laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

More documents

Recommendations

Info

[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 78 Dato’ kamaruzzaman bin Jusoh Naib Presiden Sorotan Pencapaian: Sumber Manusia Kumpulan Mutakhir ini, terdapat desakan yang jelas terhadap Bahagian Sumber Manusia untuk memperlihatkan nilai dan sumbangannya ke atas pencapaian keseluruhan organisasi. Keadaan ini memerlukan Bahagian Sumber Manusia memainkan peranan aktif sebagai rakan kongsi di dalam aktiviti pengurusan perniagaan dan operasi. Tidak dapat dinafikan, keperluan ini menjuruskan fokus Bahagian Sumber Manusia ke arah isu-isu strategik seperti menyediakan barisan kepimpinan, mewujudkan tenaga kerja yang berprestasi tinggi dan sebagainya, bukan hanya menumpukan sumber kepada fungsi-fungsi tradisi (asas) seperti urusan-urusan pentadbiran dan perkhidmatan. pengurusan penggantian/bakat kepimpinan Pada masa ini terdapat 288 eksekutif yang tersenarai di dalam Himpunan Bakat (Talent Pool) Kepimpinan TNB. Terdapat 254 Jawatan Kepimpinan Utama (KLP) dan calon-calon berpotensi telah dicadangkan sebagai pengganti untuk mengisi 85% daripada jawatan-jawatan tersebut. program pertukaran bakat kepimpinan Program Pertukaran Bakat Kepimpinan yang julung kali diadakan di kalangan Syarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) telah dilancarkan pada Jun 2008. Dua orang eksekutif berpotensi tinggi dari Himpunan Bakat TNB telah ditugaskan di Celcom Berhad dan MBSB (Malaysian Building Society Berhad) selama setahun. Pada masa yang sama, TNB juga turut menerima dua orang eksekutif, seorang dari Malaysia Airports Holdings Berhad (MAHB) dan seorang lagi dari MBSB. audit pembangunan kepimpinan (Leadership Development Audit LDA) Terdapat 7 elemen utama yang menjadi pengukur di dalam proses audit Pembangunan Kepimpinan yang tertera di dalam Orange Book, ianya menjadi panduan kepada semua syarikat GLC. TNB telah mencapai tahap keseluruhan yang memuaskan dengan mendapat 5 elemen diiktiraf sebagai Amalan Baik (Good Practice) dan dua lagi sebagai Memadai (Adequate). Audit ini, yang telah dilaksanakan oleh syarikat perunding bebas, menilai amalan syarikat dari segi kerangka program pembangunan, dasar, proses & amalan bagi memenuhi keperluan-keperluan pengambilan tenaga kerja, pembangunan, pembendungan dan kesediaan anggota kerja syarikat. pelaksanaan buku biru (Blue Book) TNB telah dinilai sebagai di antara dua Syarikat-syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) yang menduduki tempat teratas di dalam pelaksanaan Buku Biru oleh syarikat perunding bebas. haluan kerjaya pakar (Specialist Career Path – SCP) Skim ini telah dilaksanakan sejak empat tahun dahulu. Sehingga kini, dua Specialist dan 23 Pakar Teknikal telah dilantik. Dua daripada mereka telah mendapat pengiktirafan antarabangsa kerana berjaya mempatenkan Flashover Analysis Tool untuk kegunaan Sistem Perlindungan Penghantaran Elektrik dan menghasilkan sebuah buku mengenai Power Quality Guidebook.
Ringkasan Operasi Sebagai usaha untuk memenuhi keperluan bisnes semasa dan masa depan syarikat, TNB perlu memastikan saluran kepimpinannya berupaya membekalkan pemimpin yang berkompeten d a n b e r k e b o l e h a n . B a g i mencapai matlamat ini, saiz Himpunan Bakat Kepimpinan TNB telah bertambah ke 288 calon hasil daripada fokus yang beterusan terhadap pembangunan dan pengecaman bakat kepimpinan. Pencarian bakat kepimpinan berpotensi tinggi ini telah diperluaskan sehingga ke peringkat bawah hierarki eksekutif TNB. Dalam masa yang sama, kumpulan himpunan bakat kepimpinan ini berterusan menerima program pembangunan formal seperti P R O G E M ( P ro g r a m u n t u k Pengurus Besar) yang dikendalikan oleh National University of Singapore dan juga programprogram pembangunan yang dikendalikan oleh institusiinstitusi berprestij dari masa ke semasa berpandukan kepada Pelan Pembangunan Individu (IDP) masing-masing. P r o s e s t i n j a u a n p e l a n pembangunan dan penempatan jangka panjang dan jangka pendek Himpunan Bakat Kepimpinan telah dijadikan agenda tetap Uzlah Pengurusan (Management Breakout) TNB, yang diadakan dua kali setahun. Audit Pembangunan Kepimpinan (Leadership Development Audit atau LDA) yang dilaksanakan oleh syarikat perunding bebas, telah menilai TNB mempunyai piawaian pengurusan bakat yang boleh dibanggakan. Skim Haluan Kerjaya Pakar terus mencipta peluang bagi caloncalon yang berinspirasi dan yang layak. Hari ini bilangan Specialist dan Pakar Teknikal telah meningkat masing-masing kepada dua orang dan dua puluh tiga orang di dalam bidang kejuruteraan dan ICT. Laluan Kerjaya alternatif ini adalah antara penyumbang kepada pengekalan dan peningkatan teknikal dalam TNB. ir. sazali p. abdul karim Gagasan beliau “Flashover Analysis Tool” telah dipatenkan dan kini dipamerkan di World Intellectual Property Organisation (WIPO) mohamed Fuad Faisal Penulis buku berjudul “Power Quality Guidebook” “Saya kagum dengan Power Quality Guidebook yang bertajuk kecil Voltage Sag Solutions for Industrial Customers” kata Alex Mc Eachern (Pakar Kualiti Kuasa No. 1 dunia), Power Standards Lab, USA [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ] 79
Page 1 and 2:
laporan tahunan 2008
Page 3 and 4:
Gunakan peralatan yang menggunakan
Page 5 and 6:
Tetapkan suhu penyaman udara pada 2
Page 7 and 8:
Misi Kami beriltizam untuk mencapai
Page 10 and 11:
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31: [ Tenaga Nasional Berhad ] [ Lapora
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Muka surat ini sengaja dibiarkan ko
Page 288:
symphony share registrars sdn. bhd.
show all

laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?