Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programų sistemų inžinerija12. Vadovavimas programų sistemų projektams12. Vadovavimas programų sistemų projektamsProgramų sistemų projekto lyderisLyderio tikslaiSvarbiausias techninio lyderio vaidmuo yra nustatyti tikslus <strong>ir</strong> vesti, kad jie būtų pasiekti.Pavyzdys su IMB 370 kompiuterio kūrimu: kaip tik tuo metu ats<strong>ir</strong>ado v<strong>ir</strong>tualios atmintieskoncepcija <strong>ir</strong> būtent lyderiui reikėjo priimti sprendimą, ar reikia ją realizuoti kuriamamekompiuteryje; situacija buvo labai neaiški, nes toks sprendimas atidėtų naujo kompiuteriosukūrimą metams. Paprasčiausia buvo nieko nekeisti, bet buvo priimtas (iš perspektyvos žiūrint,akivaizdžiai teisingas) sprendimas realizuoti v<strong>ir</strong>tualią atmintįLyderio įsitikinimasJei lyderis priėmė sprendimą, jis turi vesti, kad įveikti visas kliūtis, <strong>ir</strong> kai jo žmonės jaupas<strong>ir</strong>uošę pasiduoti, jis turi vėl juos sutelkti dar vienam bandymui.Pavyzdys su spalvotos televizijos standartu. 1950 m. iškilo klausimas, kokiu standartu bustransliuojama spalvota TV JAV. Buvo 2 alternatyvos: jau egzistuojanti CBS mechaninė sistema<strong>ir</strong> dar tik kuriama RCA trijų spalvų tūbos sistema. 1950 m. Valstybinė komisija priėmė nutarimąnerizikuoti <strong>ir</strong> naudoti egzistuojančią CBS sistemą. Visi galvojo, kad trispalvė sistema jau m<strong>ir</strong>usi,bet projekto lyderis tikėjo, kad ši sistema tikrai geresnė, tęsė darbus <strong>ir</strong> 1953 m. podemonstracijos ši sistema buvo patv<strong>ir</strong>tinta.Lyderiai <strong>ir</strong> jų pasekėjaiBe pasekėjų lyderis neturi pakankamai jėgų. Lyderio jėga yra patraukti žmones, o valdymod<strong>ir</strong>ektyvos riboja pas<strong>ir</strong>inkimo laisvę. Galimybė valdyti yra ne tas pats kas galimybė vesti.Lyderis turi rūpintis savo pasekėjais, t.y. galvoti apie žmones, jų poreikius <strong>ir</strong> viltis.Rūpinimasis yra parodomas, pavyzdžiui, kai Napoleonas žinojo savo karių vardus, o TomasVatsonas atsiminė savo fabriko darbininkų žmonas <strong>ir</strong> vaikus. Štai kodėl, pavyzdžiui, didiejigenerolai atsisako leisti savo pajėgas į riziką, su kuria patys jie nesusidurtų. Kai lyderiai taipelgiasi, žmonės jaučia tai <strong>ir</strong> pas<strong>ir</strong>yžę sekti paskui juos bet kur.Transformacinis lyderiavimasVienas iš būdų sužadinti žmonių vaizduotę yra remtis jų svajonėmis <strong>ir</strong> ambicijomis.Dauguma inžinierių <strong>ir</strong> mokslininkų siekia didybės <strong>ir</strong> linkę dalyvauti jaudinančiame nuotykyje.Kai viena iš Data General komandų kūrė naują kompiuterį, lyderis savaites aiškino inžinieriams,kokia tai bus puiki, naujo tipo mašina, kokia jis svarbi kompanijai, kokia stipri konkurencinėkova. Jam pavyko suburti pasišventusių žmonių komandą, kuri neįsivaizduojamai ilgas valandasd<strong>ir</strong>bo, kad sukurtų geriausią kompiuterį, kokį jie galėjo įsivaizduoti.Mokymo medžiaga 169
Change language