La gestion durable des ressources naturelles au niveau communal

La gestion durable des ressources naturelles au niveau communalLeur assistance doit être planifiée sur le long terme puisque les interventions en GRN sont complexes. Unaccompagnement léger est essentiel pour la durabilité des impacts du programme sur le terrain.En conclusion, la GRN a un caractère transversal et doit être intégrée dans les différentes stratégies etactions sectorielles. En même temps, chaque programme ou composante de production ou dedéveloppement économique (local) en milieu rural est automatiquement une stratégie / action deGRN et ceci mérite d’être clairement mentionné. Il est important que des actions spécifiques de GRNcontinuent à faire partie intrinsèque – et nommément – des programmes, même dans une situationoù on semble préférer une aide budgétaire et une assistance plus « stratégique ». Sans réalisations sur leterrain, conçues sur le long terme, un appui budgétaire et / ou stratégique ne peut pas êtresuffisamment adapté aux bénéficiaires ruraux.7 RECOMMANDATIONS SPÉCIFIQUES7.1 Recommandations concernant une approche de « préparation du terrain » pour la GRNUne approche basée sur l’analyse des intérêts des acteurs➢ Le diagnostic doit mettre davantage en exergue les intérêts des uns et des autres. Sans la descriptionclaire des intérêts des acteurs et de ceux qui peuvent faire obstacle aux activités, la solution à inscriredans le PDC risque d’échouer au plus tard au démarrage du programme. Une analyse formalisée desacteurs et de leurs intérêts et adaptée à la situation communale devrait faire partie d’un appui auxcommunes (cette analyse est prévue dans « Capacity Works »).➢ La GRN entre dans les PDC s’il y a un problème politiquement « chaud ». Si l’exploitation abusivedes RN ne constitue pas un problème « chaud » pour les hommes politiques locaux mais poseproblème à certains groupes sociaux, les programmes devraient y réagir de manière adaptée. Endehors du processus d’élaboration du PDC, les programmes devraient renforcer les interventionsmédiatiques pour faire connaître le problème. Des échanges, forums, etc. devraient servir à donnerla parole aux acteurs qui souffrent de la dégradation des RN. Des analyses techniques devraientprésenter de manière frappante les conséquences pour les intérêts locaux qui adviendraient si on neréagissait pas au problème posé.➢ Une sensibilisation qui s’appuie sur un appel à la conscience et sur des considérations morales nemarche pas pour intégrer la GRN dans les PDC. Par contre, une sensibilisation au niveau des écolespour imprégner la jeunesse de l’idée environnementale peut avoir un effet à long terme et faireévoluer positivement la manière dont les RN sont perçues par la population. Mais, il ne faut pass’attendre à ce que l’effet se fasse sentir d’ici l’échéance des programmes.Concevoir des stratégies de convaincre les élusTravailler avec les early adopters, mais planifier suffisamment tôt le « scaling up », c’est-à-dire un niveaude réalisation important. Le « scaling up » inclut l’action d’adresser un message de marketing GRN defaçon plus ciblée pour attirer de nouveaux « clients ». Un bon commerçant connaît les besoins de sesclients et sait comment faire la promotion de ses produits pour qu’ils soient adoptés par les clients. Dansles cas où les enjeux des actions de GRN sont connus (p. ex. les espaces partagés au Mali, qui se dégradentpartout), le programme doit être actif en citant clairement ces exemples concrets dans les mesures de42