Relazione sullo stato del Servizio Sanitario ... - Trentino Salute

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capitolo 5Graf. 50. Area di appartenenza del personale formatoALTRI RAPPORTICONTRATTUALICONVENZIONATOCOMPARTODIRIGENZA MEDICADIRIGENZA SPTAdi competenze professionali e comportamenti organizzativi rappresentandoun potente strumento per migliorare i processi assistenziali e il funzionamentodei servizi 49 ; tutte le richieste formative in questo ambito sonostate accettate provvedendo anche a fornire consulenza e supporto alleunità operative/servizi per la realizzazione di detti progetti di (Fsc); ilcomitato provider ha approvato 51 progetti di formazione sul campo dei55 presentati ed ha valutato 19 attività seminariali; (nell’anno 2006=33progetti di formazione sul campo dei 43 presentati ed ha valutato 11 attivitàseminariali (nell’anno 2006=19);49la Fsc si è rivelata uno strumento particolarmente efficace, snello e “su misura” per i diversi contestioperativi e, pertanto, al fine di favorirne l’ulteriore diffusione, è stata implementata la metodologia, nuovarispetto all’accreditamento ecm e comune in clinica, della discussione del caso clinico.il servizio Formazione e una rete di professionisti appositamente formati sono a disposizione di quanti abbianobisogno di supervisione o consulenza per la stesura di un progetto di Fsc le cui fasi di gestione sono:– analisi del fabbisogno condotta all’interno dell’unità organizzativa interessata;– definizione del progetto di Fsc secondo le indicazioni ed il format forniti e messi a disposizione dalservizio Formazione anche attraverso la rete intranet aziendale;– presentazione del progetto al servizio Formazione, che effettua una prima valutazione dell’azione formativasul piano metodologico;– valutazione del progetto da parte del comitato provider aziendale (organo istituzionale, multiprofessionale,composto da professionisti dipendenti e convenzionati, nominato dal direttore Generaledell’apss, con il compito di valutare programmi, contenuti e efficacia formativa dei progetti di Fsce dei seminari/convegni, ai fini dell’accreditamento ecm);– attivazione dell’iter per l’accreditamento istituzionale coerentemente con le indicazioni fornite dallacommissione provinciale per la Formazione continua;– realizzazione del progetto;– valutazione di impatto e chiusura amministrativa del progetto.258
capitolo 5– partecipazione a stages clinici in Italia e all’estero 50 : sono state autorizzatecomplessivamente 2.050 domande di partecipazione ad attività formativeesterne all’apss (nell’anno 2006=6.000 domande che hanno interessato laformazione di circa 5.100 operatori) che hanno interessato la formazionedi circa 1.500 operatori (nell’anno 2006=5.100 operatori); i costi totaliliquidati nel 2007 per la partecipazione alle attività formative esterne (aggiornamentofacoltativo) 51 sono stati pari ad € 644.372; la spesa impegnata,da liquidare, è pari a € 312.055; 74.623 sono le ore di assenza autorizzata(tramite l’utilizzo degli istituti contrattuali previsti quali il comando, orestudio, assenza o permesso retribuito);– partecipazione a iniziative formative organizzate all’interno delle unitàoperative;– progettazione, sviluppo e partecipazione a progetti di ricerca;– utilizzo delle ore studio previste dai contratti di lavoro.– sistema bibliotecario: il sistema bibliotecario aziendale è composto da rivistecartacee e da banche dati e riviste online 52 ; gli abbonamenti scientificinell’anno 2007 risultavano suddivisi come mostrato in tabella 112.il servizio Formazione dell’apss ha mantenuto nel 2007 la certificazionesecondo la norma uni en iso 9001:2000 ottenuta nell’anno 2005 al terminedi un articolato processo di miglioramento.50le Linee guida operative per la formazione continua, di cui alla deliberazione n. 963/2005, sono staterinnovate per quanto riguarda la parte sulla partecipazione ad attività formative esterne all’apss condeliberazione n. 1474 di data 19/12/2007.le richieste di autorizzazione alla partecipazione ad attivitàformative esterne all’apss vengono presentate alle commissioni per la Formazione continua (cFc) diriferimento o alla commissione unica aziendale (cua), secondo i criteri indicati nelle linee guida stesse.i fondi per la formazione esterna per l’anno 2007, sono stati ripartiti, come previsto dalle linee guida,fra le varie cFc e la cua, dalla commissione unica aziendale per la formazione (cua) nella seduta didata 01/03/2007 seguendo criterio del numero di operatori e area contrattuale (dirigenza e non dirigenza)dell’area di competenza della singola commissione.51come previsto dalle linee guida operative per la formazione esterna all’apss (deliberazione del direttoreGenerale n. 1474/2007), le commissioni cFc ai fine dell’autorizzazione e rimborso spese valutala rilevanza e la qualità delle iniziative formative e la pertinenza agli obiettivi propri del servizio/u.o.seguendo i sottoelencati criteri guida:– effettiva connessione delle iniziative formative selezionate con l'attività di servizio;– priorità verso le richieste di dipendenti che nel corso dell'anno non abbiano riscontro nel piano per laformazione continua aziendale;– ottemperanza a disposizioni di legge che prevedono l’obbligatorietà alla partecipazione ai corsi;– novità normative che comportino la necessità di acquisire nuove conoscenze;– pertinenza con il profilo professionale dell'operatore e/o con l'attività comunemente svolta;– qualità dei contenuti scientifici e rilevanza dell’istituto organizzatore;– accreditamento ecm dell'iniziativa formativa per il personale sanitario;– osservanza della compatibilità con il budget a disposizione.52l’acquisto e la gestione di questi beni sono in maggior parte gestiti dalla Biblioteca medica del presidioospedaliero s. chiara. negli ultimi anni, in collaborazione con i presidi ospedalieri di rovereto, arco,tione e alcune direzioni aziendali, sono stati verificati gli abbonamenti esistenti, con l’obiettivo di razionalizzarli,sospendendo i cartacei doppi e offrendo in alternativa la possibilità della consultazione onlinea tutto il personale dell’apss.259
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