laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

More documents

Recommendations

Info

[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 170 Perkhidmatan-Perkhidmatan Lain – Pengurusan Produktiviti dan Kualiti Jabatan Pengurusan Produktiviti dan Kualiti (PQM) bertanggungjawab untuk meningkatkan produktiviti dan kualiti secara keseluruhannya dalam TNB serta mengendalikan program transformasi korporat. Jabatan ini terdiri daripada tiga unit iaitu Unit Pengurusan Perubahan, Unit Pengurusan Polisi dan Unit Pembangunan Organisasi & Kualiti. Unit Pengurusan Perubahan Unit Pengurusan Perubahan (CMU) m e m b a n t u B a h a g i a n - b a h a g i a n membangunkan inisiatif-inisiatif penting serta mencapai sasaran Program Korporat yang ditetapkan. Objektif unit ini adalah untuk meningkatkan kadar k e j a y a a n d e n g a n m e m b a n t u mengenalpasti dan menghapuskan sekatan-sekatan dan mengenalpasti semua intervensi. Jabatan ini juga b e r t a n g g u n g j a w a b m e m a n t a u pelaksanaan dan pencapaian inisiatifinisiatif penting setiap Bahagian di bawah program transformasi korporat. TNB sedang berusaha untuk mencapai kecemerlangan perkhidmatan di bawah Program Transformasi Kecemerlangan Perkhidmatan 10/10 (SE10/10) yang dijadualkan tamat pada 2010. Unit ini juga membantu setiap Bahagian m e n c a p a i p e n i n g k a t a n m e l a l u i pelaksanaan projek-projek khas jangka pendek dan melalui pengendalian bengkel dan aktiviti “team building”. Unit Pengurusan Polisi Unit Pengurusan Polisi mempunyai t a n g g u n g j a w a b b e s a r d a l a m penyelarasan aktiviti-aktiviti Sistem Pengurusan Kualiti (QMS) TNB mengikut Skim Pensijilan Sistem SIRIM. Untuk menunaikan tanggungjawab ini, Unit Pengurusan Polisi telah menetapkan objektif-objektif seperti berikut: • M e m a s t i k a n p e n c a p a i a n d a n pengekalan piawaian proses dan penambahbaikan (PSI) dalam TNB dengan membantu Bahagian/ Jabatan mendokumenkan semua proses, prosedur dan arahan kerja mengikut Keperluan Piawaian ISO 9000. • Memastikan ketersediaan dan penggunaan polisi-polisi, prosedurprosedur dan pekeliling terkini di seluruh TNB. Untuk menyokong objektifnya, unit ini telah memainkan peranan seperti berikut: A. B. PIAWAIAN PROSES DAN PENAMBAHBAIKAN (MS ISO 9001:2000) • Khidmat nasihat dan panduan kepada Bahagian/Jabatan mengenai pelaksa naan PSI dan pengekalannya. • Membangun dan mengemaskini kurikulum dan modul latihan PSI dengan ILSAS secara berterusan. PENGUMPULAN POLISI Menyelaras pengumpulan semua polisi, prosedur dan pekeliling. Unit Pembangunan Organisasi dan Kualiti Unit Pembangunan Organisasi dan Kualiti bertanggungjawab dalam mempromosikan kualiti di seluruh organisasi melalui inisiatif-inisiatif seperti Anugerah Kualiti Presiden (AKP), Pasukan Peningkatan Kerja (WIT), 5S, “team building” dan lain-lain. Mulai tarikh kajian, penilaian AKP diadakan dua tahun sekali. Tempoh yang lebih lama ini telah memberi TNB masa yang cukup untuk lebih bersedia bagi penyertaan pada Anugerah Kecemerlangan Pengurusan Kualiti (Kategori 4). Usaha ini telah beroleh hasil apabila TNB memenangi anugerah itu dan seterusnya memenangi Anugerah Kecemerlangan Industri Perdana Menteri (AKIPM) bagi tahun 2007. TNB terus menghidupkan tradisi peningkatan kualiti secara berterusan khususnya dalam WIT di mana terdapat kira-kira 700 pasukan WIT yang aktif dalam Kumpulan dan subsidiarisubsidiarinya. Bagi TK2007/2008, pasukan-pasukan WIT telah memenangi beberapa anugerah seperti berikut: • anugerah ketua pengarah perbadanan produktiviti malaysia – untuk penyertaan dan kejayaan TNB dalam Konvensyen ICC Kebangsaan MPC. Anugerah itu telah diterima oleh Dato’ Abdul Razak bin Abdul Majid, Naib Presiden Kanan (Hal Ehwal Korporat) bagi pihak TNB. • anugerah prism kategori 1 – pingat emas – dianugerahkan kepada WIT EG dari Stesen Janaelektrik Sultan Iskandar, Pasir Gudang, Johor di Konvensyen Kualiti Indonesia 2008 yang diadakan di Cisarua, Jakarta, Indonesia. • naib Johan sektor perkhidmatan dimenangi oleh WIT Impian dari Stesen Janaelektrik Gelugor, Pulau Pinang di Konvensyen ICC Kebangsaan 2008 yang diadakan pada 19-22 Ogos 2008 setelah menewaskan 38 pasukan lain dari seluruh negara. • anugerah pingat perak kepada WIT K Power dari Bahagian Pembahagian Kuala Lipis, Pahang di Konvensyen QCC Antarabangsa (ICQCC) di Beijing pada 23-26 Oktober 2007. TNB terus melaksanakan konsep 5S di seluruh organisasi untuk mewujudkan tempat kerja yang selesa dan selamat. Walaupun konsep ini bukan objektif utamanya, beberapa unit bisnes telah dianugerahkan pensijilan 5S daripada Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC). Selain itu Stesen Janaelektrik Tuanku Jaafar Port Dickson pula telah dipilih sebagai pemenang Pengamal 5S Kebangsaan MPC 2007.
Laporan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan Sistem Pengurusan OSH Sistem Pengurusan OSH, yang dikenali sebagai Sistem Pengurusan Kecemerlangan Keselamatan (SEMS) sudah sekian lama digunakan untuk mengurus OSH dalam TNB. SEMS terus dipertingkatkan untuk menghadapi cabaran-cabaran dari badan-badan pensijilan supaya Kumpulan mencapai prestasi OSH terbaik. Sistem ini terus diperkemaskan untuk memenuhi piawaian OHSAS 18001:2000 dan MS1722 dan program-program telah dilaksanakan untuk mengatasi cabaran-cabaran baru ini. Latihan telah diadakan secara berkala untuk membangun kompetensi semua anggota dalam pengurusan bagi pelaksanaan dan audit OSH seperti yang ditetapkan. Adalah juga wajib bagi subsidiari-subsidiari Syarikat menerima pakai sistem ini. Hasilnya, audit keseluruhan telah dijalankan ke atas UNITEN dan semua subsidiari lain. Tapak-tapak projek juga diteliti untuk pelaksanaan sistem pengurusan OSH yang sewajarnya. Kesedaran OSH dan Latihan Tumpuan kesedaran dan kefahaman OSH telah diberikan kepada Pengurusan Kanan. Komitmen mereka adalah amat penting bagi memastikan kecemerlangan OSH diletakkan pada tahap yang sama pentingnya dengan kecemerlangan operasi. Pengenalan Aset TNB yang paling bernilai iaitu warga kerjanya telah diberi pendedahan yang berterusan kepada OSH melalui kursus-kursus latihan dalaman dan luaran, berbagai seminar, persidangan, simposium dan bengkel. Warga kerja yang sesuai telah dikenalpasti untuk menghadiri seminar- TNB menghadapi cabaran yang besar dalam seminar dan persidangan-persidangan di luar negeri supaya TNB sentiasa peka dan mengetahui memastikan keselamatan dan kesihatan pekerjaan, (OSH) diuruskan selari dengan tentang perubahan terkini dalam teknologi dan konsep-konsep OSH. operasi yang cekap. Operasi bisnes yang Malah kontraktor-kontraktor TNB turut diberi pendedahan OSH. Pasport Keselamatan kritikal harus dijalankan bersepadu dengan NIOSH-TNB telah diwujudkan secara usahasama dengan Institut Keselamatan dan Kesihatan menjamin persekitaran kerja yang selamat Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) bagi memastikan para kontraktor tahu sepenuhnya tentang dan sihat. Keseimbangan ini diperlukan keperluan asas OSH. Program ini akan menjadi wajib bagi semua kontraktor kelak. Program untuk memastikan keadaan ini sentiasa yang sama telah dikendalikan untuk penyelia-penyelia kerja luar sebagai usaha bersepadu dicapai. Ia memerlukan sinergi yang komprehensif dan kompleks dalam TNB untuk membasmikan kejahilan tentang hal-hal berkaitan OSH. berinteraksi di antara sistem dan proses, Orang ramai juga tidak dilupai dalam usaha Kumpulan berkongsi pengetahuan berkenaan prerogatif pengurusan, serta peruntukan keselamatan elektrik. Seminar-seminar telah dianjurkan untuk sekolah-sekolah, organisasi- sumber dan tenaga kerja. Gabungan yang organisasi bukan Kerajaan, industri-industri dan persatuan-persatuan sebagai satu cara untuk sukar ini perlu dikenalpasti dalam usaha memastikan keselamatan dalam penggunaan elektrik. Kempen-kempen keselamatan telah TNB menyediakan perkhidmatan yang dijalankan oleh Bahagian-bahagian berkaitan dengan melibatkan tenaga kerja serta orang cekap, berkesan dan berdaya harap dan pada masa yang sama memberi perlindungan kepada nyawa dan aset bagi membolehkan ramai sebagai sebahagian daripada tanggungjawab sosial korporat TNB. organisasi berkembang dan mencapai Tindak Balas Kecemasan kecemerlangan dalam mandatnya sebagai “Penggerak Kemajuan Negara”. Tahap bersiap sedia untuk bertindak balas terhadap krisis dan kecemasan adalah kritikal bagi business TNB dalam penjanaan, penghantaran dan pembahagian. Dalam hal ini, Kumpulan telah melaksanakan rancangan tindak balas kecemasan yang terperinci yang dipantau oleh Peningkatan Kualiti Perkhidmatan bahagian-bahagian dan jabatan-jabatan yang berkenaan. Pasukan Pengurusan Tindak Balas Pengurusan OSH terus mencapai kemajuan dengan berbagai keperluan dipertingkatkan bagi memastikan kadar pematuhan yang lebih tinggi. Penambahbaikan, walau betapa Kecemasan dan Pasukan Tindak Balas Kecemasan terus diberi pendedahan kepada rejim latihan dan status kewaspadaan terus diuji dan dikaji. Latihan-latihan kecemasan dipantau rapi dan satu sistem penilaian akan dilaksanakan untuk memastikan keberkesanan. kecil sekalipun akan dilaporkan. Kualiti perkhidmatan dipantau dengan rapi dan Anugerah Kecemerlangan OSH kesediaan menerima cabaran dalam Sejumlah 12 stesen janaelektrik TNB telah memenangi Anugerah Emas Kelas 1 & 2, mencapai sasaran telah dinilai dan Anugerah Perak dan Gangsa dalam Anugerah Persatuan Keselamatan dan Kesihatan dilaksanakan. Agensi-agensi pensijilan turut dijemput untuk menjalankan audit bagi Pekerjaan Malaysia (MSOSH) 2007. memastikan pematuhan kepada keperluan OSH dan kualiti yang berkaitan. 171 [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ]
Page 1 and 2:
laporan tahunan 2008
Page 3 and 4:
Gunakan peralatan yang menggunakan
Page 5 and 6:
Tetapkan suhu penyaman udara pada 2
Page 7 and 8:
Misi Kami beriltizam untuk mencapai
Page 10 and 11:
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123: [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Muka surat ini sengaja dibiarkan ko
Page 288:
symphony share registrars sdn. bhd.
show all

laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?