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2. Profilo aziendale - Azienda Ospedaliera di Parma

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DESCRIZIONE PRINCIPIO<br />

ATTIVO<br />

Numero<br />

unità<br />

2009<br />

Numero<br />

Valore<br />

Differenza<br />

unità 2008 2009<br />

Valore<br />

2008<br />

Differenza<br />

Antiemorragici 40.031 44.363 -4.332 <strong>2.</strong>058.243 889.490 1.168.753<br />

Succedanei del sangue e soluzioni<br />

perfusionali 1.833.696 1.901.161 -67.465 1.666.290 1.770.481 -104.191<br />

Antitrombotici 73<strong>2.</strong>380 749.044 -16.664 967.204 997.632 -30.428<br />

farmaci antianemici 124.011 127.431 -3.420 360.022 344.633 15.389<br />

Altri agenti ematologici 60 78 -18 430 507 -77<br />

La sostenibilità finanziaria<br />

Ren<strong>di</strong>conto finanziario <strong>di</strong> liqui<strong>di</strong>tà anno 2009 (Fonti – Impieghi)<br />

Il ren<strong>di</strong>conto finanziario <strong>di</strong> liqui<strong>di</strong>tà esprime la <strong>di</strong>namica dei flussi monetari (modalità <strong>di</strong> finanziamento e<br />

tipologia <strong>di</strong> impiego delle fonti finanziarie) dell’<strong>Azienda</strong> nell’esercizio 2009 e vuole fornire un migliore<br />

livello informativo sull’andamento <strong>di</strong> tali flussi.<br />

Il risultato positivo della gestione corrente (+47,7 ml.), che rappresenta una fonte <strong>di</strong> risorse finanziarie,<br />

si spiega principalmente con la riscossione <strong>di</strong> cre<strong>di</strong>ti <strong>di</strong> breve periodo nei confronti della Regione Emilia-<br />

Romagna. La <strong>di</strong>minuzione dei cre<strong>di</strong>ti, che rappresenta una fonte <strong>di</strong> capitale, non ha migliorato la<br />

situazione debitoria dell’esercizio 2009, ma è stato possibile utilizzarla per procedere ad un significativo<br />

pagamento dei debiti nei confronti dei fornitori <strong>di</strong> beni e servizi solo all’inizio dell’esercizio 2010 (22 ml.).<br />

La situazione della gestione extracorrente appare più critica: a fronte <strong>di</strong> investimenti in immobilizzazioni<br />

per oltre 28 milioni <strong>di</strong> euro non risultano fonti da mutui e solo 5,1 ml. <strong>di</strong> euro da contributi in conto<br />

capitale. Il saldo complessivo (-30,5 ml.) è inoltre gravato dai rimborsi delle quote <strong>di</strong> mutuo e degli altri<br />

finanziamenti a me<strong>di</strong>o–lungo termine per circa 6,8 milioni <strong>di</strong> euro. Il positivo net cash della gestione<br />

corrente ha permesso <strong>di</strong> gestire tale criticità e assicurare un notevole decremento dell’anticipazione<br />

dell’Istituto Cassiere passata da 17,5 milioni <strong>di</strong> inizio anno a 0,3 milioni il 31 <strong>di</strong>cembre 2009.<br />

Nonostante il <strong>di</strong>sequilibrio temporale tra fonti e impieghi, è la forte <strong>di</strong>pendenza dell’<strong>Azienda</strong> dalla<br />

tempistica <strong>di</strong> trasferimento dei fon<strong>di</strong> da parte della Regione ad avere forti ripercussioni sulla durata me<strong>di</strong>a<br />

dell’esposizione verso i fornitori.<br />

RENDICONTO DI LIQUIDITA' - FONTI-IMPIEGHI - 2009<br />

DISPONIBILITA' LIQUIDE INIZIALI<br />

a) Cassa 3.063<br />

b) + Istituto Tesoriere (c/c attivo) 0<br />

c) + c/c postale 0<br />

d) - debiti vs Istituto Tesoriere (per anticipazioni) -17.561.867<br />

TOTALE DISPONIBILITA' LIQUIDE INIZIALI -17.558.804<br />

GESTIONE CORRENTE<br />

a) Risultato economico dell'esercizio (+utile, -per<strong>di</strong>ta) -10.841.200<br />

b) + ammortamenti 17.750.780<br />

c) - quota utilizzo contributi in c/capitale -5.560.833<br />

d) + accantonamenti al "Premio operosità me<strong>di</strong>ci SUMAI" (al netto dell'utilizzo)<br />

e) + accantonamenti per rischi ed oneri (al netto degli utilizzi) <strong>2.</strong>050.334<br />

f) + minusvalenze da svalutazioni contabili 0<br />

g) ± minusvalenze da cessione e plusvalenze da cessione 50.197<br />

h) ± altri costi non monetari e altri ricavi non monetari<br />

i) ± sopravvenienze e insussistenze 731.238<br />

j) – incrementi <strong>di</strong> immobilizzazioni per lavori interni<br />

k) ± variazione scorte (+decremento; -incremento) 1.563.578<br />

l) ± variazione cre<strong>di</strong>ti "non finanziari" (+decremento; -incremento) 17.270.139<br />

m) ± variazione ratei e risconti attivi (+decremento; -incremento) 40.965<br />

n) ± variazione debiti "non finanziari" (-decremento; +incremento) 2<strong>2.</strong>290.742<br />

o) ± variazione ratei e risconti passivi (-decremento; +incremento <strong>2.</strong>423.547<br />

TOTALE NET CASH GESTIONE CORRENTE 47.769.487<br />

GESTIONE EXTRACORRENTE<br />

1) FONTI per <strong>di</strong>sinvestimenti 128.172<br />

a) <strong>di</strong> immobilizz. immat. e materiali 128.172<br />

59<br />

<strong>2.</strong> <strong>Profilo</strong> <strong>aziendale</strong>

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