Relazione sullo stato del Servizio Sanitario ... - Trentino Salute

capitolo 5effettuata dal servizio acquisendo una parte degli elementi necessari direttamentepresso i singoli responsabili di cdr: il nucleo di valutazione si avvale delleinformazioni fornite dalle diverse strutture aziendali per supportare la direzioneaziendale in due compiti fondamentali: a) valutare le attività; b) valutare le prestazionidel personale. nel 2007, è stata predisposta e strutturata la relazioneche il nucleo di valutazione deve inviare al direttore Generale secondo quantoprevisto dall’articolo 3 del regolamento approvato con delibera n. 1283 del17/10/2002, evidenziando i risultati raggiunti nel 2006 a livello di area, analizzandole risultanze complessive circa il raggiungimento degli obiettivi negoziati,pesati (99.58%) e non pesati (85.64%) e, sempre a livello globale, il grado diutilizzo delle risorse sia in termini di personale che di consumi 33 .4. gestione della innovazione organizzativa e tecnologicala finalità del processo consiste nella gestione coerente e integrata delle politiche,dei programmi e dei progetti – di ricerca, di innovazione e/o di miglioramento deiprocessi e dei sistemi – che l’Azienda realizza per migliorare l’efficacia e l’efficienzadei servizi offerti.per sostenere il cambiamento organizzativo, l’apss – oltre a curare la evoluzionecontinua dei processi – adotta la strada cd. della innovazione rapida, approccioall’interno del quale il cambiamento viene realizzato attraverso iniziative gestibilinella forma di progetti 34 e con riferimento, principalmente, ai seguenti ambiti:– obiettivi specifici assegnati dalla Giunta provinciale ex art. 7, comma 5,della lp n. 19/1993;– grandi innovazioni informatiche e tecnologiche;– attivazioni di nuovi servizi;– ridisegno dei processi.proprio per migliorare la capacità di conduzione dei progetti, è stato avviatonegli ultimi anni uno specifico programma di Project Management 35 che ha33nell’esame delle attività sono stati considerati, per ogni singola area, in particolare i processi di integrazionefra le varie componenti aziendali, la azioni intraprese per migliorare i rapporti tra i diversiinterlocutori (parti interessate) e le modalità di sviluppo dei processi assistenziali e tecnico-amministrativi.complessivamente si è registrato un buon grado di conseguimento degli obiettivi definiti e tutte le areehanno contribuito efficacemente al raggiungimento dei positivi risultati registrati a livello aziendale.34un progetto è un'attività che ha un inizio e una fine, svolta per raggiungere obiettivi prestabiliti rispettandovincoli di costo, tempo e qualità dati: è un impegno temporaneo volto a realizzare un prodotto/servizio “unico”.35il project management è un sistema gestionale orientato ai risultati. esso consiste nell'applicazione delleconoscenze, abilità, strumenti e tecniche alle attività progettuali allo scopo di soddisfare i requisiti. ilproject management è un sistema gestionale orientato ai risultati. esso consiste nell'applicazione delleconoscenze, abilità, strumenti e tecniche alle attività progettuali allo scopo di soddisfare i requisiti di unprogetto; il project management tratta della concezione, selezione, autorizzazione, della piani-ficazione edella realizzazione di iniziative chiamate "progetti".242