Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija7. Asmeninis programų kūrimo procesas• Įvesti du proceso vertinimo lygiai – asmeninis ir komandinis. Asmeniniam procesuivertinti naudojamos PSP proceso metu surinkti rodikliai, o komandiniam – agreguoti visųkomandos narių rodikliai: bendro komandos laiko matavimas, komandos laiko matavimaskiekvienam ciklui, taisymų ir tobulinimų vertinimas ir pan.• Sukurtas įmonės darbuotojams pritaikytas įrankis, automatizuojantis formų pildymą irrodiklių skaičiavimą.• Užtikrintas surinktų duomenų ir rodiklių privatumas.Adaptuoto PSP proceso taikymasSekantis žingsnis, adaptavus PSP procesą, buvo visų programinius produktus kuriančiųdarbuotojų apmokymas. Pagrindinė problema, su kuria susidurta apmokymų metu - darbuotojųnenoras priimti naują procesą ir visus su jo diegimu ir naudojimu susijusias sunkumus.Darbuotojų nuomone PSP buvo vertinamas kaip vadovybės noras nurodinėti kaip reikia dirbti, one noras padėti jiems tobulėti. Pabrėžiama, jog ši problema buvo išspręsta specialiai tam skirtųseminarų metu, kuriuose įspūdžiais ir patarimais dalinosi pirmosios grupės nariai, pirmiejiišbandę ir adaptavę PSP procesą, todėl geriausiai žinantys jo privalumus ir trūkumus.PSP diegimo rezultataiPSP procesas buvo taikomas daugiau nei 4 mėnesius, per kuriuos išryškėjo tam tikriadaptuoto proceso privalumai ir trūkumai. Išanalizavus per šį laikotarpį surinktus duomenis buvoparuošta eksperimentinio PSP diegimo projekto ataskaita.Apibendrinimas• Testų metu randamų klaidų skaičius sumažėjo 15%.• Laiko sąnaudos ir produkto dydis prognozuojami su 10% paklaida, lyginant su 20%paklaida prieš PSP proceso diegimą.• Nepastebėta jokių esminių produktyvumo pokyčių naudojant PSP procesą, tačiausumažėjo laiko, skiriamo produkto kompiliavimui sąnaudos.• PSP proceso taikymas padidina laiko sąnaudas 15%, tačiau ilgainiui jos turėtų sumažėtiiki 5%, kadangi PSP proceso veiklų taikymas turi tapti įpročiu.• Reikalinga jau egzistuojanti proceso infrastruktūra, kuri būtų tarpinis žingsnis diegiantPSP procesą. Konkrečiu atveju CMM 2 lygio organizacijos procesas žymiai pagreitino PSPproceso panaudojimo galimybes.• Ženkliai padidėjo darbuotojų motyvacija kurti kokybiškus produktus.• Pagerėjo kuriamų produktų kokybė.• Padidėjo darbuotojų pasitenkinimas jų atliekamu darbu, o tai suteikia galimybę toliauoptimizuoti PSP procesą bei pritaikyti jį kitose srityse.Mokymo medžiaga 98