2. Profilo aziendale - Azienda Ospedaliera di Parma

2. Profilo aziendale
Tabella 1 Principali aggregati di fattori produttivi/ricavi disponibili
Anno 2007 Anno 2008 Anno 2009
Beni di consumo/Ricavi disponibili 20,9% 19,9% 20,8%
Beni strumentali/Ricavi disponibili 8,2% 8,3% 7,7%
Servizi/Ricavi disponibili 17,1% 17,2% 17,4%
Costi amministrativi e generali e accantonamenti/Ricavi disponibili 1,9% 2,3% 2,4%
Costo del lavoro/Ricavi disponibili 56,8% 53,7% 53,4%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Anno 2007 Anno 2008 Anno 2009
40
Beni di consumo/Ricavi
disponibili
Beni strumentali/Ricavi
disponibili
Servizi/Ricavi disponibili
Costi amministrativi e
generali e
accantonamenti/Ricavi
Anche nel corso dell’anno 2009 la Direzione Aziendale si è impegnata, nel pieno rispetto degli
adempimenti sanciti con il Protocollo d’Intesa 28 settembre 2006 (Patto per la Salute) e finalizzati al
controllo della spesa sanitaria, a sostenere le azioni necessarie a migliorare la qualità delle prestazioni e
l’appropriatezza nell’utilizzo delle risorse. L’obiettivo, particolarmente significativo, si è sviluppato
attraverso azioni di ottimizzazione e razionalizzazione della spesa essenziali per garantire il governo e la
sostenibilità economico-finanziaria a fronte dell’impatto di variabili espansive della spesa quali:
• aspetti demografici e epidemiologici
• progresso scientifico e tecnologico
• automatismi di revisione dei prezzi contrattuali
• fenomeni inflattivi
In tale ottica è stato dato un forte impulso alle politiche tendenti a:
• promuovere l’appropriatezza nell’utilizzo delle risorse e il governo clinico
• rivalutare la dotazione di posti letto, implementare nuove modalità organizzative e rafforzare
l’integrazione con il territorio
• garantire la costante adesione alle convenzioni attive di INTERCENT-ER incrementando così la
quota di “committenza” e favorire la partecipazione dei professionisti ai gruppi di lavoro e alle
successive attività di gara al fine di contribuire a una sempre maggiore qualificazione della
struttura regionale quale principale riferimento per le politiche di acquisto delle aziende sanitarie
• contribuire all’ulteriore crescita dei processi di aggregazione della domanda in Area Vasta
• recuperare ulteriori margini di efficienza nelle politiche di acquisto e di gestione dei contratti di
fornitura
• promuovere il miglioramento della politica di gestione delle scorte
In particolare nell’anno 2009 la partecipazione aziendale in sede di Area Vasta (AVEN) si è ulteriormente
qualificata ed ha assunto il ruolo di referente in diverse procedure di gara nel settore dei dispositivi
medici mettendo così a frutto l’esperienza aziendale ormai consolidata in tale campo connotato da una
costante evoluzione tecnologica e da un forte impatto economico. Si segnala l’attività di Azienda referente
nella gara AVEN/Intercent-er per l’acquisizione di endoprotesi coronariche, conclusa nel 2009 con positivi
risultati sia economici che qualitativi, anche in termini di collaborazione con l’Agenzia Regionale di