laporan tahunan - Tenaga Nasional Berhad

Syarikat juga sedang mengkaji dengan
serious penggunaan kuasa nuklear
sebagai sumber penjanaan tenaga di
masa hadapan.
TNB juga komited untuk mempertingkatkan
kecekapan penggunaan tenaga
bagi mengelakkan pembaziran. Kita
akan terus menjalinkan hubungan
dengan pelanggan Syarikat dan
mendidik mereka tentang kepentingan
menggunakan elektrik secara berhemah
dan dengan cekap. Di peringkat industri,
kita sentiasa mendidik pelanggan
tentang kepentingan menggunakan
tenaga dengan bijak melalui pemakaian
sistem penggunaan tenaga cekap dalam
operasi masing-masing.
kemampanan sektor tenaga
Pada Jun 2008, Kerajaan telah
mengumum kan kenaikan harga gas bagi
sektor tenaga di Malaysia daripada
RM6.40 setiap mmBTU kepada RM14.31
setiap mmBTU. Sejajar dengan itu,
Kerajaan juga telah meluluskan pelarasan
semula tarif elektrik. Pelarasan semula
ini membolehkan TNB menyalurkan kos
tambahan tersebut kepada pelanggan
bagi menampung kenaikan harga gas,
dan buat masa yang sama membantu
mengurangkan sebahagian daripada
beban yang ditanggung Syarikat akibat
daripada kenaikan harga arang batu
yang meningkat sebanyak 170% sejak
tahun 2006. Walau bagaimanapun,
pelarasan tarif tersebut tidak mencerminkan
impak sepenuhnya kenaikan harga
arang batu kepada TNB.
Buat masa yang sama, TNB terus
dibebankan dengan ketidakseimbangan
dalam pengagihan kos yang terkandung
dalam terma Perjanjian Pembelian
Tenaga (PPA) di antara IPP dengan
TNB.
Walaupun TNB boleh meningkatkan
kecekapan operasi dengan menguruskan
komponen di bawah kawalan Syarikat,
namun faktor luaran masih berupaya
memberi kesan kepada kemampanan
TNB dan keupayaan Syarikat untuk
membekalkan bekalan elektrik yang
berdaya harap dan berpatutan harganya
kepada orang ramai.
Kita di TNB berpendapat kos tenaga
kepada pengguna perlulah sensitif
kepada kos sebenar menyediakan
bekalan. Di dalam pasaran harga bahan
api yang tidak menentu sekarang ini,
satu mekanisme pelarasan kos bahan
api secara automatik dalam struktur tarif
adalah penting untuk menjamin
kewujudan industri bekalan elektrik yang
mampan. Ini, dilihat dalam konteks
D a s a r Te n a g a N a s i o n a l y a n g
berlandaskan perspektif jangka panjang
dan rangka kawalselia yang menyokong
pengagihan kos membekalkan tenaga
kepada pengguna secara yang saksama,
akan dapat menjamin keupayaan sektor
tenaga untuk menghadapi cabaran di
masa hadapan.
Tadbir Urus Korporat
TNB komited dan tidak akan berkomp
r o m i d a l a m u s a h a n y a u n t u k
menegakkan prinsip integriti, ketelusan
dan kebertanggungjawaban serta dalam
melaksanakan amalan terbaik urus tadbir
k o r p o r a t . S e b a g a i p e r s e d i a a n
menghadapi cabaran dan tuntutan
persekitaran, TNB sentiasa mengkaji
semula dan berusaha memperkukuhkan
proses dan struktur dalaman Syarikat.
Pada TK2008, Jabatan Hal-Ehwal
Korporat, Perancangan dan Perolehan
telah ditubuhkan untuk menguruskan
garis arus aktiviti perniagaan teras dan
mempastikan fokus yang lebih meluas
diberikan terhadap isu strategik Syarikat.
L e m b a g a P e n g a r a h j u g a t e l a h
menyokong penubuhan Jawatankuasa
Eksekutif bagi Perolehan Bahan Api
untuk mempastikan proses membuat
keputusan mengenai perolehan bahan
api, khususnya arang batu, dilakukan
dengan tepat dan berkesan.
Tiga dokumen dasar yang strategik juga
dibentuk mengenai Usaha Niaga
Antarabangsa, Perhubungan Pelabur
dan Dasar Perbendaharaan. Sementara
itu, pada Ogos 2008, Sistem Pelaksanaan
“Whistle Blowing” secara bebas tol
telah dilancarkan untuk meningkatkan
kepercayaan dan integriti di kalangan
pekerja dan mempastikan integriti
Syarikat dan perkhidmatan yang
dibekalkan sentiasa dipelihara dan
dipertingkatkan.
[ Tenaga Nasional Berhad ] [ Laporan Tahunan 2008 ]
31