2011 Document de référence - Paper Audit & Conseil

Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats de l’émetteur 20.20.3 états financiers consolidés au 31 décembre 20115.2.20. Charges de personnel(en millions d’euros) 2011 2010 2009Rémunérations et charges diverses (1 002) (960) (883)Charges liées aux plans de souscription / acquisition d’actions (1) (5)Total (1 002) (961) (888)La loi n° 2011-894 du 28 juillet 2011 de financement rectificativede la Sécurité sociale pour 2011 a été publiée au Journal officiel du29 juillet 2011. Elle prévoit en son article 1 la prime de partage desprofits attribués aux salariés. En accord avec les partenaires sociaux, uneprime de 300 euros bruts a été versée aux salariés des entités françaises.L’intérêt sur la dette actuarielle s’élevait à – 1,8 million d’euros en2010 et – 1,9 million d’euros en 2009. Ces montants sont reclassés en“Autres charges et produits financiers”, au même titre que la chargede – 1,8 million d’euros en 2011.5.2.21. Autres charges et produits d’exploitation(en millions d’euros) 2011 2010 2009Charges (441) (409) (383)Dotations aux amortissements (37) (36) (36)Autres charges (404) (373) (347)Produits 17 16 12Autres produits 17 16 12Total (424) (393) (371)5.2.22. Autres charges et produits opérationnels(en millions d’euros) 2011 2010 2009Autres charges opérationnelles (31) (20) (31)Dépréciation des écarts d’acquisition (3) (3) (3)Frais d’acquisition de titres (1)Locaux (4) (3) (3)Restructuration et risques commerciaux (24) (13) (25)Autres produits opérationnels 8 0 1Révision des compléments de prix d’acquisition 6Reprise de provisions pour risques 2Plus et moins-values sur cessions d’immobilisations 1Total (23) (20) (30)En 2011, dans un contexte de crise économique et financière prolongée,les coûts de restructuration et risques commerciaux inhabituels s’élèventà – 23,6 millions d’euros dont – 18,2 millions d’euros sont liés à lapoursuite des efforts de rationalisation des structures et à la solutionde certains litiges anciens. Les écarts d’acquisition ont été dépréciés de– 3,0 millions d’euros, un WACC de 7,5 % étant applicable aux UGTconcernées. Par ailleurs, l’installation au nouveau siège du Groupe Havasà Puteaux a occasionné un coût de – 3,9 millions d’euros.Les autres produits opérationnels incluent les ajustements à la baisse descompléments de prix sur acquisitions de titres pour 6,1 millions d’euros,en application de la norme IFRS 3R.En 2010, la poursuite de la restructuration, de l’adaptation des structuresdu Groupe et les risques commerciaux inhabituels avaient généré un coûttotal de – 13,5 millions d’euros, en forte baisse par rapport à 2009 où ilss’élevaient à – 24,9 millions d’euros. Les tests de dépréciation effectuéssur les écarts d’acquisition en 2010 résultaient dans la constatation depertes de valeur pour un montant total de – 2,9 millions d’euros sur labase d’un WACC de 7,1 % applicable aux UGT concernées.En 2009, afin de faciliter la compréhension de la performance opérationnellecourante du Groupe, les coûts significatifs et non récurrentsrésultant d’une réduction d’activité inhabituelle ont été imputés en “Autrescharges opérationnelles”. Il s’agissait notamment des coûts généréspar l’adaptation de la structure du Groupe à un nouvel environnementéconomique particulièrement difficile. Par ailleurs, Havas avait égalementdéprécié des écarts d’acquisition pour un montant total de – 3,0 millionsd’euros. Cette dépréciation avait été évaluée sur la base d’un WACC de8,15 % applicable aux UGT dépréciées.5.2.23. Secteurs opérationnelsToutes les activités du Groupe présentent les mêmes caractéristiques.Elles sont complémentaires et fonctionnent selon le même modèleéconomique. L’organisation opérationnelle du Groupe s’oriente depuisplusieurs années vers une offre globale à chaque client du Groupe,offre comprenant notamment les activités de publicité traditionnelle,les médias et le digital.Le reporting interne présente ainsi une analyse par zone géographiqueintégrant les différentes activités et permettant une comparabilité dans letemps. Le périmètre opérationnel de ces activités est adapté en fonctiondes évolutions managériales et des synergies attendues.Les secteurs opérationnels sont constants sur les trois périodes comparatives.- Document de référence 2011 - 77