L'Essentiel Prépas n°48_avril 2021

L’ESSENTIEL DU SUP PRÉPAS L’ESSENTIEL DU MOIS AVRIL 2021 N° 48
Emlyon met le cap sur l’hybridation
Après les années de turbulences qu’a connu son école, la présidente
du directoire de emlyon, Isabelle Huault, a présenté un plan stratégique
« Confluence » ambitieux sans être exagérément optimiste.
Un objectif : être dans les quinze meilleures
« Global business universities » européennes
dans le classement du Financial Times au même
titre que Saint-Gallen ou la Bocconi. Une méthode
essentielle : l’hybridation. Un moyen : une hausse
de 60 % des moyens de l’école d’ici à 2025 et pour un
investissement de 9 millions par an. « Essentiellement
avec une croissance interne mais aussi pourquoi pas
avec des alliances avec d’autres établissements »,
précise la présidente, qui entend également « former
des managers responsables ». À l’horizon 2025 ils
devraient être 12 500 à être formés à emlyon. Le tout
sans augmentation des frais de scolarité.
Objectifs ODD. Devenant « société à mission » en
juillet 2021, emlyon redéfinit tous ces diplômes à l’aune
des Objectifs de développement durable de l’ONU. Un
label « Sustenaible Development Goals Inside » est
créé pour valider cette transformation. Un parcours
obligatoire « Agir pour le climat » sera dans ce cadre
proposé aux étudiants du programme Grande école puis
du BBA. Inclusive l’école va renforcer son programme
« Egalité des chances » avec notamment l’objectif de
recevoir 30 % d’étudiants boursiers et surtout 500
apprentis – plus de cinq fois plus qu’aujourd’hui avec
la création d’un CFA - en 2025. En revanche aucune
modulation des frais de scolarité en fonction des
revenus des parents n’est prévue.
L’hybridation comme socle. Sous la direction de sa
doyenne des programmes, Annabel-Mauve Bonnefous,
emlyon entend faire de l’hybridation le « socle
de ses programmes » en s’alliant à différents autres
établissements : « Comme déjà avec l’ENS Lyon pour un
certificat d’initiation à la recherche nous allons chercher
les meilleures compétences pour créer ensuite
des certificats que nos étudiants pourront mettre en
avant ». En revanche la création d’une école de droit,
dont il avait été questions du temps de l’ancienne
direction, est abandonnée au profit des sciences de
l’ingénieur et des edtech.
Si 80 % des cours seront donnés en présentiel, emlyon
investit également 17 millions d’euros sur 3 ans pour
encore mieux délivrer à distance les 20 % restants.
à venir. Une implication qui va aussi se traduire par une
participation aux programmes « Nous tenons également
à confier à nos alumni, qui ont d’extraordinaires
compétences, la délivrance de 15 % de chacun de nos
programmes », reprend la directrice des programmes.
Trois nouveaux instituts de recherche. Avec l’objectif
de monter à 200 professeurs permanents en 2025 (+40
par rapport à 2021 dont au moins 45 % de femmes),
la recherche reste au cœur du projet de emlyon qui
va se doter de trois instituts. Artificial Intelligence
& Management Institute, Social Innovation Institute,
Ethno-institute. « Tous ces travaux nous souhaitons
également les valoriser dans le grand public avec des
webinars et conférences accessibles à tous », souligne
Tessa Melkonian, la doyenne de la faculté.
S’implanter plus largement dans le monde. Après
Casablanca et Bhubaneshwar emlyon entend s’implanter
plus largement dans le monde en créant un campus à
Bombay, en association la Xavier University, et également
en Amérique latine. « Ces campus nous sont très
utiles car ils nous ont permis de recevoir des étudiants
qui ne pouvaient pas venir sur nos campus français »,
rappelle Isabelle Huault. Par ailleurs de nouveaux
accords de partenariat viennent d‘être signés avec
UCLA et Berkeley. L’objectif est ainsi de passer des
40 % actuels à 60 % d’étudiants étrangers.
En 2023 emlyon s’installera
sur son tout nouveau
campus : le hub « Gerland ».
Un campus ouvert sur
la ville avec notamment
des espaces qui seront
accessibles à tous. Un
investissement de 140 M€.
S’appuyer sur les alumni. Une direction spécifique
« Advancement & Alumini Relations » va être créée
pour lever des fonds et animer le réseau. Des alumni
qui devraient entrer au capital dans les six ou huit mois
© emlyon BS
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