2. Profilo aziendale - Azienda Ospedaliera di Parma
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DESCRIZIONE PRINCIPIO<br />
ATTIVO<br />
Numero<br />
unità<br />
2009<br />
Numero<br />
Valore<br />
Differenza<br />
unità 2008 2009<br />
Valore<br />
2008<br />
Differenza<br />
Antiemorragici 40.031 44.363 -4.332 <strong>2.</strong>058.243 889.490 1.168.753<br />
Succedanei del sangue e soluzioni<br />
perfusionali 1.833.696 1.901.161 -67.465 1.666.290 1.770.481 -104.191<br />
Antitrombotici 73<strong>2.</strong>380 749.044 -16.664 967.204 997.632 -30.428<br />
farmaci antianemici 124.011 127.431 -3.420 360.022 344.633 15.389<br />
Altri agenti ematologici 60 78 -18 430 507 -77<br />
La sostenibilità finanziaria<br />
Ren<strong>di</strong>conto finanziario <strong>di</strong> liqui<strong>di</strong>tà anno 2009 (Fonti – Impieghi)<br />
Il ren<strong>di</strong>conto finanziario <strong>di</strong> liqui<strong>di</strong>tà esprime la <strong>di</strong>namica dei flussi monetari (modalità <strong>di</strong> finanziamento e<br />
tipologia <strong>di</strong> impiego delle fonti finanziarie) dell’<strong>Azienda</strong> nell’esercizio 2009 e vuole fornire un migliore<br />
livello informativo sull’andamento <strong>di</strong> tali flussi.<br />
Il risultato positivo della gestione corrente (+47,7 ml.), che rappresenta una fonte <strong>di</strong> risorse finanziarie,<br />
si spiega principalmente con la riscossione <strong>di</strong> cre<strong>di</strong>ti <strong>di</strong> breve periodo nei confronti della Regione Emilia-<br />
Romagna. La <strong>di</strong>minuzione dei cre<strong>di</strong>ti, che rappresenta una fonte <strong>di</strong> capitale, non ha migliorato la<br />
situazione debitoria dell’esercizio 2009, ma è stato possibile utilizzarla per procedere ad un significativo<br />
pagamento dei debiti nei confronti dei fornitori <strong>di</strong> beni e servizi solo all’inizio dell’esercizio 2010 (22 ml.).<br />
La situazione della gestione extracorrente appare più critica: a fronte <strong>di</strong> investimenti in immobilizzazioni<br />
per oltre 28 milioni <strong>di</strong> euro non risultano fonti da mutui e solo 5,1 ml. <strong>di</strong> euro da contributi in conto<br />
capitale. Il saldo complessivo (-30,5 ml.) è inoltre gravato dai rimborsi delle quote <strong>di</strong> mutuo e degli altri<br />
finanziamenti a me<strong>di</strong>o–lungo termine per circa 6,8 milioni <strong>di</strong> euro. Il positivo net cash della gestione<br />
corrente ha permesso <strong>di</strong> gestire tale criticità e assicurare un notevole decremento dell’anticipazione<br />
dell’Istituto Cassiere passata da 17,5 milioni <strong>di</strong> inizio anno a 0,3 milioni il 31 <strong>di</strong>cembre 2009.<br />
Nonostante il <strong>di</strong>sequilibrio temporale tra fonti e impieghi, è la forte <strong>di</strong>pendenza dell’<strong>Azienda</strong> dalla<br />
tempistica <strong>di</strong> trasferimento dei fon<strong>di</strong> da parte della Regione ad avere forti ripercussioni sulla durata me<strong>di</strong>a<br />
dell’esposizione verso i fornitori.<br />
RENDICONTO DI LIQUIDITA' - FONTI-IMPIEGHI - 2009<br />
DISPONIBILITA' LIQUIDE INIZIALI<br />
a) Cassa 3.063<br />
b) + Istituto Tesoriere (c/c attivo) 0<br />
c) + c/c postale 0<br />
d) - debiti vs Istituto Tesoriere (per anticipazioni) -17.561.867<br />
TOTALE DISPONIBILITA' LIQUIDE INIZIALI -17.558.804<br />
GESTIONE CORRENTE<br />
a) Risultato economico dell'esercizio (+utile, -per<strong>di</strong>ta) -10.841.200<br />
b) + ammortamenti 17.750.780<br />
c) - quota utilizzo contributi in c/capitale -5.560.833<br />
d) + accantonamenti al "Premio operosità me<strong>di</strong>ci SUMAI" (al netto dell'utilizzo)<br />
e) + accantonamenti per rischi ed oneri (al netto degli utilizzi) <strong>2.</strong>050.334<br />
f) + minusvalenze da svalutazioni contabili 0<br />
g) ± minusvalenze da cessione e plusvalenze da cessione 50.197<br />
h) ± altri costi non monetari e altri ricavi non monetari<br />
i) ± sopravvenienze e insussistenze 731.238<br />
j) – incrementi <strong>di</strong> immobilizzazioni per lavori interni<br />
k) ± variazione scorte (+decremento; -incremento) 1.563.578<br />
l) ± variazione cre<strong>di</strong>ti "non finanziari" (+decremento; -incremento) 17.270.139<br />
m) ± variazione ratei e risconti attivi (+decremento; -incremento) 40.965<br />
n) ± variazione debiti "non finanziari" (-decremento; +incremento) 2<strong>2.</strong>290.742<br />
o) ± variazione ratei e risconti passivi (-decremento; +incremento <strong>2.</strong>423.547<br />
TOTALE NET CASH GESTIONE CORRENTE 47.769.487<br />
GESTIONE EXTRACORRENTE<br />
1) FONTI per <strong>di</strong>sinvestimenti 128.172<br />
a) <strong>di</strong> immobilizz. immat. e materiali 128.172<br />
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<strong>2.</strong> <strong>Profilo</strong> <strong>aziendale</strong>