laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

More documents

Recommendations

Info

[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 72 Ulasan Operasi – Bahagian Kewangan Kumpulan Inisiatif-inisiatif utama TK2008 D e n g a n p e n g a w a l a n r a p i berperaturan yang berterusan, keadaan pasaran yang amat sukar, serta harapan lazim pihak berkepentingan, Bahagian Kewangan Kumpulan lebih memberi tekanan kepada peranannya sebagai “pakar strategi bisnes’ dengan wawasan mencapai “kecemerlangan kewangan“ dengan mengoptimumkan proses-proses kewangan, mengurus kos-kos operasi, memacu prestasi bisnes dan menangani risiko. Walaunpun beberapa inisiatif boleh disifatkan sebagai “urusan seperti biasa”, namun langkahlangkah dan sasaran-sasaran yang ditetapkan adalah agresif untuk memastikan peningkatan yang berterusan. memacu prestasi bisnes Bahagian Kewangan Kumpulan t e r u s m e m p e r t i n g k a t k a n kemahirannya serta menggunapakai alat-alat yang dibangun dan dilaksanakan untuk memantau prestasi bisnes. Model Perancangan Strategik Dinamik 20-tahun yang dirumuskan pada tahun 2005 dan yang menitikberatkan aliran tunai telah d i p e r k u k u h k a n d e n g a n penambahan beberapa ciri yang membolehkan simulasi tarif yang kompleks, analitik gabungan dan pengambilalihan dan perancangan senario keperluan tunai. Pelaksanaan penuh Nisbah Kewangan Tahun Kewangan 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Nisbah pembiayaan diri 40:60 25:75 51:49 68:32 118:-18 76:24 Kos Dana Purata Wajaran Berkesan* 4.9% 5.3% 5.4% 5.9% 5.9% 5.5% Campuran Matawang (RM:Asing) 49:51 51:49 50:50 52:48 # 55:45 # 53:47 # Nisbah Perlindungan Pembayaran Hutang 2.0x 1.6x 1.4x 1.8x 2.5x 2.3x Nisbah Hutang-Ekuiti (Tunai Bersih) 2.11 1.94 1.69 1.19 0.78 0.68 * Mencerminkan pendedahan matawang dalam nilai RM # Menurut FRS 132 Perakaunan Bahagian kini membolehkan unit-unit bisnes teras termasuk setiap stesen janaelektrik (bagi Bahagian Penjanaan) dan Negeri (bagi Bahagian Pembahagian) mengukur kecekapan dalaman, memantau prestasi serta mengenalpasti bidang-bidang yang perlu diperkukuhkan. Aktiviti perancangan belanjawan tradisional kini diperkukuhkan dengan mekanisme kawalan belanjawan automatik untuk menyemaikan disiplin dan pada masa yang sama ciri-ciri kawalanmasa akan diperkenalkan tidak lama lagi untuk memantau kemajuan. Ini akan digunapakai bersama dengan Rangka Kerja Penilaian Pelaburan untuk kaedah Perancangan Belanjawan. Keupayaan unit-unit bisnes menggunakan amalan-amalan terbaik dan sasaran sebagai tanda aras adalah satu langkah ke arah meningkatkan kecekapan d a n p r o d u k t i v i t i d e m i merealisasikan visi TNB menjadi di antara badan korporat yang terunggul di dunia dalam bisnes tenaga dan bidang-bidang lain yang berkaitan. Kemajuan Teknologi Maklumat, khususnya teknologi internet, telah membolehkan operasi bisnes dikendalikan melalui internet dan menjadi platform baru bagi entiti-entiti berinteraksi antara satu sama lain. Di TNB, inisiatif awal untuk mengguna Maybank2e.net kini diperluaskan kepada pihak ketiga yang tidak ada akaun dengan Maybank. Adalah menjadi hasrat kami untuk memindahkan semua pembayaran dan transaksi e-platform lama ke Maybank2e.net dengan matlamat menggunakan hanya s a t u s i s t e m p e m p ro s e s a n pembayaran elektronik. Pada tahun kajian, satu penilaian aset telah dijalankan ke atas aset-aset operasi utama Kumpulan bagi memastikan liputan insurans yang wajar dan mencukupi. Walaupun penilaian i t u b e r j a y a m e n g h a s i l k a n peningkatan nilai aset yang hendak diinsurankan sebanyak 87% bagi TNB dan 79% bagi TNB Janamanjung Sdn. Bhd., jumlah premium hanya meningkat sebanyak 15% disebabkan penurunan kadar premium. Pengurangan kadar insurans dapat dicapai hasil proses berhemat dalam memperbaharui polisi insurans, nisbah kerugian y a n g l e b i h r e n d a h b a g i k e b a n y a k a n p o l i s i d a n pengurusan risiko yang lebih mantap dengan membangkitkan k e s e d a r a n d a n b e r k o n g s i m a k l u m a t / p e n g e t a h u a n pengurusan risiko. Berikutan itu, penilaian seumpama telah dijalankan ke atas aset subsidiarisubsidiari utama. liabiliti hutang & pengurusan modal Pengurusan aktif hutang dan kewajipan diteruskan untuk m e m b i n a a s a s k e k u a t a n kewangan TNB dengan nisbah akhir tahun berada pada kedudukan yang bertambah baik seperti berikut:
Sepanjang tahun kajian, Bahagian ini telah memantau kadar pertukaran, harga-harga bon dan kos-kos pembiayaan dengan aktif walaupun dana baru tidak diperlukan. TNB telah menggunakan baki tunainya untuk membuat prapembayaran untuk beberapa pinjaman matawang asing dalam denominasi Swiss Franc dan Euro masingmasing pada bulan Jun dan September 2008. Profil kematangan hutang TNB seperti pada 31 Ogos 2008 adalah seperti berikut: Profil Kematangan Hutang seperti pada 31 Ogos 2008 RM juta 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 -500 TK2009 TK2010 TK2011 RM TK2012 TK2013 TK2014 TK2015 USD Yen Lain-lain TK2016 TK2017 TK2018 TK2019 TK2020 TK2021 TK2022 TK2023 TK2024 TK2025 Pinjaman Jangka Panjang & Derivatif Keutamaan TK2026 >2026 Adalah jelas bahawa kematangan hutang-hutang yang akan matang pada TK2009 dan TK2010 akan dibayar daripada baki tunai semasa dan juga daripada operasi walaupun terdapat kemungkinan hutang-hutang itu dibiayai semula melalui pinjaman baru, tertakluk kepada termaterma. TNB perlu menimbangkan s t r a t e g i a l t e r n a t i f s e p e r t i prapembayaran dan/atau beli balik bon dalam menghadapi risiko pembiayaan semula yang b a k a l d i h a d a p i b e r i k u t a n kematangan hutang sebanyak RM3.7 bilion pada TK2011. Langkah ini juga sekali gus akan menangani ciri-ciri kekal pinjaman TNB di mana hutang matawang asing melebihi 25% daripada jumlah portfolio hutang yang tidak sepadan dengan asas hasil yang sebahagian besar adalah dalam denominasi Ringgit. Adalah juga menjadi hasrat TNB bahawa sebarang pembiayaan baru yang diperolehi akan distruktur supaya mematuhi prinsip-prinsip Syariah GCC untuk membolehkan sahamsaham TNB diiktiraf sebagai saham Islam dan dengan itu dapat mempelbagaikan asas pelabur yang ada. Pada 30 Oktober 2008, TNB telah menyertai swap kadar faedah untuk sebanyak Dolar AS 384.7 daripada pinjaman kadar terapung kepada kadar tetap 3.76%. Dengan selesainya transaksi ini, kedudukan pinjaman kadar tetap TNB adalah sebanyak 98.8% daripada jumlah portfolio pinjaman, sementara purata kos pinjaman meningkat daripada 5.49% kepada 5.54%. Lembaga Pengarah TNB telah memberi kelulusan bagi TNB melaksanakan beli balik saham sehingga sepuluh (10%) daripada modal terbitan dan modal berbayar. Cadangan ini adalah tertakluk kepada keperluan penyenaraian Bursa Securities [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 73
Page 1 and 2:
laporan tahunan 2008
Page 3 and 4:
Gunakan peralatan yang menggunakan
Page 5 and 6:
Tetapkan suhu penyaman udara pada 2
Page 7 and 8:
Misi Kami beriltizam untuk mencapai
Page 10 and 11:
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25: [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Muka surat ini sengaja dibiarkan ko
Page 288:
symphony share registrars sdn. bhd.
show all

laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?