Relazione sullo stato del Servizio Sanitario ... - Trentino Salute

capitolo 5Fig. 1.Mappa aziendale dei processiIl processo chiave:LA GESTIONE DEL PERSONALEFORMAZIONEDI BASEACQUISIZIONEDEL PERSONALEIl processo chiave:LA GESTIONE DIPOLITICHE E STRATEGIECOMUNICAZIONECON LE PARTIINTERESSATEORGANIZZAZIONEAZIENDALEPIANIFICAZIONE,CONTROLLOE VALUTAZIONEDELLE ATTIVITÀGESTIONE INNOVAZIONEORGANIZZATIVAE TECNOLOGICALA REGOLARITÀAMMINISTRATIVAE CONTABILERIESAMEDELLA DIREZIONEAMMINISTRAZIONEDEL PERSONALEGESTIONEDEGLI INCARICHIFORMAZIONECONTINUASICUREZZADEI LAVORATORIGESTIONEDEGLI OBIETTIVIIl processo chiave:LA GESTIONE DELLE RISORSEE DELLE ALLEANZEGESTIONEFINANZIARIAGESTIONE DELLEATTREZZATURESANITARIEGESTIONEDEGLI IMMOBILIGESTIONE RAPPORTISTRUTTUREACCREDITATEIl processo chiave:LA GESTIONE DEILIVELLI DI ASSISTENZAATTIVITÀAMMINISTRATIVETRASVERSALI AI LEAATTIVITÀASSISTENZIALITRASVERSALI AI LEAGESTIONEDELLA ASSISTENZACOLLETTIVAGESTIONEDELLA ASSISTENZADISTRETTUALEGESTIONEDELLA ASSISTENZAOSPEDALIERAGESTIONEDEI MATERIALISANITARIGESTIONE DELLEINFORMAZIONIGESTIONE ATTREZZ.E MATERIALINON SANITARIGESTIONEDEI SERVIZIALBERGHIERIIl processo chiave:LA GESTIONE DELLA LEADERSHIPil “programma aziendale di sviluppo strategico 2005-2009”:– esplicita la missione dell’azienda provinciale per i servizi sanitari che “qualeente di diritto pubblico strumentale della provincia autonoma di trento,gestisce in modo coordinato i servizi e le attività sanitarie pubbliche perl’intero territorio provinciale secondo quanto previsto dalla legge, dal pianosanitario provinciale e dalle direttive della Giunta provinciale”;– ne modula la visione sul concetto di “rete” identificando l’apss come “reteintegrata di persone, strutture, tecnologie e processi che soddisfa le partiinteressate al più alto livello possibile”;– indica 12 azioni guida come azioni di carattere generale che devono guidare iprofessionisti nello sviluppo dei processi assistenziali e tecnico-amministrativi;228