La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal

La gestion durable des ressources naturelles au niveau communalmarketing. La réussite d’une action GRN dans une commune ouvre la porte à une multitude d’autresactions, comme le montre l’exemple du Mali (commune de Bellen).Renforcer les échanges entres les élusLe « scaling up » passe aussi par les échanges entre les élus, des leaders locaux et les STD concernés. Ceséchanges sont un des moyens les plus efficaces dans une stratégie de marketing. Après les échanges, lesprogrammes doivent utiliser toutes les méthodes de communication disponibles pour maintenir le contactentre tous les acteurs, poursuivre les discussions et aboutir à des conclusions (follow-up !).➢ Ces échanges sont aussi le moyen idéal pour exposer les réflexions qui sous-tendent une stratégie dedéveloppement économique et surtout pour présenter des exemples de réussite. L’exemple desgroupements de femmes au Sénégal, lié à la mise en défense des parcs à baobabs, est un exempleformidable qui illustre ce qui devrait être recherché dans les autres programmes.Formations sur le leadershipLe « leadership » est probablement le facteur le plus important pour la réussite des actions, et passeulement en GRN. Les formations sur le leadership ne devraient pas être dispensées comme dessensibilisations. Elles devraient être conçues comme des formations de spécialistes avec un but clair et dansun contexte où les leçons pourraient être appliquées immédiatement dans la réalité. Un objectif est que lemaire comprenne et exerce son rôle de premier facilitateur du développement de la commune.Ces formations devraient porter aussi sur le rôle des élus et surtout du maire comme facilitateurs dudéveloppement. Elles pourraient donc inclure des éléments sur la façon de créer des relations de travailefficaces, etc.Ce type de formation doit être mieux ciblé que les échanges et doit toucher en priorité les élus méritants,c.-à-d. ceux qui s’engagent réellement.Une réflexion au sein de chaque programme devrait être menée pour harmoniser les messages et les rôles.Les communications de marketing d’une part et les discussions sur les formations et les critères de choixdes participants d’autre part doivent être confiées à des agents ou prestataires différents. Les discussionsmenées pour savoir si un maire doit participer ou pas à une formation peuvent remettre en cause les effortsde marketing. Elles doivent donc être menées séparément.7.2 Recommandations pour une intégration de la GRN dans développement économiquecomme axe stratégique➢ Le développement économique est l’un des intérêts les plus importants des hommes politiqueslocaux. La GRN, en tant qu’activité économique, fait justement partie de cet enjeu. Desrecommandations pour la promotion de l’économie communale en milieu rural dépassent le cadrede cette étude. Néanmoins, l’étude fait ressortir quelques idées importantes.➢ La première étape est de se représenter de manière réaliste le développement économique et quelssecteurs doivent être touchés. Ceci ne fait pas nécessairement partie de l’élaboration du PDC.L’exemple du Niger montre comment un tel processus peut être initié (pôles dynamiques,identification des filières porteuses). Des efforts similaires sont en train d’être faits au Mali et auSénégal. Les actions devraient être inscrites dans les plans d’actions annuels des communes.43