Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija8. Komandinis programų kūrimo procesasAprašymas. Proceso peržiūra yra paskutinė TSP proceso fazė. Jos metu yra peržiūrimikomandos atlikti darbai ir analizuojama tai, kas buvo atlikta, lyginant su tuo, ką buvo planuotaatlikti. Šios fazės metu ieškoma galimų proceso tobulinimų ir sprendžiama, kurias veiklas būtųgalima keisti/tobulinti ir kokiomis priemonėmis tai padaryti. Taip pat analizuojami kiekvieno iškomandos narių veiklos rodikliai, norint išsiaiškinti, kaip būtų galima pagerinti kiekvieno iškomandos narių efektyvumą.Išanalizuoti proceso duomenis.Šios veiklos metu atliekama ciklo metu surinktų duomenųperžiūra. Peržiūros tikslai yra:• surinkti duomenis apie komandos ir kiekvieno jos nario veiklas ir juos išanalizuoti,• identifikuoti, kada procesas veikė sklandžiai, o kada kilo problemų.Analizės metu nustatoma, ar pasiteisino prieš ciklą pasiūlyti proceso ir veiklųpakeitimai/patobulinimai. Jeigu peržiūros metu paaiškėja, jog naudinga keisti procesą ar kuriasnors iš veiklų, pakeitimai pateikiami tam tikslui paruoštoje proceso gerinimo pasiūlymų formoje(process improvement proposal).Įvertinti rolių įgyvendinimą.Šios veiklos metu yra vertinama, kaip buvo įgyvendintakiekviena iš rolių. Vertinant roles, keliami tokie klausimai: Kas buvo atlikta gerai? Kur iškiloproblemų? Ką būtų galima tobulinti? Kokius tikslus būtų galima iškelti sekančiam ciklui arprojektui?Vertinimo rezultatai pateikiami tam tikslui paruoštoje formoje, kurią pildo kiekvienaskomandos narys.Paruošti projekto (ciklo) ataskaitą ir tobulinimo pasiūlymus. Ši veikla aprašo cikloataskaitos ruošimą. Projekto (ciklo) ataskaitoje pateikiama tokio pobūdžio informacija: kąkomanda gamino, kokį procesą naudojo, ką pavyko įvykdyti, ko nepavyko įvykdyti, ką ir kaipbūtų galima atlikti geriau.Kiekvienoje ataskaitoje projekto (ciklo) rezultatai lyginami su ankstesnių projektų (ciklų)rezultatais, taip bandant nustatyti tam tikras tendencijas. Ruošiant ataskaitą išvados grindžiamosrealiais pavyzdžiais-įrodymais (pvz., veiklos rodikliais).Pastabos. Proceso vertinimui negalima naudoti paties proceso metrikų. Tam tikslui turibūti naudojami “išoriniai” proceso vertinimo metodai: vertinamos programų sistemų kūrėjoįgytos žinios (kiek programų sistemų kūrėjas praktiškai panaudojo pristatytus metodus) beivertinami programų sistemų kūrėjo rezultatai (kaip jie keitėsi, naudojant TSP procesą). Tai leisnustatyti, kur procesą (praktikas) reikia tobulinti ar keisti.Produkto kūrimo strategijos ruošimasTikslas. Parinkti, apibrėžti ir dokumentuoti produkto kūrimo strategiją.Mokymo medžiaga 120