Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...

Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektamsraginti stengtis labiau. Vadovai turi vesti, palaikyti, padėti, bet viso šito jie turi neleisti savožmonėms pasiduoti per anksti.Lyderiavimas iš apačiosKiekvienas vadovas turi elgtis kaip lyderis, ar vadovautų didelei korporacijai ar dviemsžmonėms. Ir lyderio vaidmens svarba nepriklauso nuo organizacijos dydžio. Organizacijanegalės sėkmingai funkcionuoti, jei nebus lyderių visuose lygiuose.Iš principo, lyderio vaidmuo nelabai priklauso nuo lygio, bet praktiškai yra vienas didžiulisskirtumas: aukščiausi vadovai tipiškai suvokia poreikį imtis veiksmų, o žemiausi vadovai dažnaipaskęsta biurokratinių ir rutininių darbų jūroje. Todėl labai svarbu kūrybiškai žiūrėti į rutininiusdarbus ir stengtis patobulinti jų atlikimą. Pavyzdys kaip viena žemiausio lygio vadovė sugebėjoiš esmės pagerinti darbą.Lyderio vizijaMatyt, viena svarbiausių lyderio charakteristikų yra vizija. Tomas Vatsonas jaunesnysis1950-aisiais matė kompiuterių svarbą ir, nepaisydamas kliūčių, suorientavo IBM į kompiuteriųsritį. Deja, 1970 nauji vadovai perėmė IBM. Jų vizija iš esmės buvo orientuota į finansinį IBMaugimą. Tai buvo tikrai pajėgūs vadovai, bet jie nepateikė principų, taip reikalingų kompanijai.Šio vizijos trūkumo rezultatas buvo esminės klaidos ir praleistos galimybės.Tai buvo tik aukščiausio lygio IBM vadovų problema, techninis personalas turėjo stipriusįsitikinimus, ką kompanija turėtų daryti. Tai rodo jų laiškai vadovams, pavyzdžiui, 1970pabaigoje pabrėžiantis kompiuterių tinklų svarbą. Deja, į juos nebuvo tinkamai atsižvelgta.Techninių profesionalų lyderisLyderiui tenka didžiulė atsakomybė. Keletas patarimų lyderiams, pateiktų Lee Lacocca: jeijūs krizėje, nėra laiko atlikti studijas; susirašykite ant popieriaus lapo 10 dalykų, kuriuos jūsbūtinai turite padaryti; visa kitą - pamirškite; mirties šešėlis verčia skubiai sutelkti dėmesį.Lyderiai taip pat apibrėžia organizacijos tempą: boso greitis yra komandos greitis. Jūsnegalite visiems projektams suteikti nutrūktgalviško greičio, bet jei bosas atsipalaiduoja dienai ardviems, organizacija užmiega. Bosas turi reikalauti susitarimų laikymosi, net jei tai reiškia darbąiki vėlumos ar savaitgaliais.Galiausiai, jokia sėkmė neateina pati ir lengvai. Kai žmonės jau pasirengę pasiduoti,dažniausiai dar yra likę neišbandytų kelių. Lyderis turi paklausti: kokios yra nebandytosalternatyvos, ar kas nors buvo susidūręs su čia problema anksčiau, su kuo iš ekspertų buvokontaktuota? Nuostabu, kaip dažnai techniniai žmonės randa kūrybinį sprendimą, kai bosas juosparagina pabandyti dar kartą. Bokso čempionas yra pasakęs: pakovok dar vieną raundą tada, kaiMokymo medžiaga 171