2011 Document de référence - Paper Audit & Conseil

20.Informations financières concernant le patrimoine, la situation financière et les résultats de l’émetteur20.3 états financiers consolidés au 31 décembre 20115.2.25. Résultats par action2011 2010 2009Résultat net, part du Groupe en millions d’euros 120 110 92Nombre d’actions moyen en circulation en milliers 431 003 430 325 429 870Résultat net, part du Groupe, par action de base en euro 0,28 0,26 0,21Impact des instruments dilutifsOptions en milliers 143 202Plan de stock-options de mars 2003 143 202Résultat net ajusté de l’impact des instruments dilutifs, part du Groupe en millions d’euros 120 110 92Nombre d’actions dilué en milliers 431 146 430 527 429 870Résultat net, part du Groupe, dilué par action en euro 0,28 0,26 0,21Le nombre d’options de souscription ou d’achat d’actions non exercéess’élève à 73 107 711, 80 086 506 et 84 269 673 options, respectivement,aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009.Aucun instrument dilutif n’a présenté de cours d’exercice inférieur aucours moyen de marché des actions ordinaires pendant l’exercice 2009.De ce fait, le bénéfice par action de base était identique au bénéficepar action dilué.Seuls 143 436 et 202 471 équivalents actions ont été pris en compte dansle résultat net dilué par action, respectivement aux 31 décembre 2011et 2010, dans la mesure où les options et bons de souscription restantssont hors de la monnaie.Havas n’a pas relevé de transactions significatives sur ses titres après laclôture des comptes.5.2.26. Informations relatives aux parties liéesLe tableau ci-dessous récapitule l’ensemble des opérations réalisées en2009, 2010 et 2011 avec les parties liées :(en millions d’euros) 2011 2010 2009Créances d’exploitation 4,0 0,6 0,5dont Rodés 2,7 0,2 0,2dont Bolloré 1,3 0,4 0,3Dettes d’exploitation (1) 3,0 3,3 3,8dont Rodés 2,4 3,1 3,6dont Bolloré 0,5 0,2 0,2Autres 0,1Produits d’exploitation 7,7 2,6 1,0dont Rodés 0,5dont Bolloré 7,2 2,6 1,0Charges d’exploitation (15,7) (12,9) (5,2)dont Rodés (13,1) (11,8) (5,1)dont Bolloré (2,3) (1,1) (0,1)Autres (0,3)(1) Les dettes mandat, sans effet sur le résultat, ne sont pas incluses dans le tableau ci-dessus.Elles représentent un montant total de 0,5 million d'euros au 31 décembre 2011, 9,9 millionsd’euros au 31 décembre 2010 et 7,5 millions d’euros au 31 décembre 2009.Media Planning Group et ses filiales ont conclu différents accords avecles membres de la famille d’Alfonso Rodés Vilà, Directeur GénéralAdjoint de Havas SA et ceo de Havas Media, et avec son père LeopoldoRodés Castañe, Administrateur de Havas SA, Président du Conseild’Administration de Media Planning Group ou avec des entités qu’ilscontrôlent. Ces accords portent principalement sur de l’achat d’espace,des services tant publicitaires qu’administratifs ainsi que la location desbureaux de Media Planning Group à Barcelone.L’ensemble des accords évoqués ci-dessus représente, d’une part, descharges d’exploitation d’environ 13,1 millions d’euros, 11,8 millionsd’euros et 5,1 millions d’euros, respectivement en 2011, 2010 et 2009,et, d’autre part, des produits d’exploitation d’environ 0,5 million en 2011.Au 31 décembre 2011, le montant total des loyers futurs au titre dela location des bureaux précitée s’élève à 2,6 million d’euros, la fin dubail étant prévue en 2015.Par ailleurs, lors du Conseil d’Administration du 8 mars 2011, MonsieurFernando Rodés Vilà a présenté sa démission de Directeur Général et deson mandat au Conseil d’Administration. Il a fait part de son souhait dedonner une nouvelle orientation à ses activités entrepreneuriales personnelleset familiales tout en restant étroitement associé au développementdu Groupe dans la zone Ibérique et Amérique Latine.Son rôle étant déterminant dans les activités média, le Groupe Havasa souhaité poursuivre cette collaboration. Dans cette perspective, uncontrat de prestations de services à exécution successive entre la sociétéHavas Management España et Monsieur Fernando Rodés Vilà a été signéle 28 juillet 2011 pour une durée de cinq ans qui a pris effet le 31 août2011. Afin de maintenir et de développer les activités du Groupe Havas,notamment dans la zone Ibérique et Amérique Latine, cet accord prévoitdes honoraires mensuels non garantis de 166 667 euros ainsi qu’unintéressement à hauteur de 12,5 % de l’accroissement de valeur surcinq ans de l’activité média dans ces mêmes zones avec un plafond à24 millions d’euros moins 12,5 % des dividendes versés à Havas par lasociété holding de contrôle de ces zones. Havas Management Españaest en droit de résilier ce contrat de prestations de services en cas denon-respect de ses obligations par Monsieur Fernando Rodés Vilà.Parallèlement, une clause de non-concurrence a été signée pour une duréede trois ans, prévoyant une indemnisation annuelle de 666 666 euros.Certaines filiales du Groupe Havas ont rendu des prestations opérationnellesà des sociétés du Groupe Bolloré, représentant, d’une part, descharges d’exploitation d’environ 2,3 millions d’euros, 1,1 million d’euros,et 0,1 million d’euros, respectivement en 2011, 2010 et 2009, et, d’autrepart, des produits d’exploitation d’environ 7,2 millions d’euros, 2,6 millionsd’euros et 1,0 million d’euros, respectivement en 2011, 2010 et 2009.Toutes ces opérations ont été réalisées en valeur de marché.80 - Document de référence 2011 -