Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Programų sistemų inžinerija - Matematikos ir Informatikos fakultetas ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programų sistemų inžinerija13. Profesiniai, teisiniai <strong>ir</strong> etiniai aspektaiinformavote. Savaitinių sus<strong>ir</strong>inkimų tikslas yra įvertinti projekto būklę <strong>ir</strong> nustatyti problemas <strong>ir</strong>numatyti jų sprendimus. Jei problema egzistuoja kelis mėnesius be jokio jos sprendimo, ji visadasukels plano <strong>ir</strong> biudžeto problemas. Jei klientas pastoviai informuojamas apie techninesproblemas, jisai taip netiesiogiai paruošiamas potencialiems kainos kilimams <strong>ir</strong> laikoužtęsimams. Apie projekto problemas turi būti informuojami <strong>ir</strong> visi projekto dalyviai.Asmeniniai metodai <strong>ir</strong> atsakomybė. Kai žmonės d<strong>ir</strong>ba bendrame projekte, jie kartaispraranda supratimą apie savo įnašą. Supratimas “laiku, telpant į kainą, teisingai” turi reikšmęprojektui, bet ne kiekvienam individualiam asmeniui, programuojančiam ar testuojančiam kokįnors modulį. Vienas iš PS inžinieriaus <strong>ir</strong> projekto vadovo uždavinių yra kiekvienam projektodalyviui išugdyti atsakomybės jausmą. Kiekvienas asmuo turėtų žinoti savo užduotis, biudžetą,sk<strong>ir</strong>tus resursus <strong>ir</strong> savo laiką. Kiekvienas turėtų būti atsakingas už savo terminus <strong>ir</strong> programas beklaidų. Atskaitomybę bendrame projekte lengva perkelti, <strong>ir</strong> pasidaro neaišku, kas yra atsakingas.Vieni sako, kad visada atsakingas projekto vadovas. Kiti - kad analitikai <strong>ir</strong> PS inžinieriai. Darkiti - kad niekas neatsakingas. Trumpas atsakymas yra toks, kad kiekvienas asmuo yra atsakingasuž nuosavą darbą <strong>ir</strong> jo integravimą į visą projektą.Nekalbėkite su savo vadovu, klientu ar darbuotojais apie darbo problemas nesusijusias suprojekto užbaigimu. Vadovai <strong>ir</strong> klientai nori atsakymų <strong>ir</strong> sprendimų, o ne problemų. Todėl jieturėtų būti informuojami apie projekto būklę <strong>ir</strong> problemas, kurios gali juos paveikti, o kitaisatvejais palikite juos ramybėje. Vadovų nedomina, kaip kokia nors spausdintoja ar dar kas norsžlugdo jūsų darbą. Jūs tai išsiaiškinkite <strong>ir</strong> pam<strong>ir</strong>škite. Jei yra problemų su kieno nors darbokokybe, p<strong>ir</strong>miausia aiškinkitės su tuo žmogumi, <strong>ir</strong> tik tada, jei nepasiseka, kalbėkite su jųvadovu. Kuo mažiau jūs kaltinsite <strong>ir</strong> kuo konkretesnis būsite, tuo mažiau atrodysite kaipverkšlentojas <strong>ir</strong> skundikas. Būkite tikras, kad galite paremti bet kuriuos jūsų pareikštuskaltinimus.Neetiška pasakoti klientui ar vadovui apie savo asmenines problemas, jei jūsų nesiejaasmeniniai ryšiai, nes visa kaltė visada gali būti suversta asmeninėms problemoms (“Nevercomplain, never explain”, Henry Ford). Jūsų pareiga darbe - d<strong>ir</strong>bti, taigi taip <strong>ir</strong> darykite.Neužmegzkite asmeninių ryšių su klientu. Jei pradeda megztis emocinis ryšys, tegu taipalaukia iki projekto pabaigos. Asmeniniai ryšiai lengvai užsimezga, kai esate kartu 10-15valandų per dieną daug mėnesių iš eilės. Jie taip pat lengvai linkę iš<strong>ir</strong>ti, kai tik prasideda naujasprojektas <strong>ir</strong> pradedama su kitais d<strong>ir</strong>bti 10-15 valandų per dieną. Asmeniniai ryšiai temdosprendimus <strong>ir</strong> jiems ne vieta įstaigoje.Niekada sąmoningai neklaidinkite kitų. Niekada nemeluokite. Nesuteikite vartotojuiklaidingų įspūdžių, supratimų ar kokios kitos informacijos, kuri jiems leistų įsivaizduoti geresnę,funkcionalesnę sistemą negu jūs planuojate padaryti. Vartotojai susidaro nuomonę pagal tai, kąMokymo medžiaga 180
Change language