ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS - Action Against Hunger

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Manuel de terrain • Direction Scientifique et TechniqueExemple 31: Recommandations d’une évaluation externe finale en ArménieACF a réalisé une évaluation externe pendant les deux derniers mois d’un programmed’AGR de 18 mois dans le sud de l’Arménie. Les évaluateurs ont analysé enprofondeur le programme et toutes ses composantes, via un travail de terrain et enexaminant des documents à la fois internes et externes. Le rapport final expliquaiten détails l’impact obtenu, les faiblesses et les points forts rencontrés et faisaitdes recommandations pour une phase ultérieure de trois ans, entre autres:Consolidation des groupes et des activités initiées dans la première phaseEvolution d’un système financier, en évitant les dons et en préférant à la placedes ventes subventionnées et des prêts à taux gratuitCritères et sélection de bénéficiaires plus soupleRecherche d’AGR alternatives à mener à un niveau individuel et avec les personnesles plus vulnérablesEvolution du rôle d’ACF vers un rôle de facilitateur de certains services nécessaireset d’appui techniqueDéveloppement de la collaboration avec les organisations locales existantesAu niveau de l’intervention, l’impact le plus positif d’un programme de générationde revenus d’ACF, est l’établissement de bases solides sur lesquelles le processus dedéveloppement peut commencer.Les termes de références (TdR) élaborés avant de faire une évaluation définissentle processus à suivre, présentant:• Les objectifs de l’évaluation• La description du programme à évaluer• Les questions principales auxquelles il faut répondre• La méthodologie à employer pour collecter et analyser les données• Le plan de travail et/ou le chronogramme• Le temps et les ressources disponibles• Les critères de sélection de l’équipe d’évaluation• La structure proposée du rapport finalL’annexe 24 présente des directives générales pour les TdR d’une évaluation.III. Systématisation«La systématisation est l’interprétation critique d’une ou plusieurs expériences,qui, de leur commande à leur reconduction, dévoilent et rendent explicite la logiqueACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: UN CONCEPT CLE POUR UNE SECURITE ALIMENTAIRE PERENNE83
➔du processus vécu, les facteurs qui sont intervenus dans le processus cité, la manièredont ils ont été étroitement liés et pourquoi ils ont fait cela de cette manière-ci»(Jara, 1998 19 ).Il s’agit d’un exercice d’interprétation interne concernant ce qui a été fait, le«pourquoi» des priorités choisies, les résultats obtenus et leur unité. La systématisationest réalisée par les personnes qui ont participé au programme, dans le but d’améliorerle futur travail de l’équipe et de partager les leçons apprises.La principale différence entre la capitalisation et la systématisation est que la systématisationest participative: les acteurs qui se sont impliqués dans le programmedoivent participer. En pratique, il faut du temps et des ressources. Les ressources disponiblesdéterminent si une méthodologie participative est pertinente et viable. Danstous les cas, il faut souligner que tous les programmes ou même un programme completne peuvent se reconduire ; seuls les aspects qui présentent un intérêt particuliersont choisis.On trouve différentes expériences au sein d’un programme, surtout au sein desprogrammes dont le but est d’améliorer le rendement et de créer de nouvelles AGR.On peut prendre la décision de systématiser certaines expériences par rapport à d’autres,selon:• La réussite de l’expérience, on s’intéresse aux raisons de cette réussite• L’échec, on cherche à savoir pourquoi cela a échoué• Nous avons mis en place une expérience novatrice qui vaut la peine d’être reconduiteUne méthodologie de systématisation est présentée dans le tableau suivant:19Citée dans Rodríguez-Carmona, 1999.84ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS: UN CONCEPT CLE POUR UNE SECURITE ALIMENTAIRE PERENNE
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PREAMBULECe livre fait partie d’u
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