ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS - Action Against Hunger

Manuel de terrain • Direction Scientifique et Technique• Evaluer si les bénéficiaires et les autres groupes locaux impliqués «s’approprierontle projet» une fois l’aide extérieure terminée.• Evaluer si les institutions, les comités, les organisations locales, les organisationscommunautaires responsables du suivi du projet seront capables de maintenirla technologie appliquée une fois l’aide extérieure terminée.• Quelle structure organisationnelle est nécessaire pour garantir la pérennité desservices donnés en tenant compte de la situation sociale, économique et sécuritairedans la région du projet ?• Evaluer les éventuels impacts négatifs sur l’environnement et au sein des communautés.Analyse économique et financière:• Evaluer si les bénéficiaires peuvent faire fonctionner et maintenir les servicesofferts à travers le projet.• Evaluer la capacité et la volonté de la communauté à contribuer au fonctionnementet à l’entretien des installations.Impact:• Evaluer si les composantes du projet améliorent la situation de sécurité alimentairedes bénéficiaires.• L’aide apportée a-t-elle cherché à renforcer les capacités des agences locales,des organisations et du personnel?• Quels sont les principaux problèmes que la population identifie concernant lamise en place des activités?• Evaluer le degré de satisfaction des bénéficiaires sur les différents aspects duprogramme.Sécurité alimentaire• La production et la productivité ont-elles augmenté grâce à l’aide technique etaux articles apportés par le projet ?• Les revenus ont-ils augmenté grâce aux activités du projet?• Quelles sont les améliorations réalisées dans la gestion de l’AGR grâce à la formationdispensée ? Que faut-il renforcer?EfficacitéComment les bénéficiaires ont-ils profité des services du projet?ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: UN CONCEPT CLE POUR UNE SECURITE ALIMENTAIRE PERENNE249