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La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal

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<strong>La</strong> <strong>gestion</strong> <strong>durable</strong> <strong>des</strong> <strong>ressources</strong> <strong>naturelles</strong> <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> <strong>communal</strong>➢ Dans certains cas, il existe <strong>des</strong> potentialités sous-exploitées qui peuvent donner <strong>au</strong>x programmes uneporte d’entrée pour connecter la GRN à <strong>des</strong> activités génératrices de revenus (comme <strong>au</strong> Mali avecla pisciculture dans les mares).➢ Pour la planification détaillée du développement économique, d’<strong>au</strong>tres instruments sont plusimportants que le PDC. Les gran<strong>des</strong> lignes sont à définir dans le PDC, mais le détail de l’exécutionpourrait figurer dans un plan annuel distinct, comme sous-partie du plan d’action annuel ou d’unplan de projet séparé. C’est dans ce cadre que les différents instruments pourraient être utilisés pourdéfinir <strong>des</strong> pôles dynamiques, identifier <strong>des</strong> noy<strong>au</strong>x d’excellence, etc.➢ Une identification <strong>des</strong> noy<strong>au</strong>x d’excellence et <strong>des</strong> individus qui font de bonnes affaires devrait fairepartie de l’analyse. Elle aiderait à mettre en lumière <strong>des</strong> objectifs possibles à atteindre. Le plussouvent, les programmes n’ont pas l’esprit d’entreprenariat. Seuls les vrais entrepreneurs sont enmesure de reconnaître les opportunités. Le rôle du programme est d’analyser avec ces entrepreneurssi les opportunités ont un potentiel d’élargissement.➢ Chaque filière ou chaîne de valeur ajoutée doit faire l’objet d’une analyse <strong>des</strong> RN et <strong>des</strong> conditionscontribuant à la durabilité de leur exploitation.➢ Chaque filière porteuse doit faire l’objet d’une analyse stratégique d’élargissement en ce quiconcerne l’espace nécessaire pour une expansion éventuelle. Pour préparer une éventuelle expansion,<strong>des</strong> mécanismes pour assurer l’accès <strong>au</strong>x <strong>ressources</strong> doivent être identifiés (p. ex. les CoFo <strong>au</strong> Niger).7.3 Recommandations concernant la méthodologie et les outils d’élaboration <strong>des</strong> PDCLes outils qui méritent d’être pris en compte par les <strong>au</strong>tres programmes<strong>La</strong> majorité <strong>des</strong> outils sont connus et partagés par tous les programmes. Les outils suivants méritent d’êtreétudiés par chaque programme pour une éventuelle adaptation <strong>au</strong> contexte respectif :➢ Le système <strong>des</strong> commissions foncières <strong>au</strong> Niger ;➢ la partie du SDAC <strong>au</strong> Bénin qui contient la définition <strong>des</strong> zones spécialisées (vocation <strong>des</strong> terres) etles règles d’intervention (registre <strong>des</strong> conventions locales et <strong>des</strong> règles généralisées) ;➢ la méthodologie du plan foncier rural <strong>au</strong> Bénin ;➢ l’outil d’analyse systémique <strong>des</strong> <strong>ressources</strong> <strong>naturelles</strong> dans le guide PDC du Bénin ;➢ la manière dont une convention locale a été utilisée <strong>au</strong> Sénégal pour promouvoir une filière deproduits du baobab ;➢ l’élaboration d’une vision du développement liée à la discussion <strong>des</strong> résultats de l’analyse SEPO <strong>au</strong>Niger et à Madagascar.Contenu souhaitable d’un diagnostic pour prendre en considération les RNPour une prise en considération stratégique de la GRN, les programmes devraient assister les communes àfaire :➢ une simple représentation cartographique <strong>des</strong> <strong>ressources</strong> sous-exploitées ;44

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