laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

More documents

Recommendations

Info

[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 84 Ulasan Operasi – Bahagian Perancangan Pengurusan Prestasi Bisnes TNB Bahagian Perancangan telah Berjaya membangunkan Petunjuk-petunjuk Utama Prestasi pengurusan atasan bagi Tahun Kewangan 2009. Di samping itu, Bahagian ini juga bertanggungjawab memantau KPI Atasan TNB (Sila lihat Jadual 1) yang turut dijejaki oleh Khazanah Nasional di bawah Program Transformasi Syarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC). Jadual 1: Petunjuk-petunjuk Prestasi Utama Atasan TNB petunjuk prestasi utama actual 2004 actual 2005 tahun kewangan actual 2006 actual 2007 target 2008 actual 2008 Pulangan Keatas Aset 2.6% 2.2% 3.3% 6.3% 5.5% 4.6% Penggearan 68.6% 64.9% 58.1% 49.9% 55%-60% 46.9% Kadar Henti Tugas Tidak Terancang (UOR) 9.4% 6.1% 4.7% 2.2% < 3% 3.3% Kehilangan T & D 10.8% 10.5% 11.0% 10.0% < 9.5% 9.5% Minit Sistem Penghantaran (minit) 18.0 14.0 7.3 9.3
dan untuk mengurang kan isu keselamatan bekalan tenaga, loji tenaga nuklear harus diberi pertimbangan serius sebagai alternatif berdaya maju untuk masa depan. TNB sedang bekerja sama rapat dengan pihak berkepentingan dan agensi-agensi lain khususnya Agensi Nuklear Malaysia (Nuclear Malaysia) mengenai opsyen nukliar itu. Pelaksanaan Perjanjian Tahap Perkhidmatan (SLA) dengan stesen-stesen tenaga haba yang dikendalikan oleh Bahagian Penjanaan Dalam usaha untuk memastikan semua stesen janaelektrik beroperasi di bawah persekitaran bisnes yang sama, Bahagian Perancangan telah membangun dan melaksanakan SLA bagi semua loji tenaga haba yang dikendalikan oleh Bahagian Penjanaan. Semua terma teknikal, komersial dan perundangan Perjanjian ini telah diadaptasikan daripada Perjanjian Pembelian Tenaga (PPA) yang terkini. Sehingga ini, enam SLA individu telah ditandatangani. Cabaran dan Prospeks Industri bekalan tenaga akan menghadapi cabaran-cabaran yang semakin meningkat disebabkan harga bahan api yang mudah berubah, isu keselamatan bekalan tenaga, kemelesetan ekonomi dunia semasa dan kedudukan kewangan yang semakin merosot. Sehubungan dengan ini, Bahagian Perancangan akan melaksanakan b e r b a g a i i n i s i a t i f u n t u k mengurangkan risiko berkaitan dengan cabaran-cabaran ini: • menjaminkan keselamatan tenaga Jangka panjang Keselamatan bekalan tenaga d i s e b a b k a n o l e h pengurangan sumber tenaga (gas), harga bahanapi (arang batu) antarabangsa yang m u d a h b e r u b a h d a n kekangan dalam rantaian bekalan arang batu antarabangsa (sumber bekalan • arang batu dan infrastruktur) memberi cabaran utama k e p a d a s e k t o r t e n a g a Malaysia. U n t u k m e m a s t i k a n keterjaminan jangka panjang sektor ini khususnya p e n g u r a n g a n r i s i k o keselamatan bekalan tenaga, Bahagian Perancangan telah dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan inisiatifinisiatif berikut: – Memanfaatkan tenaga hidro di Semenanjung Malaysia dan Sarawak (Bakun dll). – Menggalakkan penggunaan Pengurusan Aspek Permintaan, Kecekapan Tenaga, Tenaga Boleh Diperbaharui dan sumbersumber tanaga bukanfosil yang lain. – Merancang pembangunan loji-loji penjanaan yang lebih cekap. – Membantu kerja-kerja p e r s e d i a a n b a g i kemungkinan mengguna tenaga nuklear. Projek ini memerlukan berbagai usaha untuk merumuskan dasar, mengenalpasti t a p a k , m e n j a l a n k a n kajian-kajian prakebolehlaksanaan dan kebolehlaksanaan, merangka peraturan, menjalankan perancangan tenaga manusia. – B e k e r j a s a m a r a p a t dengan pihak berk e p e n t i n g a n s e p e r t i Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi dan Unit Perancangan Ekonomi (EPU), Jabatan Perdana Menteri mengenai kajian dasar tenaga negara untuk pembangunan tenaga yang terjamin. kajian semula rancangan strategik 20 tahun tnb Rancangan Strategik yang dibangunkan pada tahun 2005 menetapkan arah tuju strategik TNB bagi tempoh 2006-2025. Fasa pertama yang bermula pada tahun 2006 bermatlamat untuk mencapai Kecemerlangan • • • Perkhidmatan pada tahun 2010. TNB telah berjaya mencapai banyak matlamat strategik di bawah fasa ini meskipun menghadapai kesan cabaran-cabaran luaran d a n t e k a n a n - t e k a n a n persekitaran. Untuk menjajarkan TNB dengan persekitaran bisnes semasa dan masa hadapan, Rancangan ini akan dikaji semula dan strategi yang wajar dinilai semula untuk pelaksanaan pada Fasa Kedua (2011-2015) yang memfokuskan perluasan geografi bisnes. menangani isu-isu risiko strategik utama Dalam hal ini, Bahagian Perancangan akan memainkan peranan sokongan yang aktif untuk menangani risiko-risiko strategik khususnya kajian semula tarif, mekanisme memindahkan kos dan kajian penentuan harga bahanapi, serta analisis struktur Industri Bekalan Elektrik Malaysia ( E S I ) b a g i m e m a s t i k a n k e j a y a a n p e l a k s a n a a n Rancangan Pengenalpastian R i s i k o S t r a t e g i k d a n P e n g u r a n g a n R i s i k o Bersekutu. Forum perancang strategik dan Forum perancang teknikal F o r u m d w i t a h u n a n i n i melibatkan perbincangan antara perancang-perancang strategik atau teknikal dan eksekutif-eksekutif yang berkaitan atas isu-isu strategik dan teknikal yang bakal membawa impak kepada TNB dalam jangka pendek dan jangka sederhana. Forum ini juga merupakan landasan u n t u k m e n y a m p a i k a n maklumat terkini mengenai isu-isu/inisiatif-inisiatif utama strategik dan teknikal di samping dasar-dasar TNB. ppa hidro dan tnbg Bahagian Perancangan kini s e d a n g m e n g a d a k a n rundingan serta membangun SLA untuk loji-loji tenaga Hidro TNB. Ini termasuklah Stesen-stesen Janaelektrik Kenyir, Temenggor, Pergau dan Cameron Highlands. [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 85
Page 1 and 2:
laporan tahunan 2008
Page 3 and 4:
Gunakan peralatan yang menggunakan
Page 5 and 6:
Tetapkan suhu penyaman udara pada 2
Page 7 and 8:
Misi Kami beriltizam untuk mencapai
Page 10 and 11:
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37: [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Muka surat ini sengaja dibiarkan ko
Page 288:
symphony share registrars sdn. bhd.
show all

laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?