UNIVERSITA' dEglI STUdI dI FOggIA - laprimapietra - Altervista

La coesione interna può essere favorita se i componenti del gruppo accettano gli obiettivi e i
mezzi usati per raggiungerli, cooperano tra loro per riuscire a raggiungere gli obiettivi, > la
stima reciproca e difendendosi dalle minacce esterne. Ad es. un forte spirito di coesione si
manifesta in quelle comunità che sono state colpite da calamità naturali con risultati correlati al
rendimento collettivo. La coesione interna può essere ostacolata quando nascono delle competizioni
o antagonismi tra i membri del gruppo, ostacolando i loro obiettivi con scarsa stima reciproca,
mancanza di simpatia e poco entusiasmo di lavorare insieme, con risultati correlati al
rendimento individuale. Tutto ciò spesso favorisce la formazione di sottogruppi costituiti da
membri che si considerano migliori degli altri e tendono a discriminarli, riducendo ulteriormente
la coesione interna. In realtà possono insorgere dei problemi anche nei gruppi caratterizzati da un
alto livello di coesione interna nel momento in cui si devono prendere delle decisioni importanti con
tendenza a far prevalere un atteggiamento unanime e a trascurare eventuali alternative,
legate alla mentalità di gruppo, senza dare spazio a dubbi e incertezze sulle decisioni prese.
Il funzionamento del gruppo dipende anche dal Modello di Comunicazione adottato dal gruppo:
il massimo vantaggio si ha con il metodo di comunicazione flessibile cioè passare da un metodo di
comunicazione ad un altro in base alle esigenze imposte dalle circostanze. In caso di compiti
molto semplici ma che richiedono delle decisioni immediate i risultati migliori si hanno con il
modello di comunicazione centralizzato (a ruota) cioè il leader del gruppo si trova in una posizione
centrale e raccoglie tutte le informazioni provenienti dai membri periferici, consentendo di prendere
una decisione in tempi brevi, utile soprattutto quando il gruppo è costituito da numerose persone ed
è più difficile lo scambio di informazioni. In caso di compiti più complessi i risultati migliori si
hanno con il modello di comunicazione decentralizzato (a catena, a Y, a cerchio) in cui i membri del
gruppo discutono sulle scelte senza accentrare il potere decisionale sulla figura leader.
L’efficienza del gruppo dipende dalla scelta dei membri, scelta della strategia, scelta della
funzione, ruoli e atteggiamenti dei membri del gruppo, leadership nei gruppi:
scelta dei membri: non è importante la scelta delle persone ma il compito che si vuole perseguire,
che viene raggiunto più facilmente dai gruppi ad alto rendimento che secondo Bales dipende dallo
stile relazionale, cioè apparire amico, essere d’accordo o in disaccordo, dare o chiedere
informazioni, suggerimenti, esprimere opinioni, considerando che alcuni soggetti sono attivi,
sicuri delle proprie idee, socievoli, d’accordo con le opinioni degli altri, sensibili ai problemi ed
obiettivi del gruppo, collaborativi, altri sono passivi, timidi e riservati, ostili o in disaccordo,
indifferenti ai problemi ed obiettivi del gruppo e si interessano prevalentemente a se stessi.
scelta della strategia: i membri del gruppo devono pianificare il modo con cui lavoreranno ad
un certo progetto, valutando criticamente tutte le possibili soluzioni e conseguenze.
scelta della funzione: gruppi autocentranti che rivolgono la loro attenzione al gruppo dotati di
una funzione espressiva attraverso cui ognuno esprime i propri problemi, gruppi eterocentrati che
rivolgono la loro attenzione all’esterno per valutare ciò che avviene al di fuori del gruppo dotati di
una funzione esecutiva, come i gruppi di supervisione, Baliant, arteterapia, musicoterapia,
gruppi di discussione, gruppi esperenziali o di sensibilizzazione e gruppi di formazione o T-groups
che hanno il compito di apprendere le tecniche di gruppo utili per la loro formazione professionale.
ruoli e atteggiamenti dei membri del gruppo: nascono all’interno del gruppo per difendersi da
soggetti esterni o membri del gruppo più deboli che possono ostacolare l’attività del gruppo. Tra i
ruoli abbiamo quello del monopolizzatore cioè una persona che reclama a tutti i costi l’attenzione
degli altri membri del gruppo, compreso lo psicoterapeuta, il capro espiatorio cioè il membro a cui
vengono attribuiti tutti i difetti e su cui si concentra l’aggressività degli altri membri del gruppo, il
deviante è il soggetto che non accetta le norme del gruppo e che in genere viene escluso da ogni
tipo di comunicazione o rapporto interpersonale.
leader del gruppo: gruppo autocratico o dittatoriale in cui tutte le decisioni e valutazioni critiche
sono prese dal leader, gruppo democratico in cui le decisioni vengono prese tra i membri del gruppo
e il leader senza imposizioni, il gruppo laissez faire (lascia fare) con scarsa partecipazione del leader
anche quando bisogna prendere delle decisioni importanti, gruppo senza leader cioè il gruppo nasce
senza leader, ma spesso la figura leader emerge spontaneamente durante il lavoro del gruppo.
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