laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

More documents

Recommendations

Info

[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 40 Dengan peningkatan kos bahan api fosil, kita perlu terus mengenalpasti serta menerokai potensi kuasa hidro yang ada di Semenanjung Malaysia dan Sarawak. Dua projek hidroelektrik yang besar kini di peringkat perolehan – Projek Hidroelektrik Hulu Terengganu (dengan kapasiti sebanyak 250 MW) dan Projek Hidroelektrik Ulu Jelai (kapasiti sebanyak 372 MW), masingmasing dijangka siap pada tahun 2013 dan 2014. Projek Janakuasa Arang Batu 300 MW IPP di Sabah, yang telah diberikan kapada sebuah anak syarikat TNB tahun lepas, terpaksa dialihkan ke tapak yang lain. Usaha-usaha untuk mendapatkan kelulusan dari Kerajaan Negeri sedang diperolehi bagi memulakan projek tersebut. Tahun ini juga memperlihatkan kita meneruskan peningkatan sistem bagi menguatkan lagi rangkaian serta memperbaiki jaminan bekalan. Sejumlah tiga puluh lapan projek penghantaran telah disiapkan dan dilancarkan pada tahun ini sahaja. Talian Penghantaran 500 KV yang menghubungkan Stesen Janaelektrik Arang Batu IPP Jimah dengan Pencawang Lenggeng dan Pencawang Olak Lempit telah disiapkan pada Januari 2008. Pencawang 500/275 kV Lenggeng juga telah disiapkan dalam bulan yang sama. Di sebelah pantai timur, Pencawang 275/132 kV Kandis telah dimulatugaskan pada bulan Disember 2007 kini berfungsi sebagai punca bekalan alternatif dari Grid Nasional sehingga ke Negeri Kelantan. Ia juga merupakan pencawang utama bagi pembangunan Koridor Ekonomi Pantai Timur. Bagi memenuhi keperluan elektrik negara, TNB telah menandatangi satu perjanjian (Head of Agreement) dengan Sarawak Energy Berhad (SEB) pada 7 Mei 2008 untuk membekalkan tenaga ke Semenanjung Malaysia dari sumber kuasa hidro dan arang batu di Sarawak melalui talian HVDC dan kabel dasar laut. Di dalam perjanjian ini, selain dari Projek Bakun, SEB juga bersetuju untuk membekalkan 3,000 MW tenaga eletrik kepada TNB dari tahun 2017 sehingga 2020 dan sebanyak 5,000 MW lagi Ulasan Presiden/Ketua Pegawai Eksekutif antara tahun 2021 hingga 2030. Bagi mengurangkan isu jaminan pembekalan tenaga, TNB sedang menerokai penggunaan kuasa nuklear sebagai satu sumber alternatif untuk masa depan. TNB sedang bekerjasama dengan pihakpihak berkepentingan yang lain dan juga agensi-agensi seperti Agensi Nuklear Malaysia (Nuclear Malaysia) dan Lembaga Perlesenan Tenaga Atom (AELB) untuk menerokai peluang ini. Akhir sekali, kita juga sedang meninjau cara yang sesuai untuk meningkatkan penggunaan Tenaga Boleh Diperbaharui (Renewable Energy) dan Kecekapan Tenaga (Energy Efficiency) sebagai langkah alternatif kepada usaha-usaha sedia ada agar bekalan tenaga negara terjamin pada masa hadapan. Memacu Pembangunan Modal Insan Aset paling bernilai TNB ialah warga kerjanya yang berjumlah hampir 25,000 orang dan Syarikat memberikan komitmen untuk membangunkan keupayaan mereka. Di samping menerokai cabaran-cabaran baru, syarikat juga memberikan tumpuan kepada sekumpulan warga kerja yang berpotensi untuk memenuhi sasaran jangkamasa panjang syarikat serta memastikan kita mengekalkan daya saing. Sejajar dengan seruan Kerajaan untuk membangunkan modal insan, langkah-langkah telah diambil untuk memastikan warga kerja dan pengurusan kita mempunyai kecekapan yang tinggi serta integriti yang kukuh. Program Pengurusan Penggantian TNB bertujuan untuk memastikan wujudnya sekumpulan pemimpin dan para profesional yang mempunyai kemahiran tertentu untuk mempertahankan perniagaan kita dan membawa TNB terus maju ke hadapan. Program ini menggariskan pelan pembangunan individu untuk pegawai yang mempunyai potensi agar dapat menyediakan mereka untuk posisi yang lebih tinggi. Sehingga kini, terdapat seramai 288 eksekutif yang telah dikenalpasti di dalam Himpunan Bakat (Talent Pool) TNB untuk mengisi 254 jawatan utama. Sebanyak 85% dari jawatan-jawatan ini telah pun dikenalpasti bagi mereka yang berpotensi.
Program Haluan Kerjaya Pakar (Specialist Career Path) bertujuan untuk menangani ketidakseimbangan di antara kemahiran teknikal dan pengurusan dengan mengekal serta memberikan ganjaran kepada pakar teknikal dalam bidang khusus masing-masing, sambil melatih mereka tentang kemahiran pengurusan. Ia dilaksanakan sebagai strategi kerjaya yang merangkumi k e d u a - d u a a s p e k t e k n i k a l d a n pengurusan. Skim ini telah dilancarkan sejak empat tahun yang lalu dan kini 2 orang pakar dan 24 pakar teknikal telah mengambil bahagian dalam program tersebut. Dua daripada mereka juga telah menerima peng iktirafan antarabangsa untuk inisiatif mereka berhubung analisa pancaran arka dan buku panduan mengenai kualiti tenaga. Pada bulan Jun 2008, inisiatif Pertukaran Bakat di antara GLC yang pertama telah dilancarkan. Dua dari calon kita telah ditempatkan di Celcom Berhad dan Malaysian Building Society Berhad (MBSB) untuk satu tahun. Kita juga telah menerima dua orang calon, masingmasing dari Malaysia Airports Holdings Berhad dan MBSB. U n t u k T K 2 0 0 8 , 1 1 4 p r o g r a m pembangunan dan 1110 program latihan teknikal wajib dan bukan teknikal telah dijalankan untuk warga kerja eksekutif dan bukan eksekutif. Programprogram ini dibentuk untuk memastikan pekerja TNB dilengkapi dengan kompetensi yang akan meningkatkan kecekapan dan produktiviti Syarikat. Selain itu, institut latihan TNB, TNB Integrated Learning Solution Sdn. Bhd. (ILSAS), juga menjalankan programprogram tambahan untuk melatih pekerja mengenai aspek-aspek komersil di dalam pengurusan organisasi. Sejajar dengan program SE10/10 untuk mencapai perluasan perniagaan secara global, peluang-peluang untuk bertugas di luar negara untuk calon terpilih telah disediakan untuk meningkatkan lagi pengetahuan di samping mendalami pengalaman mereka dalam bidang pengkhususan masing-masing. Beberapa jurutera telah ditugaskan ke Liberty Power Limited TNB (TNB LPL) di Pakistan dan Shuaibah III Independent Water and Power Project (Shuaibah) di Arab Saudi. B a g i m e n y o k o n g p e m b a n g u n a n pengeluar dan kontraktor tempatan, TNB terus memperkukuhkan Program Pembangunan Vendor. TNB telah membantu vendor-vendor bumiputera untuk mengeluar dan membekalkan sebahagian dari peralatan yang d i g u n a k a n o l e h T N B d e n g a n memperkenalkan mereka kepada pihak bank yang dapat memberikan mereka bantuan kewangan, di samping menawarkan bantuan dari unit kualiti dan penyelidikan TNB. Program ini memberikan manfaat kepada semua pihak di mana pembekal kita mendapat peluang perniagaan dari TNB, manakala TNB pula mendapat peralatan yang bermutu, dan pelanggan pula mendapat bekalan yang berdaya harap. Semenjak 1993, 65 jenis barangan gantian impot telah dibangunkan dan kontrak berjumlah RM3.8 bilion telah diluluskan kepada syarikat-syarikat di bawah program ini. Komitmen TNB kepada program pembangunan vendor juga menunjukkan betapa seriusnya kita di dalam usaha menjadikan syarikat bumiputera sebagai ahli perniagaan antarabangsa. Mengutamakan Keselamatan dan Kesihatan Keselamatan juga terus menjadi keutamaan di TNB dan Sistem Pengurusan Keselamatan Pekerjaan dan Kesihatan (OSH), juga dikenali sebagai Sistem Pengurusan Kecemerlangan Keselamatan (SEMS), membuktikan komitmen Syarikat untuk menjamin keselamatan pekerja. Pegawai-pegawai Keselamatan dan Kesihatan TNB yang bertauliah memastikan organisasi kita sentiasa bersedia menghadapi semua keadaan, sama ada semasa darurat ataupun krisis. Mereka pula disokong oleh Pemeriksa Keselamatan Tahap 2 dan Wakil Keselamatan Tahap 3 yang membantu memastikan prestasi OSH sentiasa diawasi dan dilaporkan semula kepada pihak pengurusan. Semua pekerja TNB wajib didedahkan kepada OSH serta menghadiri latihan, s e m e n t a r a p e n g a m a l - p e n g a m a l keselamatan pula perlu berkongsi pengetahuan OSH mereka. Untuk tujuan ini, program latihan yang berterusan, seminar, persidangan, simposium dan bengkel telah diadakan untuk semua peringkat warga kerja. Kesemua [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 41
Page 1 and 2: laporan tahunan 2008
Page 3 and 4: Gunakan peralatan yang menggunakan
Page 5 and 6: Tetapkan suhu penyaman udara pada 2
Page 7 and 8: Misi Kami beriltizam untuk mencapai
Page 10 and 11: [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 92 and 93:
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Muka surat ini sengaja dibiarkan ko
Page 288:
symphony share registrars sdn. bhd.
show all

laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?