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La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal

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<strong>La</strong> <strong>gestion</strong> <strong>durable</strong> <strong>des</strong> <strong>ressources</strong> <strong>naturelles</strong> <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> <strong>communal</strong>Mieux intégrer les efforts dans <strong>des</strong> programmes de décentralisation➢ Dans les pays où l’appui <strong>au</strong>x communes et la GRN sont dans un même programme ce problème nese pose pas avec la même urgence. Mais dans les pays où <strong>des</strong> programmes distincts sont chargésrespectivement de la GRN et de la décentralisation, la collaboration entre programmes est d’uneimportance cruciale. L’idée de relier plus distinctement la GRN <strong>au</strong> développement économique entant que facteur stratégique devrait déjà rendre plus intéressante la collaboration ou encore mieux,une intégration <strong>des</strong> efforts dans une stratégie unique.➢ Dans la réalité <strong>des</strong> programmes, une multitude de pressions et de sujets intéressants risquent dedétourner les responsables de l’objectif d’une collaboration. Au nive<strong>au</strong> de la GTZ, les responsablesdu portefeuille dans un pays donné devraient y faire attention.Les programmes travaillent <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> <strong>des</strong> communes dans le contexte d’un « marché d’intérêts»➢ Il n’est pas question « d’assurer » la prise en compte de la GRN dans les activités et la planification<strong>communal</strong>e. Les décisions sur ces actions sont prises et la planification est faite dans une situation demarché. Les intérêts et les opportunités doivent intéresser et convaincre les décideurs pour êtreacceptés ; ils entrent en concurrence. Les programmes doivent s’adapter à cette réalité et faire unmeilleur marketing de leurs thèmes. Sinon, la GRN sera « avalée par la concurrence ».47

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