Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamstikėdamiesi, kad tai apsaugos nuo planų pakeitimo. Kraštutinis atvejis buvo lėktuvo Konkordkūrimo pradžioje. Sutartyje tarp Britanijos ir Prancūzijos buvo įrašytas punktas, kad jei vienas išpartnerių atsisakytų tęsti darbus, tai turėtų apmokėti abiejų išlaidas tam momentui. Šis punktaspadarė kiekvienos iš pusių pasitraukimą nepraktišku, nežiūrint į tolimesnes problemas, kadangiišlaidos pastoviai augo. Mažai organizacijų gali leisti sau tokius technologinus kryžiaus žygius.Vidiniai įsipareigojimai yra esminiai, bet vadovybė turi įtarti komandą, kuri ragina juos prisiimtineatšaukimus įsipareigojimus. Dažnai inžinieriai jaučia problemą ir stengiasi apsaugoti projektąnuo nutraukimo.Paprastai reikia stengtis įveikti visas kliūtis, bet kartais tai tik didina beviltiško nuotykiokainą. Nevisi projektai gali būti sėkmingi, ir labiausiai įsitraukę inžinieriai paprastai paskutiniaisuvokia realybę. Dažnai reikalinga nepriklausoma priežiūra entuziazmo subalansavimui, nestechninė komanda pati įstūmusi save į bėdą retai pati be pagalbos išsikapstys.Vadovybės įsipareigojimaiPavyzdys iliustruojantis bendrą įsipareigojimų problemą. 1963 IBM turėjo pateiktipasiūlymą Skrydžių kontrolės kompiuteriui. Atkakliai dirbdami, inžinieriai paruošė puikųtechnologiškai pasiūlymą, bet nekonkurentabilų kainos ir laiko požiūriu. Klientas norėjo gautimašiną per 9 mėnesius ir buvo konkurentų, sutinkančių tai padaryti už 65 mln. $. Nors ir labaistengdamiesi, IBM inžinieriai nesugebėjo kainos sumažinti mažiau nei iki 100 mln. $, ogeriausias grafikas 12 mėnesių ir tai su didele rizika.Pardavimų vadovas manė, kad užsakymas bus prarastas, bet inžinieriai tikėjo, kadužsakovas supras techninę pasiūlymo kokybę. Valdžia parėmė inžinierių poziciją ir liepė stengtisparduoti pasiūlymą. Visų nuostabai pasiūlymas buvo priimtas.Visada yra baimė, kad konkurentai pasiūlys žemesnę kainą ar geresnė grafiką. Vadovybėstengiasi sumušti konkurento pasiūlymus ir spaudžia inžinierius ir programuotojus. Grafikasvisada per ilgas, o kaina per aukšta. Kuo svarbesnis užsakymas, tuo didesnis spaudimassumažinti ir prisiimti didesnę riziką.Tokiomis sąlygomis vadovams sunku apsispręsti, kaip stipriai spausti savo žmones. Tadaįsipareigojimų disciplina yra lemianti. Atsakingi profesionalai ieškos kiekvienos galimybėspagerinti programą, bet kai jų idėjos išsenka, jie gali įsipareigoti atlikti tik tai, ką jie mano galiatlikti. Jei vadovai nori rizikuoti, profesionalai padarys viską kiek gali geriau, bet jie negaliįsipareigoti. Geriausi vadovai palaiko savo žmones, kai jie pasiekia tokį tašką.Įsipareigojimų keitimasKita monetos pusė yra problema, kada pakeisti planus. Kiekvienas planas yraįsipareigojimas, bet jis taip pat turi būti pagrindu darbų valdymui. Kai planas yra nerealistiškas,Mokymo medžiaga 174