en vuede développer encore plus fortement la communication intégrée ; MediaPlanning Group, réseau mondial de Havas dans l’expertise médias enpublicité traditionnelle et service marketing, continue à se développer pourses clients directs et ceux d’Euro RSCG Worldwide et Arnold WorldwidePartners, qui concentre ses efforts de développement aux États-Unis.2004. En juillet, le Groupe Bolloré entre dans le capital de la Société.En octobre, la Société réalise une augmentation de capital pour unmontant de 404 millions d’euros.2005. Est une année de transition marquée par un changement importantde l’équipe de management de Havas.2006. La Société demande qu’il soit mis fin à la cotation des ADS Havassur le NASDAQ. Cette cotation prend fin à la date du 7 juillet 2006, àl’ouverture du marché. Parallèlement, Havas met fin à son programmeADR à la date du 28 juillet 2006.Le 10 octobre 2006, la Société a notifié à la Securities and ExchangeCommission (SEC) la suspension volontaire de son enregistrement sousle Securities and Exchange Act de 1934. Cet enregistrement a pris finle 7 décembre 2007.2007. Le réseau Media Planning Group se développe sous la marqueHavas Media.2009. Au début de l’année, le Groupe a adopté, dans ses différentesrégions, une organisation en deux Business Units, Havas Worldwide etHavas Media, afin de favoriser les synergies et renforcer davantage lepositionnement de Havas en tant que groupe le plus intégré du secteur.En effet, à l’image de Havas Media précédemment réorganisé, HavasWorldwide intègre toutes les agences de publicité, services marketinget design. Il fédère notamment la globalité des agences du réseau EuroRSCG ainsi que les agences indépendantes : Arnold (Boston, New York,Washington, Londres et Milan), H et W&Cie (Paris), Palm (Montréal) etData Communiqué (New Jersey).Le 28 octobre 2009, Havas a lancé avec succès une émissionobligataire d’un montant total de 350 millions d’euros à cinq ans(échéance novembre 2014) avec un coupon annuel de 5,50 %.Le 26 novembre 2009, Havas lance la première agence de productionaudiovisuelle : Havas Productions.Le 4 décembre 2009, Havas créé Havas Event, l’agence de communicationévénementielle du Groupe en France.2010. Havas a poursuivi sa politique d’acquisition ciblée et de start-upbasée sur des partenariats locaux :• dans le digital avec Acmic en Inde (accord finalisé début 2011),Congruent aux États-Unis et Project House en Turquie ;• dans les relations publiques : avec l’acquisition de Porda à Hong Kong,Havas renforce sa position de leader dans les relations publiquesfinancières mondiales ;• sur les marchés émergents : en Russie (en partenariat avec ADV).2011. En mars 2011, le Conseil d’Administration a nommé David JonesDirecteur Général du Groupe suite à la démission de Fernando Rodès.Monsieur Alfonso Rodès a été désigné Directeur Général Adjoint nonstatutaire et Messieurs Yannick Bolloré et Stéphane Fouks Vice-Présidentsdu Groupe.Le microréseau Arnold a poursuivi son développement au sein de HavasWorldwide : Arnold Amsterdam a été créé pour gérer Volvo au niveauinternational ; Arnold Furnace a été ouvert à Sydney et à Melbourne pouraccompagner ses clients globaux et un bureau a été ouvert en Chineen septembre. Arnold a par ailleurs renforcé sa présence au RoyaumeUni en fusionnant avec Euro RSCG KLP.BETC London a ouvert ses portes en mai, dirigée par Matthew Charltonex-Modernistas et Neil Dawson ex DDB.Havas a continué à poursuivre sa politique d’acquisition et de startupavec : l’acquisition de Siren-Communication, agence de relationspubliques basée à Singapour ; la signature de l’accord stratégique avecl’agence chinoise MedMed ; le lancement de l’agence de marketingmulticulturel Totality et des startups Camp+King et Socialistic, agenceaméricaine spécialisée dans les médias sociaux ; et l’acquisition de l’agenceaustralienne Host et sa consœur One Green Bean. MPG a lancé en Asiesa marque de marketing mobile Mobext et plus particulièrement enChine, en Indonésie et aux Philippines. Mobext est actuellement présentdans huit marchés au niveau mondial.Le Groupe a acquis son nouveau siège social à Puteaux en 2011, et s’yest installé en janvier 2012.5.2. InvestissementsLa stratégie de Havas, en termes d’investissements, consiste à renforcer sesréseaux de communication intégrée et d’expertise média, en s’appuyantsur l’extension géographique ainsi que sur le développement des servicesofferts par les différentes agences. Le montant payé lié aux investissements,incluant les coûts d’acquisition, s’élève à environ 13 millions d’eurosen 2011 pour quatre acquisitions, à environ 8 millions d’euros en 2010pour cinq acquisitions et à environ 5 millions d’euros en 2009, montantdécaissé pour quatre acquisitions. Par ailleurs, le Groupe a acquis sonnouveau siège social pour un montant d’environ 159 millions d’euros,y compris coûts d’acquisition. Ces acquisitions ont été financées sur labase de la capacité d’autofinancement du Groupe Havas. La Société n’apas souscrit de nouveaux engagements fermes significatifs en matièred’investissements.- Document de référence 2011 - 9