La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal

La gestion durable des ressources naturelles au niveau communalans sur un total de 30 ha l’augmentation de la valeur de la production (collecte) de pain de singe de65.000 à 250.000 FCFA et de tamarin de 40.000 à 450.000 FCFA. Les femmes ont accepté d’utiliser unepartie de leurs profits pour l’achat de foyers améliorés, ce qui a des retombées positives sur les ressourcesnaturelles. La commune a inscrit dans son budget les coûts d’un animateur pour les groupements defemmes. Elle reçoit des patentes prélevées sur les activités économiques des groupements de femmes. Cetteexpérience devrait pousser les programmes et les communes à davantage considérer les CL comme uninstrument stratégique du développement local.Depuis un certain temps, les CL élaborées avec le PACT au Mali sont faites avec la participation de juges.Ce procédé s’est révélé nécessaire étant donné que le transfert de compétences n’a pas encore eu lieu et quedes passages du code des collectivités sont en contradiction avec certaines parties du code forestier. Aprèsl’approbation par la tutelle, le rôle des juges est d’homologuer (ratifier) le document. On évite ainsi que lesCL soient contestées par les STD.6 CONCLUSIONSLes conclusions de l’étude peuvent être classées selon des aspects suivants :• Le PDC comme produit des enjeux de la politique locale ;• la méthodologie d’élaboration des PDC et les outils utilisés dans les phases de diagnostic et deprogrammation ;• les conditions cadre des PDC et des GRN, y compris le droit foncier, les compétences descommunes et le contexte général des collectivités décentralisées ;• le positionnement des programmes GRN par rapport à d’autres concepts et pressions.6.1 Le PDC comme produit des enjeux de la politique localeIl semble que deux conditions principales soient nécessaires pour permettre la présence de la GRN dansun PDC : une pression politique exercée par la population et l’offre technique concrète d’un projet. Demoindre importance, et toujours liée aux efforts d’un projet, est l’existence d’une opportunité économiquepour la population et pour le budget communal.L’objectif de la planification était pour les PTF d’abord de rendre transparentes les décisionsd’investissement et d’autres dépenses de la commune et de structurer les réflexions pour optimiser lesdécisions par rapport à la réduction de la pauvreté et au développement économique en général. Parconséquent, les programmes GRN, convaincus de l’importance du sujet pour la survie de la populationrurale, s’attendaient à une forte représentation des actions basées sur une exploitation durable des RN.Le contexte de la politique locale à laquelle chaque maire est confronté, ne rend pas ces attentes trèsréalistes. Dans la majorité des cas, les élus ne sont pas personnellement touchés par les problèmes de laGRN. Seul l’intérêt politique peut les motiver à intégrer la GRN. Un PDC sera toujours un amalgame dedifférentes pressions, intérêts et opportunités. Les hommes politiques locaux veulent être réélus, et s’ils seconcentrent uniquement sur leurs intérêts personnels, on ne peut rien attendre d’eux.Les communes priorisent leurs stratégies selon un mélange de divers facteurs dont le poids politiquevarie selon le lieu et la période. Ces facteurs comprennent :33